输变电工程施工现场质量安全控制

陈浩

摘要： 输变电工程是电力行业的基础工程，提高现场施工质量，能为经济社会的发展提供安全可靠的电力资源。本文首先指出国外输变电工程的特点和施工质量影响因素，然后从质量、安全两个方面，阐述了施工现场的管理要点，以供参考。

Abstract： Power transmission and transformation project is the basic project of the power industry. It can improve on-site construction quality and provide safe and reliable power resources for economic and social development. This article first points out the characteristics of foreign power transmission and transformation projects and the influencing factors of construction quality. Then， from the aspects of quality and safety， it elaborates the management points of the construction site for reference.

关键词：输变电工程；施工质量；影响因素；安全控制

Key words： power transmission and transformation project；construction quality；influencing factors；safety control

中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）26-0108-02

0 引言

在输变电工程中，做好现场质量安全控制工作，首先能缩短工期，协调电力企业、社会行业之间的关系，利用专业理论知识对施工过程进行优化，从而避免返工、窝工等现象。其次能提高投资效益，从款项签证、施工预算等方面入手，有利于严格按照合同内容施工，切实履行各自的责权利，最终获得经济效益和社会效益的最大化。以下结合工程案例，探讨了施工现场的质量安全控制措施。

1 国外输变电工程的特点和施工质量影响因素

1.1 国外输变电工程特点

以安哥拉输变电工程为例，工程特点如下：第一，高投入、高风险、高回报，但是高回报依赖于管理人员对项目全过程的管理能力。第二，实行强势监理工程师制度，国内是业主强势，即业主制定进度和计划，施工人员按照方案施工；国外工程要求承包商自己制定计划，要在总工期目标之内完成工程计划。第三，工程设备没有回头路，设备从国内运出来，就不可能再运回去，因此设备管理要求高。第四，项目成败往往就是项目经理的成败，项目经理在工程项目上的重要性，在国际工程上占比达到50%以上。

1.2 施工质量影响因素

第一，环境因素。输变电工程具有规模大、工期长的特点，尤其是现场施工条件恶劣，施工环节复杂，会对施工质量产生影响。以地形地貌、水文条件、气候天气等要素为例，在恶劣的环境下施工，不仅会降低工作效率，增加风险隐患，而且现场管理、风险评估等不到位，难以保证施工质量[1]。第二，材料因素。材料是输变电工程的基本组成要素，部分施工单位为了获得经济利益的最大化，就会盲目降低施工成本，不按照规范设计要求采购材料，甚至利用假冒伪劣产品。如此施工，虽然能降低施工成本，但会影响工程性能，成为诱发安全事故的重要原因。第三，人员因素。施工人员是输变电工程的直接参与者，人员素质的高低，会影响施工质量的好坏。部分施工人员的技术水平低，存在违规操作的行为；或者前后工序衔接不当，检查工作不到位，就会出现质量问题或隐患。此外，针对现场施工的监控力度不足，没有落实施工责任制，也会导致现场施工混乱。

2 输变电工程施工质量的控制措施

2.1 控制要点

第一，光缆工程。现场施工中，要保证输变电线路的通畅性，防止人为因素造成的光缆损坏。施工之前，对施工设备进行性能检测，对施工材料进行质量测试，并检查施工设计的科学性、合理性，以满足现场施工条件。最后要创建良好的熔接作业环境，光缆熔接后及時对接头盒进行密封处理，提高清洁程度。第二，杆塔工程。分析杆塔的受力形式，主要分为耐张型、直线型两种，应该结合设计方案、现场环境，合理选择杆塔的形式和结构。举例来说，如果现场施工条件差，优先选择铁塔；杆塔处于山顶时，要对杆塔的正侧面、挖方量进行控制；如果在平原、丘陵等部位，可以选用钢筋混凝土塔杆。第三，架线工程。架线施工期间，要合理选择施工技术，提高导线、地线的连接质量。控制放线滑车的尺寸，要求和输变电线路的尺寸保持一致，能减少损耗和摩擦力，提高工程稳定性[2]。在拉线作业时，还要分析杆塔的受力情况，将受力控制在合理范围内，避免塔身变形。第四，机械设备。施工机械是输变电工程中的重要工具，直接影响到进度、质量等管理目标。机械设备进场后，要进行严格审查，看设备性能和施工要求、组织方式、现场环境是否一致，及时发现隐患和风险。还要制定机械设备使用方案，合理安排上机时间、保养时间，避免带病运行，延长使用寿命。

2.2 控制措施

第一，完善施工准备。输变电工程在准备阶段，控制要点如下：①审核设计图纸，落实现场调研工作，了解现场的水文、地质、土质、气候等要素，对设计图纸进行优化和改进，避免后期出现施工变更。②明确施工质量要求，完善质量控制标准，组织专家和技术人员对施工方案进行审核，提高施工方案的可行性。③完善施工质量监管体系，通过检查和验收，消除施工中的质量安全隐患；以材料、设备为重点，通过检验确保满足质量要求，提高现场施工效率。第二，加强材料管理。输变电施工中使用的材料种类繁多，不同材料在质量、档次上存在明显差异，加强材料管理才能从源头上避免形成质量问题，要点如下：①材料的采购，要了解市场行情变化，编制采购计划清单；选择供应商时，从资质、实力、信誉等方面入手，建成长期合作伙伴关系，保证材料质量满足施工要求。②施工材料入场时，要首先报检，由监理人员进行性能测试和检测，分析检验结果是否满足行业规范和设计要求[3]。③材料在现场施工使用时，要以检验报告为依据，做好材料的登记、审核、入库、出库等作业，采用跟踪管理模式，避免造成材料浪费，形成一手资料。第三，完善质控体系。提高工程质量的关键有五点：一是树立质量意识，认识到工程质量是企业长远发展的前提条件；二是建立质量管理体系，并在实际工作中严格落实，促使质量管理体系高效运行；三是制定质量奖惩制度，激发人员的主观能动性；四是明确质量责任制；五是开展质量教育活动，打造精品工程。如图1，是现场施工质量管理组织机构，其中项目经理是第一负责人，项目总工领导整体工程的施工作业；采购部门负责材料和设备的管理，施工管理部门负责土建、设备安装、线路安装等各个工序；质检组则在施工期间采用旁站制，实现跟踪检查，尤其是关键部位和关键工序，实现前后工序有效衔接。

