加强基层管理人员执行力的思路与方法

郑宗耀 李敏阳 （陆军炮兵防空兵学院南京校区，江苏 南京 211131）

随着我国社会经济的迅速发展，各个企业之间的竞争关系更加突出，对基层管理人员的工作效率及质量提出了更高要求。然而就以往的情况来看，大部分企业的基层管理人员都缺乏足够的执行力，甚至在工作过程存在敷衍心理，对企业的经营发展造成了一定阻碍，需要及时加强基层管理人员的执行力。因此，有必要对加强基层管理人员执行力的思路及方法进行深入分析，有效解决基层管理人员执行力不足的问题，使企业管理水平得到有效提升。

1.加强基层管理人员执行力的具体思路

1.1 思想观念的培训

科学先进的思想观念是促进企业发展的重要因素，对基层管理人员的行为有着较大的影响作用，若是依旧保持陈旧的思想观念，必定会被时代所淘汰。因此，为加强基层管理人员的执行力，首先就要做好思想观念的培训工作，确保基层管理人员的思想观念符合时代发展要求，并形成与企业发展需求相适应的职业理念，为企业的长远发展奠定良好基础[1]。同时，做好思想观念的培训工作，能够使基层管理人员的职业理念与企业文化具有一致性，使其能够坚定完成上级的指示，减少基层管理人员与上级之间的理念冲突，使企业工作效率得到有效提高。

1.2 管理能力的培训

为确保基层管理人员能够顺利完成工作，有效提高其工作执行力，应积极加强管理能力的培训工作，使基层管理人员能够合理安排工作，对企业资源进行有效利用，在规定时间内完成工作任务，有效提高企业管理的整体效率。一般管理能力包括了组织能力、计划能力、指挥控制能力及沟通协调能力，对基层管理人员的管理能力进行强化，使提高基层管理人员执行力的重要途径。首先，对于组织能力和计划能力的培训，要确保基层管理人员能够对工作任务进行合理分解，将其分配给各个岗位员工，并确定一个合理的工作期限，使岗位员工能够按时完成工作，有效提高企业工作效率[2]。其次，对于指挥控制能力和沟通协调能力的培训，要确保基层管理人员能够正确处理上下级员工的关系，以及各个部门之间的关系，确保各个工作人员能够相互合作，及时反馈工作信息，有效保证各项工作的顺利进行，使企业的工作效率得到有效提高。

2.加强基层管理人员执行力的具体方法

2.1 开展理论培训

为加强基层管理人员的执行力，企业要积极开展理论知识培训，以此解决基层管理人员的认知问题，使基层管理人员能够掌握新的技术知识、新的思维方法及新的思想观念，确保其思想观念能够符合社会发展的要求，有效提高基层管理人员的基本素质[3]。为确保理论培训的整体效果，整个培训过程要选择合理的教学方法，通过讲故事、课堂讨论、案例分析等教学方式提高培训课程的吸引力，使基层管理人员能够形成较好的学习兴趣，主动参与到理论培训中，主动接受培训者传授的相关知识和思想。同时，科学的培训方法不仅能够确保培训工作的顺利进行，也能够激发基层管理人员的个人潜力，使基层管理人员的素质水平得到有效提高，对基层管理人员的持续发展有着较好的积极影响作用。

2.2 开展实践训练

加强基层管理人员的执行力具有一定的复杂性，不能仅仅依靠理论培训进行强化，而是要对理论培训及实践训练进行有效结合，使基层管理人员能够将理论知识灵活运用到实际工作中，有效提高基层管理人员的执行力。由于基层管理人员与生产岗位的联系较为紧密，整个实践训练过程要充分考虑到基层管理人员的工作内容，通过PDCA循环方式对基层管理人员进行实践训练，这种方式主要就是由培训人员对基层管理人员进行指导和提示，使基层管理人员能够及时发现工作问题。同时，基层管理人员也要在培训人员的指导下，对问题原因进行深入分析，继而找出可靠的解决办法，在经过培训人员的批准之后，将其实施到具体工作中，并分析该办法的实施效果，对其进行总结和改进，使其能够成为符合企业发展要求的工作标准，有效提高基层管理人员的执行力。

3.结语

综上所述，为加强基层管理人员的执行力，使基层管理人员的工作效率及质量得到有效提高，应准确把握加强基层管理人员执行力的思路，通过理论培训和实践训练使基层管理人员的综合素质得到有效提高，不断强化基层管理人员的执行力，使其能够以更好的状态完成任务，为企业的长远发展提供有利支持。