电网物资仓储管理与创新研究

郑添文

摘要：我国电力行业发展速度不断加快，电力工程建设规模在逐步扩大，电力物资需求量持续增加，对电网物资仓储管理成效提出了更多更高的要求。现阶段电力物资管理部门需要做好各项计划、规划工作，对物资进行集中合理采购，建立使用、供应动态循环模式，创新管理成效，提高仓储管理质量。本文以下主要对电网物资仓储管理的重要意义进行分析，拟定优化策略，旨在提升仓储管理质量。

关键词：电网物资；仓储管理；创新策略

电力企业在我国现阶段社会发展中占有重要位置，电网运行中对提高供电稳定性、促进社会稳定发展具有较高要求。加强电网物资仓储是确保电网建设以及稳定运行的基本保障，所以为了全面提升物资仓储管理效率，需要对仓储管理中存在的各项问题进行分析，拟订完善的管理措施，对各项资源进行优化配置，提高利用效率，确保电力企业发展建设以及各项工作开展过程中有稳定的物资供应。

一、电网物资仓储管理基本概述

电网物资仓储管理就是在供电企业物资基本运转情况基础上对现有仓储物资展开全面管理，随着社会各个领域快速发展，对供电企业服务质量提出了更多更高的要求，现阶段供电企业对电网物资的重视程度在不断提升，在供电企业仓储管理与物资供应商之间建立有效的连接关系，更好地做好物资管理以及基本运配工作，才能更好地满足物资供应基本要去，确保电网在运行过程中如果出现多项问题能够得到有效解决，提高供电企业发展稳定性，降低各项经营损失。所以目前供电企业做好物资仓储管理工作具有重要意义。对企业经营发展成本以及物资经济性具有较大影响，在现阶段电网物资仓储精准化管理基础上能够为电力企业发展提供有效动力，提高企业发展资产优势，提升良好的市场竞争力[1]。

二、加强电网物资仓储管理与创新的重要意义分析

电网物资仓储管理是电力企业供应链管理中的重要内容，与多个环节联系紧密。现阶段电力企业在供应链管理过程中忽视了电网仓储管理，会导致多个物流流程无法有效整合，对多项投入资金不能有效掌握。从目前电网物资仓储管理具体现状来看，仓储管理环节是多个流程矛盾的集中点，也是对物资高效管理影响较大的环节。目前如果供电企业在实际管理与基本运营过程对电网物资仓储环节存在较大忽视性，会导致物资库存管理、入库管理、出库管理出现较多问题，致使供电企业运营成本不断增加，资金周转问题首先，在此类情况下会导致企业产生较大损失，所以目前需要進一步强化物资仓储管理工作[2]。

三、现阶段电网物资仓储管理与创新策略探析

（一）更新管理理念，不断优化储量

目前要想全面创新电网物资仓储管理工作，需要建立科学先进的管理理念，制定切实可行的储备管理目标。电网物资管理部门需要结合企业实际发展情况对物资基本储量进行准确把控，物资管理部门需要对各项发展情况进行全面调查，然后结合区域内电网发展建设以及运维情况进行有效预测判断，然后拟定完善的物资储备管理计划。储量依据能够对实际存储物资范围进行控制，更好地满足电网建设发展的基本要求，还能确保不会积压过多物资，确保储备物资保持良好的流动性、可行性，建立完善的物资管理循环链，这样能够确保物资利用效率能够有效提升，避免出现成本浪费以及多项管理问题[3]。

（二）实施标准化管理，提高物资管理信息化水平

电力企业需要对电网物资仓储管理中存在的各项问题进行分析，全面认识到加强物资仓储统一化管理的重要作用。各个物资管理部门需要拟订完善的物资仓储管理规范，从实际情况出发完善建立各项管理标准，确保管理的科学性。此外，可以不断拓展物资编码类型，依据电力企业实际经营发展情况，对运营过程中的物资种类进行明确划分，提高物资管理的规范化程度。电力物资管理部门需要结合实际发展情况不断强化物资仓储管理信息化建设力度，引入更多管理软件，定时对系统进行升级，并且发挥出信息化系统应用价值做好各项基本的管理工作，这样能够全面提升物资管理信息化能力。

（三）完善“一、二级仓库+急救包”管理模式

“急救包”就是在确保合理库存水平基础上，对仓储管理物资进行集中调度，从“急救包”物资管理模式提出到实际应用以来，开始逐步发展。急救包模式能够在供电企业等多个基层单位基础上对各类物资进行集中维护与抢修，比如各类金属器具以及低压电线等，在抢修以及维护过程中，需要对各类物资进行合理对应，然后向一、二级仓库进行配送，通过急救包模式的有效设置能够全面提升物资供应以及库存周转效率，使得物资配送时间能够得到调控[4]。

（四）建立激励引导机制，培育更多高素质人才

目前物资仓储管理人员自身综合素质对供应量基本成效影响较大，也是提高物资管理与基本保障能力的重要因素[5]。现阶段电网物资仓储管理专业性不断提升，各项信息化技术发展较快，所以目前需要不同完善人才激励引导机制，在企业内部多个部门强化学习型组织的建立。充分挖掘物流人才发展潜力，搭建人才体系，可以建立人才素质模型，制定发展计划，挖掘人才发展潜力，更好地实现人才发展目标。

结语：

在经济竞争较为激烈的发展背景下，供电企业要在不断提高自身发展效益的基础上提高自身竞争力，提升仓储管理科学化、信息化水平是相关部门关注的重点问题，通过提高物资仓储管理质量能够更好地推动电网企业发展建设。通过加强仓储管理与创新，对优化电力企业资产以及提高企业发展竞争力具有重要意义。

参考文献：

[1]孙巍，郑春迎，李成杰等.基于供应链管理的电网物资仓储管理探讨[J].现代经济信息，2018（1）：75.

[2]康智慧.基于供应链管理的电网物资仓储管理探讨[J].低碳世界，2016（22）：130-130.

[3]林文笔.基于供应链管理的电网物资仓储管理[J].中外企业家，2017（26）：103，105.

[4]廖华武.电力物资仓储管理问题分析及提升措施[J].市场观察，2016（z2）：127-128.

[5]伍约任.电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略[J].中外企业家，2016（20）：94，96.