第四，落实检查制度。一是单项作业完成后，施工人员首先自检，然后由作业队队长、技术人员、安置人员进行检查；同时形成检查记录，准确记录质量问题并进行复查。二是定期质量检查制度，以施工技术标准执行情况为例，安质部负责现场检查，项目部每月检查1次，作业队每月检查1次，工班每周檢查1次。三是质量事故报告制度，内容包括：①事故发生时间、地点、项目名称；②发生过程和损失统计；③事故发生原因；④采取的应急措施和事故控制结果；⑤处理方案和预防措施[4]。

第五，质量保证措施。结合本工程的实际情况，质量薄弱环节包括基础施工、杆塔组立、放线紧线、防腐处理、回填土五个方面，对此，质量保证措施如下：①基础施工中，对基坑逐层回填夯实，委派专人养护；并对基础进行防腐处理，例如涂刷环氧煤沥青。②杆塔组立时，合理选择吊点位置，并在吊点绑扎麻袋，防止材料表皮脱落锈蚀；辅助利用力矩扳手，保证螺栓紧固达标。③放线紧线时，密切监测弛度变化，对压接机进行维护；跨越架和导线接触的部位，要使用软垫防护，避免导线损坏。

3 输变电工程施工安全的控制措施

3.1 落实安全检查

输变电施工现场的安全检查，目标是及时发现影响施工安全的隐患，制定整改措施；落实各项安全管理制度，制止违章指挥、违规操作的行为。其中，安全检查内容如下：一是专业检查，由项目部领导、安全部门、施工技术人员负责，每月至少检查1次，内容包括车辆、机具、安全装置、防火防尘防爆防毒设施等。二是综合检查，要求落实施工责任制度，严格执行技术交底和安全交底；定期开展职工安全教育培训活动，检查劳保用品的使用情况；检查台账和隐患整改情况，确保电气设施和机械设备的完好性。三是日常检查，主要是安全管理人员巡回检查，采用定点、分片负责模式，及时发现不安全因素并整改[5]。

3.2 制定奖惩措施

施工班组每周一开展安全活动，项目部每周四开展安全例会，并且每月举办一次安全大会。一方面总结前一阶段的工作情况，实施奖惩措施；另一方面提出下一阶段的工作重难点。奖惩制度的实施如下：①检查中发现隐患和不安全因素，向施工队下发整改通知书；限期内没有整改的，处以500元以上罚款。②在施工现场，人员及时发现隐患而避免发生重大生产事故，或者在安全管理中有突出贡献者，每人每次奖励100元。③因违规操作造成重大安全事故的单位或个人，按照相关制度规定进行处罚。

3.3 安全风险押金制度

项目部经理、科室负责人和施工队长、班组长、普通职工，分别抵押1500元、500元、200元、100元。工程施工完成后，如果满足风险抵押内容或考核要求，即可退还押金，并给予相同金额的奖励；如果不满足风险抵押内容或考核要求，则将押金作为罚款。

3.4 施工细节管理

具体到现场施工期间，安全管理从机械设备、临时用电、脚手架、切割和焊接作业、高处作业、无损检测作业、吊装作业、试压作业、现场交通指挥等方面入手。总结如下：①按照施工组织设计、施工平面布置要求，对现场设施进行布置，既满足工业卫生和安全防火要求，又满足业主的规定要求。②作业现场的坑、井、孔等危险场所，要设置围栏和危险标志；夜间设置信号灯，由专人进行负责。③夜间施工使用良好的照明设备，且电工值班维护。④以《消防法》为依据[6]，落实防火管理制度，按要求设置消防器材库房。⑤做好季节性防护工作，例如夏季防暑降温。

4 结语

综上所述，在输变电工程施工中，影响质量的因素包括环境、材料、人员三个方面。文中结合工程实例，在现场施工的质量控制上，完善施工准备、加强材料管理、完善质控体系、落实检查制度、采用质量保证措施；在安全管理上，则落实安全检查、制定奖惩措施、采用安全风险押金制度、加强施工细节管理。以此促进输变电工程顺利施工，推动电力行业可持续发展。

参考文献：

[1]韩群定.输变电工程现场施工质量控制研究[J].中国科技投资，2017（1）：89，134.

[2]成义新，许春阳.输变电工程监理安全和质量控制研究综述[J].工业设计，2015（10）：137-138.

[3]陈英华.输变电工程建设项目施工质量管理对策分析[J].军民两用技术与产品，2017（22）：131.

[4]张峻国.浅论输变电工程现场施工质量控制[J].江西建材，2016（7）：236-236，240.

[5]宋振华.输变电工程施工现场的质量控制要点[J].科学与信息化，2017（13）：176，178.

[6]陈玉州.影响输变电工程施工质量因素及控制[J].中国新技术新产品，2017（21）：125-126.