加强市政工程施工管理提高市政工程质量

袁斌

摘 要：我国的市政施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的市政工程项目施工管理。我国每年工程项目投资数额巨大，但投资质量并不高。同时，由于在市政工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。因此，加强市政工程施工管理以及提高市政工程质量就显得极为重要和迫切。

关键词：市政工程；施工管理；改进措施

市政工程运营系统中的连接性，基础性，协调性与综合性，是整个市政工程运营系统环节中的重要组成部分。我们要立足于整个市政运营系统的协调持久发展与保障市政工程物质实体的安全稳定，进行合理科学的施工管理，在管理上要注意模式的创新与理论的创新，以便加强市政工程施工管理的执行力度，稳步提升施工管理队伍的整体素质和实际竞争力，深入细化具体的检测管理步骤，继而快速有效地提高市政工程的综合质量，保证施工企业的效率质量的同时提升施工企业的综合效益，确保整体系统的建立健全。

1市政工程施工管理的内涵

市政工程是一个十分复杂的过程，具体的说就是很多十分复杂的机械体组件的安装过程，其中包括施工设备、安装调试、验收、设备的运转等等。而所谓的施工管理指的是在工程运转的过程中，使用一系列管理模式构建出发现问题、解决问题、维持整个秩序的过程。在市政工程中进行合理化的施工管理，对提高整个市政工程质量是十分必要的。

2现阶段市政工程施工管理的主要问题

2.1管理理念落后、管理模式单一闭塞

这是在计划经济时代所形成的顽疾，不但在短时间内无法连根拔除，而且即使利益的现有享受者痛下决心施行改革，也很难能做到上行下效，水到渠成。这是一种致命的“内伤”，要彻底解决这个症结，需要的不仅是时间，更重要的是决策者的决心。可喜的是目前在产业化的激烈撞击下，终于使得一些一直处在“天朝迷梦”的决策者开始觉悟，并真正下决心地去施行了一系列管理模式上的革新方法。目前这种潮流也在持续衍进，但真正形成产业标准还有待时日。

2.2缺乏完善的施工管理体系

近年来，我国越来越重视市政工程施工的建设，市政工程施工单位的施工管理水平和施工技术也有很大的提高。但是，市政工程施工单位内部的施工管理制度体系并不完善，这样也使得我国市政工程施工单位之间的施工管理水平存在很大的差距，也充分的体现出一些企业不能按照相关的法律规程去执行管理。

2.3市政工程施工管理过程过于形式

在现代化的市政工程施工管理过程中，市政工程施工单位过于注重对效率追求，忽略了对市政工程施工管理的要求，导致市政工程施工管理形同虚设。然而，随着人们对市政工程施工质量的要求越来越高，形式化的市政工程施工质量管理已经无法满足现代化市政工程施工质量的要求，如果市政工程施工单位继续采取形式化的施工管理，最终将会导致市政工程施工单位被激烈的市场竞争淘汰。

2.4材料问题

构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否，都将直接影响构件刚度和强度、外表及观感、使用功能及安全，工程材料是工程质量的基础。如果市政建筑施工材料质量存在问题，工程的质量就不可能达到标准。然而目前，在我国很多市政建筑施工材料并未达到质量要求，不按材料规范施工的现象比比皆是，这些不达标的建筑材料大大地制约了工程的质量。

3市政建筑工程施工管理措施

3.1科学建立健全的施工管理体系

一直以来，市政工程施工中都存在施工管理体系不健全的问题，提高市政工程施工中的施工管理水平一般可以从以下几个方面进行，第一，在进行市政工程施工管理时，管理人员应该多到施工现场检查以下细节问题，进而保障监管制度具有一定的效果，使得市政工程施工监管人员的施工管理工作能够按照完善的监管制度进行。第二，加強对市政工程施工中施工管理人员的检查，采取有效措施加强约束注册施工管理人员的工作，提高从而市政工程施工管理工作人员的水平，避免不合格的施工管理工作人员从事到实际工作中，促进市政工程中实现先进的质量管理。第三，制定出合理的责任制度和评比质量管理水平的制度，使得市政工程施工管理员的水平能够较好地体现出来。此外，市政工程施工单位只有致力于工程施工管理体系的完善，才能确保整个市政工程质量有效的提升。

3.2提升管理人员的综合职业素质，加强实践操作能力

不仅施工人员应该掌握施工图纸的内容，作为管理层的技术人员也应该对施工图纸中的专业术语和相应的规定有基本的了解，同时还应该结合市政工程的现场情况，例如施工设备的使用情况、施工人员的分配情况、原材料的供应情况等等。根据工程建设的需要，选择最佳的施工计划，根据施工管理的章程进行施工。除了上述之外，施工企业还应该对在施工中使用的产品做好相关技术上的准备工作，特别是当前先进的施工技术工具，必须由专门的管理人员认真的进行学习，然后把学到的知识运用到实践中去，能够灵活的处理各种突发事件，并能够保证质量的完成相应的任务。

3.3减少管理过程形式主义

市政工程施工管理人员在整个市政工程施工过程中都扮演着重要角色，只有市政工程施工管理人员高效的完成市政工程施工管理工作，才能保证市政工程施工工作在一个稳定有序的状态下运行。第一，市政工程施工管理人员要以身作则，给市政工程施工人员做榜样；第二，市政工程管理人员要避免任何施工安全隐患的存在；第三，市政工程工程施工管理人员要对市政工程施工人员进行人性化管理，促进市政工程工作顺利实施。

3.4市政道路施工现场材料有效管理

施工材料直接影响着施工质量的高低，在市政道路工程中，材料质量在全部质量影响因素中更是占到了50%的比例，因此，必须要给予材料质量控制工作以足够的重视。对于工程当中有偷工减料或者使用劣质材料的现象，有关部门要严把质量关，严禁劣质材料进入施工现场，杜绝施工过程中的偷工减料现象。另外，要对材料的监管人员进行培训，提高材料质量的管理意识，定期对使用的施工材料进行质量抽检，确保材料符合要求。有条件的单位还应建立一个材料管理队伍，对整个施工过程中所使用的材料进行系统、整体的管理，加强防火防盗，时刻保证工程质量。

3.5施工后期的监管力度要加强

在工程施工过程中与结束之后都要有相应的质量监督机制，以保证市政工程的施工质量。在工程现场的试验室里，对施工质量的试验要做到足够的重视。防止工程中意外事故的发生，如发生，应能从容有序的应对。另外，还要建立相应的补救部门，对整个过程中出现的任何问题进行补救，防止有些小问题发展成大问题而影响整个工程。

4结束语

综上所述，市政工程作为我国社会主义建设的基础工程，我们必须保证施工质量。在整个市政工程运营的过程中，施工管理应该起到连接性、协调性大的作用。我们应该从保证市政工程的安全稳定以及整个市政工程管理的运行系统协调发展为基本立足点，创新管理模式，不断深化管理理论知识，发展市政工程实践，细化施工管理的步骤，不断提高市政工程施工管理队伍人员的专业素质和职业道德，进而提高市政工程的总体质量，实现市政工程经济效益的显著提高，促进我国社会建设的步伐。

参考文献

[1]徐海霞.浅析市政工程施工质量管理[J].建筑遗产，2013年21期.

[2]李德元，靳方倩.市政工程施工项目质量成本管理概述[J].价值工程，2011（03）.

[3]何鸿浩.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].价值工程，2012，33：48-49.

（作者单位：天津市天政基础设施建设有限公司）