安全管理的“知”与“行”

文/李光亮

三级互通交流模式，助力职工安全意识的提升。各基层单位针对生产情况，以安全工作座谈会、安全大讨论提出的问题为依据，提出具有针对性的得力措施，有效解决制约安全发展的瓶颈问题，营造全员参与企业安全管理的浓厚氛围。

安全风险分级管控与隐患排查治理即为“行”

服务公司要求各基层区队，每月针对当月生产计划编制符合实际的月度安全风险辨识评估报告，同时制定切实可行的防控措施；根据月度安全风险辨识评估报告，指导相关的作业规程、安全技术措施等技术文件的编制；通过组织全体职工进行作业现场安全风险辨识，让职工在井下作业过程中，了解并有效规避作业现场的安全风险，实现岗位作业的本质安全。

服务公司将隐患排查治理融入各级安全检查中，采取“菜单式”工作模式，带着问题去检查，拿着措施去整改。对于查出的问题，管理部门始终秉持“零容忍”的态度，严格执行隐患排查治理“五落实”的原则。对于在不同时期检查出的同类问题，现场督办，倒逼问责，切实将各级安全检查查出的问题和安全隐患整改到位。

安全管理部门负责人经常挂在嘴边的一句话是：“安全隐患排查治理是安全管理的最后一道屏障，也是最重要的一环。”各级各部门通过做好井下现场安全监管，加大巡回检查力度，用“重拳”砸“三违”，规范职工安全行为，把握安全隐患排查关键环节，筑牢安全管理的重要防线。