建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨

雷雯

摘 要：在建筑工程的施工的各个阶段中，实施有效的工程造价动态管理及控制工作，不仅能够高度完成成本控制工作，对于企业经济效益、社会效益的最大化，实现可持续发展也具有重要推动作用，在现在日益复杂的建筑要求下，工程造价动态管理工作更是显得尤为重要，也在推动着工程造价动态管理工作向着精细化、科学化、高效化的方向发展，不仅做到大的方向上进行成本指导，也要在施工细节上做到成本节约，从而整体提高工程项目经济效益，提升企业竞争力。现在的很多的工程项目在招标阶段就已经开始将施工方的工程造价动态管理工作系统是否完备，作为中标考量条件之一，所以精细化、科学化、高效化工程造价动态管理工作系统也是工程项目大动脉。

关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化；控制探讨

1建筑工程造价的动态管理和控制的意义

建筑工程造价的动态管理也就是PDCA管理循环，P就是计划值，对于建筑工程项目造价来说就是预算值，D就是实施过程，根据计划进行工程项目的实施，是一个将计划值转变为实际值的过程，C是检查过程，即通过实施后的实际费用值与计划费用值进行对比分析，A是处置，就是对于检查出的偏差进行调整，并根据偏差总结分析，为下一个PDCA循环的偏差提供一个预防参考。通过不停顿的PDCA循环的检测与纠偏，能够有效预防费用的浪费和降低工程总体造价。建筑工程造价对于一个建筑工程而言，是在建筑工程的全寿命周期对各个阶段的费用进行动态管理与控制，以达到为工程建设和使用增值的意义。建筑工程造价的动态管理与费用优化控制的原则主要涉及以下方面：①建筑工程在决策阶段，主要是对项目的宏观进行定义，根据其未来的使用功能及价值进行造价控制，避免一些过剩功能或多余功能的出现，导致整体建筑工程项目造价的增加；②设计阶段，设计阶段是建筑工程造价管理和控制的核心环节之一，只有不断优化和细化设计图，通过多种设计方案的对比分析，则选出最优的设计方案，以节约项目的整体投资；③建筑工程招标阶段的造价管理，在这一阶段内对建筑工程的招标过程进行严格的控制和管理，能够从多家投标企业中选择出价格最为合理、建筑工程施工质量较好地投标方，在保障了建筑工程的质量与安全前提下，也可以降低企业的建筑工程成本；④在建筑工程的施工阶段，是整个建筑工程造价控制的关键点之一，在建筑工程的施工过程中，施工方需要制定出契合工程施工的進度计划表，以及建筑工程的相关配套设施等，但是在施工阶段，由于施工方制定的建筑工程施工计划无法满足业主的需求或是标准，那么施工进度计划就会被业主所否决。因此，在施工阶段，施工方要在业主的总体工期进度的要求下，制定合理的施工进度计划，以满足业主整体的工期要求。

2建筑工程造价的动态管理控制中存在的问题

2.1在建筑工程施工过程中常发生设计变动

在一项建筑施工过程中，具有繁琐复杂的施工环节和施工技术，需要在施工方案中一一标注出来。但如此大的规模，往往会受到一些因素的影响，牵一发而动全身，使得建筑工程施工环节常发生变动，设计方案也随之改动，难免会增加建筑工程的造价。此外还有一些施工单位为了赶施工进度，前期施工工程准备工作不足，设计的施工方案也相当敷衍，施工过程中常出现设计方案与工程实际情况不符合，严重影响了施工进度，提高了工程的施工造价，甚至会对工程施工质量造成严重影响。

2.2对工程造价关注度不高

一般来说，经济效益、施工进度、施工质量往往是施工单位在施工过程中所重点关注的方面，而对建筑工程有重要作用的工程造价的动态管理控制则没有得到应有的重视。还有很多施工单位仍旧使用传统的建筑工程成本控制方式，很难承受我国现在建筑工程市场竞争压力。在建筑工程施工过程中，没有对整个工程进行总体预算，缺乏合理的规划，使各个施工环节连接不起来，严重拖慢了建筑工程施工的进度，阻碍了建筑工程造价的动态管理与控制工作的开展，同时也损害了企业的经济效益。

3建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的方法

3.1施工准备阶段的动态管理与成本优化控制

为了实现对建筑工程造价的动态管理，建筑企业需要在招投标阶段对建筑设计方案进行有效的选择，这就需要结合施工材料的成本和施工设施的成本等进行思考，对投标单位的各个方面能力进行评价，通过选择具有高质量、高水平和高能力的施工单位来实现对工程造价的降低，避免在后续的过程中因为工作质量不达标造成经济上的损失，使得整体的成本有所上升。在施工准备阶段对各种影响因素进行充分的分析和调查，以比较的方式选取最优的部分，是对建筑工程造价的动态管理，考虑建筑工程项目的经济性，实现对建筑工程项目成本的优化控制。在建筑工程的准备阶段就对工程造价进行动态管理，将建设施工的成本降至最低，实现对建筑企业经济效益的提升，有效的提高建筑企业在市场中的竞争力。

3.2施工阶段的动态管理与成本优化控制

施工阶段的造价管理对工程总体造价控制效果影响最大，在项目实施过程中，造价控制管理的影响因素众多，动态管理具有一定难度，容易因工程变更、工程索赔等问题，导致造价失控。在工程施工阶段，可以采用赢得值原理和联合监控方法，实施造价动态管理和成本优化控制。赢得值原理是通过对计划工作量和实际完成工作量进行度量，利用货币数量替代工程量，对工程进度进行有效衡量，从而实现进度与成本管理的整合。赢得值原理的四个关键指标为费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SCI）。基于赢得值指标，可以实现项目费用与进度的联合监控，通过对项目费用和进度指标进行及时分析，提前发现差异，预测费用及进度发展趋势，实现对成本造价的有效控制。

3.3施工结束阶段的动态管理与成本优化控制

建筑工程施工结束阶段是对整个建筑项目的收尾，也是进行工程造价管控的最后环节，是确定整个建筑工程项目收益好坏的重要阶段。在该阶段实现对建筑工程项目前期全部收支的结算，其准确性关系到建筑企业的利润率，我们需要在保证效率的前提下达到项目结算足够完整和精确的目标。与施工结束阶段的建筑工程造价有关的是中标价、各种签证费用和索赔费用等，结合相关的取费标准进行建筑工程项目的最终结算，但是在最终结算之前还需要对成本进行分析。成本分析的过程也是对成本进行优化控制的过程，通过对财务成本和结算数的比较分析来判断是否超出标准，对建筑工程施工过程中所使用的各项材料与计划值进行比较分析来判断是否相符，对建筑材料和设施的采购价进行核算判断是否与实际情况相一致，在详细的分析调查中找寻可能出现的工程造价管理漏洞，从而实现对其管理的优化，实现建筑工程造价的动态管理。

4结语

总而言之，进行建筑工程的造价动态管理与成本优化控制不是一个简单的过程，而是一个系统并具有较强复杂性的过程，而当前，在进行造价动态管理与成本优化控制过程中，要求格外重视项目团队的建设，并且认为管理者在施工的整个过程中是主体力量，故而，需要重视提升管理工作者的素质，从而进一步推进造价动态管理与成本优化控制在建筑工程中的应用，最终使得建筑工程能够符合最终的目标。

参考文献

[1]付海宝.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2017.

[2]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016.

[3]简恒贵，王关志.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].低碳世界，2018.

（作者单位：郑州市市政工程总公司）