吕理哲
德国把工业4.0作为国家策略来引导德国产业的发展方向,“中国制造2025”甚至把时间表都订好了,媒体说:特朗普的中美贸易战针对的就是“中国制造2025”,因为中国制造转型成功的话将威胁美国第一的地位。
各行各业在这个国家级的产业策略引导之下,跟不上智能制造将跟不上时代的脚步,智能印刷也不会是例外。
富士康的关灯车间里面,一大排机器手臂依照固定的招式舞动着,我们很容易理解这是智能制造的场景,没有人在车间走动。其实,富士康的人都在另一个房间里面,或搬材料送进流程,或处理瑕疵品,或监督机器手臂的运作情形。
车间里有没有人走动,或车间的灯关不关都不是智能制造的条件。
表象其实不重要,重要的是智能制造前后的差异在哪里?
富士康原来组装iPhone的流水线,由传送带传送物料或半成品,不同的工序由不同的人工操作数字化工具,依序去完成一连串的工序,最后再经品检仪器来进行品质管理。今天,原来生产线上的人手被机械手臂取代了,电脑和操作人员一样,知道如何正确地操作生产工具,并且在适当的时间处理特定部件的工序。
机械手臂看起来很智能,其实真正厉害的是后台电脑,它不但知道工作流程和组装细节,还能指挥机械手臂去完成任务,这是智能制造的典型场景,可惜无法应用到印刷车间,我们应该如何定义智能?
如果从技术演进的历史来思考,或许比较容易想像何谓智能。古时候人類削尖石头,发明了刀子去对付老虎的利爪,今天的刀子可以结合微机电系统(MEMSMicroelectromechanical Systems)在血管里移动,用来清除阻塞血液循环的胆固醇堆积物,天差地远的变化其实是知识经过时间的积累,不同技术因为需求而结合的成果。
我们的祖先在没有摩擦力物理知识的时代,发现了滚动的石头比较容易移动,到轮子的发明被装上牛车来搬运东西。今天我们看到轮子被应用于各式各样的车子和器具上面,每项技术都是通过最基本的现象开始,例如尖锐好切割,轮子少摩擦,再以不同的方式组合创造出来的。随着时间的推移,新的现象和新的知识不断地加入进化。也就是说,所有的技术都是演化的结果也是过程,不是一步到位,智能印刷也是如此。
不可忽视的还有需求的驱动力量。经济学家把经济定义为一套系统,我们的社会借助这套系统来满足大众的需求,众多的技术集合在一起推动了经济系统,比如金融系统和监管机制、医疗系统和外科手术,交通系统和高铁技术……这样的安排实现了众人各种需求的手段,经济是技术表达的一个面向,技术进化推动了经济的进化。
技术进化有一个重新划界的过程,例如,最早大家用黑胶唱片在家里听音乐,后来有卡带、CD可以随身听,到今天的串流(Stream)随时随处可以享受音乐,不同的技术满足相同的需求,新的需求推动技术跨出了前一任的边界。
2000年以来,印刷技术把个别的工序数字化了,例如印前流程技术利用电脑把拼大版、打样、制版……不同的工序解决了,满足各阶段印刷生产效率的需求;CIP3利用数字传输解决了预放墨效率的需求;印刷机和印后设备也因为数字化改善了各阶段工序的效率。
为何数字化没有被称为智能?只是媒体用语流行的差异吗?当然不是,智能来自英语Intelligence,地球上只有一种生物拥有智能,只有人类会积累知识,并用来对还不存在的事物作预测和判断。
阿尔发狗会判断围棋棋步,X光片判读系统会判断肺部影像上的黑点是不是肿瘤,无人驾驶汽车会判断路况才是重点,控制方向盘、油门和刹车只是雕虫小技,这些技术都有特定领域的专业判断能力。人工智能应该被描述为“电脑被赋予了专业的知识,有能力做专业的判断”。
数字化工具还需要专业师傅来判断和操作,人工智能则两者全包了。
许多同行被无人车间的新闻迷惑了,认为无人印刷车间是不可能的,谁来搬纸?谁来送版?
印刷业务知道如何报价才能争取到订单,印前师傅会把订单的需求变成印刷规格,再使用印前工具来制版,后加工和印刷师傅看到样张,就知道如果完成任务。只要电脑有了专业知识库,知道如何判断客户需求来报价,如何把订单需求转换成制版规格,如何判断印刷品质,就算是智能印刷的工具了 。
以前,印刷厂导入数字化工具解决了各段工序处理的效率,今天一家印刷厂陆续引进各种智能印刷的工具,解决各阶段工序之间专业判断的效率,这样还只是智能化技术演进的过程而已,还不能算是智能印刷。
智能化工具有哪些?自动报价系统、订单信息可以指挥的印前流程、有MES的印刷和印后设备、电子化的施工单管理、无纸化的传票管理等,不一而足,有的还没有发明出来,或是国内市场还没有人采用,只要能在印刷企业各部门帮忙师傅判断,下一步该做什么,甚至顺便把活给干了的软硬件工具都算。
最重要的还得利用合格的ERP管理系统,把各个使用智能印刷工具的部门有效率地管理好,解决了整体“印刷生意”的效益问题,才算是智能印刷厂。
合格的ERP是智能印刷的必要条件,各项智能化工具是智能印刷的充分条件。至于到底要多智能才算智能印刷?
以往媒体报导称某些印刷厂管理很好为“精细化管理”,没有人能定义什么程度的管理才算精细化。甲印刷厂的ERP比乙印刷厂多管理一项细节,就比乙更精细化;智能印刷应该也一样,丙印刷厂的ERP比丁印刷厂多管理了一项智能化工具,就更智能。