建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探析

孙兴鹏

摘 要：随着我国改革开放的不断深化，在中国特色社会主义市场经济的引领下，我国城市化进程的不断发展直接推动了建筑行业的高速发展，建筑行业竞争日益激烈，人民群众对建筑工程的质量要求也逐渐提高，这就倒逼建筑施工企业必须加强建筑施工技术的管理工作，不断满足人民日益增长的美好生活需要，提高自身竞争力，本文首先分析了施工管理对建筑施工企业的重要作用，并对施工技术要点进行剖析，最后提出了加强现场施工管理的方法措施，从而促进我国建筑行业不断稳步向前发展。

关键词：建筑工程；施工管理；施工技术

在我国特色社会主义市场经济引领下，建筑行业作为非常重要的支柱产业，为推动我国社会经济的发展起到了不可替代的作用。人民日益增长的美好生活需要，对建筑工程的品质提出了更高的要求，为了适应当前的行业发展形式，满足人们的各种需求，建筑施工企业必须要加强建筑工程施工技术提升和加大现场施工管理力度。在施工过程中要合理掌握运用施工技术，加强施工过程事前、事中及事后管理以确保工程施工质量，此外还要在确保工程施工质量的前提下控制工程的成本，从而实现建筑施工企业的效益最大化。由此可以看出，建筑工程施工技术及其现场施工管理工作无论是对建筑工程施工质量还是建筑施工企业都有着举足轻重的意义。

一、建筑施工技术和施工现场管理的意义

1.有利于提高企业自身核心竞争力

当前，建筑行业内部竞争日趋激烈，建筑施工企业要想创造更高的经济效益，巩固自己在建筑行业中的地位，就必须要先从自身抓起，做好自身的技术革新，这就要求企业在现场建筑施工中掌握运用更为合理的施工技术，加强对施工现场的管理把控工作，这样不仅可以提高建筑工程的施工质量，还能有效的节约建筑工程施工成本，降低企业的返工维修风险，从而提高企业自身的经济效益，提升自身的品牌影响力，进而形成并提高企业的核心竞争力。建筑施工企业赖以生存的根本就是其掌握的施工技术，施工技术是建筑施工企业发展的根基，是一切建筑工程的发展前提，加强施工技术的研究不仅能够确保建筑工程的施工质量，而且还能提高建筑施工企业的核心竞争力；而加强建筑工程施工现场的管理工作，不仅能够及时发现工程施工过程中出现的各种问题，避免不必要的成本浪费和重复工作，而且还能有效降低建筑工程的施工成本，从而提高建筑施工企业的经济效益。因此，加强建筑工程施工技术提升和加大现场施工管理力度有利于提高建筑施工企业自身的核心竞争力。

2.有利于提高建筑工程施工质量

建筑施工企业要想生存发展，其中一个最根本的前提就是要确保其施工质量。建立合理有效的施工管理体制，加强工程施工的现场管理，不仅能使施工现场的各部门、各工种相互联动起来，促进他们之间的协调与配合，整合现有施工技术，加强对现场施工人员的组织管理并提高其工作效率，做好建筑工程质量的监督和审核工作，从而提高建筑工程的施工质量。

二、建筑工程施工技术要点分析

1.软土地基施工要点

在建筑工程施工过程中，地基工程的施工技术是建筑工程施工最基本的施工技术之一，地基工程施工则是整个建筑施工过程中最为基础的工作，但是我国幅员辽阔，不同地区的地质基础不同，地质构成也不相同。因此，需要根据不同的地质构成采取不同的施工技术，工程施工中最常见的地基就是软土地基，这种地基含水量比较大，地质比较柔软，没有办法承载过高的荷载，这就要求我们根据软土地基的特点，采取合理的施工技术进行处理，此外，建筑工程的实际荷载大于地基的承载能力时会导致地基变形，对建筑工程产生安全隐患，对于这种情况，我们就可以采用软土地基的施工技术进行处理，我国现在使用的软土地基处理技术主要有化学加固法、真空预压法、换填垫层法等，以上这些软土地基施工技术需要根据不同的情况来进行合理的选择，同时还要做好建筑工程的加固工作。

2.建筑防水施工技术要点

在厨房、卫生间、地下室及屋顶等经常涉水的地方要采用科学合理的防水技术进行处理，这就要求施工人员需要根据国家行业相关标准规定，对其进行防水处理，确保所有防水标准都能达到规定的要求，施工过程中需要严格选用合格的防水材料，确保防水施工质量，对于建筑工程施工容易出现渗水漏水的部位进行重点处理，重复检查，避免投入使用以后出现渗水漏水的问题。

3.建筑电气接地施工技术要点

在建筑工程建设过程中存在一步非常重要的施工环节，那就是建筑电气的接地施工工作。建筑工程施工过程中要保证电气工程的贯通，建筑工程的每一层都是独立的个体，在施工过程中要保证有必要的连接，进行电气水暖的相通，同时建筑电气的接地工作对于高层建筑有着至关重要的作用，电气接地主要是为了避免在风雨天气遭受雷击对人民生命财产安全产生的威胁，电气接地工作就是通过接地金属装置将电流引向大地，从而起到对建筑工程的保护作用。

三、加强现场施工管理的措施

1.规范建筑施工企业的相关管理制度

加强施工现场的管理主要依托的是完善的建筑施工企业管理制度。完善的管理制度可以对建筑工程施工起到很好的引导和制约作用，只有建筑施工企业的各部门、各管理及施工人员均按照健全完善的管理制度来进行施工和管理，才能提高工程施工效率，节约工程施工成本，确保工程施工质量；反之将会造成施工周期拖延、施工质量失控，这将导致施工成本大大增加，施工效率大大降低，施工质量一塌糊涂。健全和完善建筑施工企业的相关管理制度能够有效的控制施工的进度、质量和安全，避免不必要的成本支出，从而提高企业的经济效益和核心竞争力。

2.合理制定施工组织方案

建筑工程施工最重要的就是要事先制定合理的施工组织方案。在进行施工之前要认真地勘察现场，了解现场的地质、地理环境等因素，根据现场勘察的结果来制定合理有效的施工组织方案，施工组织方案包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时急发材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。只有事先做好工程施工组织方案才能及时处理施工过程中遇到的突发问题，做好施工现场的组织和管理工作，确保建筑工程施工的成本、进度、质量和安全符合目标要求。

总结

建筑行业是我国经济发展的重要组成部分，担负着我国经济发展建设的重要责任，建筑质量的好坏不仅影响到建筑施工企业的经济效益和自身竞争力，而且还影响着人民群众生命财产的安全，所以要加强建筑工程施工技术提升和加大现场施工管理力度，只有这样才能提高企业自身的施工质量，加快施工进度，节约施工成本，从而提高企业自身的经济效益和核心竞争力，为我国建筑行业的稳步发展贡献一份力量。

注释

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参考文献

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