领导艺术对职工积极性的影响

【摘 要】 调动职工的工作积极性，是领导的工作责任。在实践中，很多领导非常讲究领导艺术，使职工深受感染感动，从而工作积极性便自然被激发出来。领导运用和把握决策艺术、用人艺术、激励艺术、用权艺术、思政艺术等来调动积极性。如果把握了这几个方面的正确方法，则领导艺术便大获成功，职工积极性便会被充分调动起来。

【关键词】 领导艺术 职工积极性 人格魅力

思想政治工作的任务是充分调动广大职工的积极性，而职工的积极性与领导艺术紧密相联。所以，领导工作的艺术，对于充分调动广大职工的积极性，起着重要的不可代替的作用。领导者的各种领导艺术对职工的积极性都有一定的影响，目前，笔者认为，在企事业单位中影响突出的表现主要有如下五种：

一、决策艺术对职工积极性的影响

决策是领导者基本的主要职责，决策正确与否决定行动效果的好坏，在现代城市管理的各个环节都是广泛联系的，往往“牵一发动全身”一个环节会波及许多地方，产生一系列的连琐反应。因此，决策艺术的高低直接影响着职工的积极性，根据调查了解，在一些单位中存在许多因失误而挫伤职工的积极性的现象。如某市有家单位为了改善职工福利，决定自办农场养鸡、养猪、种菜，由于个别领导不讲科学决策程序，既不作深入调查研究，又不听取其他领导意见。个人决断租地办农场，结果因农场地域条件差，技术力量少，管理不细，短短10个月，亏损60万元，职工对此非常不满。还有的领导者在开发新产品决策时，不能科学地把握时机，其投资巨额资金兴建办公和经营大楼，结果造成单位连年亏损，贷款利息都还不了，职工思想混乱，情绪低落，使单位难以为继，处于濒临倒闭的地步。

二、用人艺术对职工积极性的影响

在领导活动中，一切事情都要通过人去做，领导者如果用人恰当，一人可当数人用，工作效率就会很高；如果用人不当，一人可误数人事，工作效率便会很低。在现代城市管理工作中，因用人不当而影响职工积极性的主要表现有很多，如不能容人之长。对别人的长处、能力、成就產生嫉妒心，有的领导者对下级的才能往往不能超过自己为限度；否则，就千方百计地予以排挤、压制。一家事业单位有位科长，因工作水平超过了分管领导，为此，他处处受到“注视”，分管副局长一旦发现他不足之处，就抓住不放，大作文章，结果这位科长只好要求调离，对此，职工议论说，工作水平高了不能有其他缺点，否则，将是“罪上加罪”因而影响了职工学习的积极性；还有的怕得罪人。以情用人。有些领导者不是以德才的标准用人，而是以个人的感情用人。有领导将一位思想、文化素质低下而与自己关系好的干部安排在重要的职位上，后来，他打着这位领导的招牌损公肥私，用钱如流水，当时职工因没抓到确凿的证据，只能敢怒而不敢言，消极地对待工作，后来有关案件牵涉到这位干部时，他却自走绝路了。

三、激励艺术对职工积极性的影响

激励是激发和鼓舞职工行动和行为的现代领导方法，是调动职工积极性或内在动力的一种手段，它能使职工认识自我价值，所以激励艺术的高低直接影响着职工的积极性。有领导缺乏感情激励艺术，平时对下级和职工很少进行思想交流，相逢不语，职工觉得这位领导漠不关心，感情难融洽，与其在一起工作，心情不舒畅，积极性发挥不起来，在物资激励时，这位领导又不主持公道，任人唯亲。在发放资金时，工作干得差的比工作干得好的要多20%。结果职工说，我们的成绩领导不承认，以后没什么干头了，而那些工作成绩不突出，仍然拿到了高奖金的积极性仍然不高。

四、用权艺术对职工积极性的影响

领导者是权利的拥有者，是权利的化身。凡是领导者，不论职位高低，都有相应的权利，在实际的领导活动中，用权艺术的高低，可以引起不同的效果，权利运用得好，形成了很高的威望就会一呼有应，极大地调动职工的积极性，相反，会使职工产生消极情绪。有领导不考虑自己的素质及能力也不考虑被领导者的承受能力，在城市管理集中整治的时间安排上与下属科室负责人产生分歧意见，而这位领导既不作深入细致的调查，权衡利弊，又不与科室负责人商讨，就利用权利，越级影响了职工的积极性，造成工作效率低下。为了完成整治任务，这位领导既不和其他领导商量，又不找职工说明道理，擅自将职工的工作时间由8小时改为11小时，职工对此非常不满，产生了很大意见，不仅没有提高工作效率，而且使职工的积极性受到了较大影响。

五、思政工作艺术对职工积极性的影响

思想政治工作是领导者的一项基本职能，在新的历史时期，怎样适应新的情况和特点，提高思想政治工作艺术，是摆在各级领导面前的一个重要的复杂的课题，强有力的思想政治工作，能解除职工许多思想问题，调动其积极性，否则，会增加思想负担，挫伤其积极性。我局一位职工因想调动工作岗位，由于所在科室缺少人员，主管领导不同意，当他向一位局领导要求时，这位局领导却没有把道理讲清，思想工作做通，而是说：“只要科室负责人同意，就变换你的岗位。”因此，这位职工与科室负责人产生了矛盾和对立情绪，工作积极性明显下降。平时这位局领导还缺乏尊重人、关心人、以诚待人的艺术，对下级或职工不关心，没有共同语言，职工有了思想问题，不能推心置腹，敞开心灵的大门与其交谈，思想包袱放不下，积极性受到挫伤，有位科室主任因工作需要被调到比较艰苦的科室工作，其爱人极力反对，增加了他的思想负担，而这位领导漠不关心，没有主动去做其爱人工作，后来，彼此关系不融洽，这位领导的指示在他所在的科室很难落实，这样的领导是不合格的。

作者简介：陈宇，男，汉族，助理政工师，1986年3月出生，岳阳市城市管理综合执法局停车管理办公室科员，中南林业科技大学国际经济与贸易本科，研究方向：思想教育