□ 通讯员 王法强
未来能源公司“大学习”现场
连日来,陕西未来能源化工有限公司以开展“大学习、大调研、大改进”为契机,在企业内部进行了一次由内到外、由表及里的全面学习和全面革新。通过一系列学习、调研活动的开展,全面梳理发展瓶颈,找准厘清短板弱项,结合新旧动能转换工程推进,按下“大学习、大调研、大改进”嫁接、求新、谋效的快进键。
公司认真贯彻落实习近平总书记“全党要来一个大学习”重要指示精神,把“大学习”作为强化理论武装和提升工作能力的重要手段,制定了“大学习”配档表。把党的十九大精神和上级决策部署等作为必学内容,将集体学习和个人自学有机结合,学懂弄通、领会精髓,切实把思想和行动统一到习近平新时代中国特色社会主义思想上来,把力量凝聚到落实上级的各类决策部署上来。
“我们制定了党员学习教育计划表,每次学习都明确学习内容、学习要达到的效果。”公司电仪车间党支部书记张翼飞说。
突出“不忘初心、牢记使命”主题,进一步完善党员月度学习安排,通过党委中心组学习和“三会一课”“党员活动日”等形式,每月组织不少于2次集中学习研讨。借助“灯塔-党建在线”、微信平台等载体,开展在线学习交流,以浓厚的学习氛围激发全员学习热情,掀起全员“大学习”热潮。
同时,为转变干部职工思想观念和工作思路,通过“走出去”实地学的方式,对标内部先进单位进行学习交流,深入探索安全生产的新载体、经营管理的新机制、环保节能的新举措、党建工作的新抓手,把好的管理模式构成要素进行“消化”和“吸收”,运用“嫁接”到自身各项工作中,让“大学习”真正成为企业发展的输出源和加油站。层层召开务虚会,对思想观念、责任担当、工作方式、能力作风等进行一次“大检修”,进一步激发全员干事创业、担当作为的激情和干劲。
“这个公司安全技术培训推行基层干部‘上讲台’,可以有效提高基层干部和技术人员培训授课的积极性,很值得我们学习借鉴。”
“通过调研学习,我们看到了自身工作的短板与薄弱之处,看到了差距和不足。下一步,针对经济运行中更深层次的问题,通过‘事前算账、事中把控、事后跟踪’3大举措,严抓全过程费用把控,让‘算经济账、干效益活’落到实处……”
赴集团内部单位调研回来后,公司调研学习人员围绕如何推进企业高质量发展展开讨论交流。
据了解,6月中旬,公司还组织各单位、部门分别到同行业先进单位进行调研学习,通过现场实地考察座谈,交流思想、碰撞火花,促进工作提升。
5月18~29日,在开展对外调研学习的基础上,公司本着“贴近基层、注重实效”的原则,通过采取蹲点调研、座谈交流、现场办公等方式,先后10次深入生产经营工作一线,面对面听取意见建议,针对系统工况,切实选准切入点和突破口,厘清重点任务,研究制定具体化、差异化、精准化的推进措施。
“有问题并不可怕,重要的是我们如何针对问题拿出具体的实施方案和过硬的整改措施,从根本上改进和优化系统工况,实现经济运行。”公司党委书记、总经理祝庆瑞在基层调研时说。
走出去,对标先进取长补短;沉下去,深入基层查缺补漏。“走出去、沉下去”调研工作模式,为公司科学决策、加快动能转换步伐、提升企业发展质量和发展速度提供了理论和实践支撑,也为基层单位技改技措、顺利完成降本增效任务提供了服务保障。
未来能源公司相关人员到原料车间调研
对“大学习、大调研”中梳理出的问题,公司要求转变思想观念、调整工作思路、列出整改清单,以经济运行为链,以内部市场化管理为环,坚持日优化生产,节能降耗增效,通过在工艺流程优化上做“加法”,从“硬改造”和“软调节”两方面下功夫,以此达到经济运行的目的。
在“硬改造”方面,公司充分利用现有公用工程和生产装置优势,通过预制氢气回收管线动态调整回收量、新增被压汽轮发电机组和循环压缩机设备、优化火炬气排放等,最大限度挖掘装置潜力。目前,回收管线实现了每小时回收氢气17000标准立方米。
在“软调节”方面,他们一方面精心操作,优化工艺指标,加强现场设备管理,降低设备检查维修成本;一方面优化调整燃料煤、原料煤配煤方案,增加低质、低价煤种的配比,系统谋划渣场锅炉灰综合利用、煤泥烘干设备选型及输送工作,提前掌握锅炉高负荷工况下入炉煤掺烧方案,确保经济掺烧效益最大化。同时,加强现场安全过程管控,把标准、规范渗透到运煤、储煤、送煤等各个环节,以精细化管理推进传统煤炭输送的深度变革。
在燃气轮机控制室,操作人员一边根据合成尾气量精心调整发电负荷,一边与调度室进行着沟通,发电负荷设定值从原来的18MW提高到19MW。别小看这提高的1MW,燃气轮机发电量每小时可多发约1000度电。据热电车间技术人员介绍,在保证燃气轮机安全运行的前提下,类似这样的优化调整一天要好几十次,目的就是最大限度回收合成尾气,提高经济效益。