推行钻井项目承包提高单井经济效益浅谈

王雷

摘 要 通过项目化承包运营管理的方式，调动一切市场开发有力因素，形成市场开发合力，切实提升市场竞争能力，为促进钻井企业不断提升竞争实力、推动钻井企业转型升级和可持续发展奠定坚实的基础。

关键词 经营管理 钻井项目承包 单井经济效益

在深化改革的大背景下，公司创收额下降、负债率高企、现金流不足等问题暴露显现，传统的体制机制已经跟不上形势发展需求。同时低迷的油价和需求使市场空间无法满足生存发展需要，外部市场虽然初具规模，但竞争更加激烈残酷，挤压了创效和生存发展空间，单井盈利水平有限。因此，只有通过项目化承包运营管理的方式，调动一切市场开发有力因素，形成市场开发合力，才能切实提升市场竞争能力，保持公司竞争优势，推动公司转型升级、可持续发展。

1钻井项目承包含义

钻井承包是单井经营承包为核心，将全部作业成本进行打包，优选项目管理团队进行承包，实行自主经营、自负盈亏，充分激发项目管理团队、施工运行团队、标准化班组各个层面抓好瘦身减配、严细管理、增收节支、优快运行的主观能动性，依托单井的创效增效推动公司整体盈利水平的提高。其流程如下：

2钻井项目承包关键

（1）重组业务流程，实施经营承包。在原有单井考核办法的基础上，进一步核算不同市场、不同项目的成本构成，将人工成本、生产消耗、各类摊销全部纳入承包范围，签订经营承包合同，推进从“可控成本考核”向“全成本考核”转变，从“考核成本”向“考核经济责任”转变，不断提升项目创效水平。强化对承包成本的考核力度，将提奖比例调整至100%，激发项目管理及施工人员在设备自修、采购市场化、用工当地化等方面开动脑筋、研究措施，不断提升增收节支水平。

（2）再造组织架构，实施“三化”管理。结合项目需要，由总公司从“三化”人才库中优选确定项目经理，按照“项目经理组合管理团队——管理团队选择平台经理——平台经理组合施工运行团队——施工运行团队选择标准化班组”的流程分层级优化配置队伍，形成自愿组合、共担风险、协同创效的队伍组建机制。

（3）量化考核成本，实施自主经营。根据市场的工作实际，支持承包人员在政策框架内，自主管控成本、独立管理运行，自行制定项目运行安排、成本支出计划、各项管理措施，总公司经营管理部门根据合同进行考核兑现，真实显现自负盈亏成果。尤其在外部市场，加大政策扶持，进一步畅通外部市场物资采購的市场化机制，在依法合规、监管到位的前提下，赋予施工团队对物料采购的定价权和选择权，最大限度的降低作业成本。

3实施效果

通过实施项目化承包运营管理，进一步促进了钻井项目提质增效。针对西北市场项目，全面强化保障支持，深入推进提速提效，新中标华北局多口井，成功进驻延长油气勘探市场，促进了项目的连续运行和良性发展。同时，拉动管具、固井、运输等业务积极拓展西北市场，全产业链发展已见雏形，全年各项业务创收创效显著。地热项目，统筹推进雄安新区、河南清丰项目运行，成功中标绿源河北地热项目，保持了钻机的市场规模。全年地热井项目交井口数和实现产值均达到了预期效果。中海沃邦天然气项目上，多部钻机在山西永和区块运行顺利，实现了非常好的产值。全年国内外部市场完成进尺20余万米，实现了良好的经济效益。

4结语

近年来，由于我国大多数油田进入了开发阶段的中后期，随着含水的上升，产量递减加快，以及开发成本的不断攀升，部分油田、区块、油井的收入甚至不能弥补当期的成本投入。因此，我国石油行业不断地推进深层次改革，油田经营者开始越来越关心油田开发的经济效益。如何开展油田经济评价以寻找最佳经济效益，已经成为油田经营者当前最为关心的问题。单井是钻井企业经营管理的最小单元，单井效益最大化是实现钻井效益最大化的基础。如何正确地评价单井的经济效益，掌握钻井生产中每口单井的基本运行情况，是钻井企业能否实现科学生产、经营与管理目的的前提。因此，要大力推进单井单项目的承包经营，通过这种承包经营的模式，进一步推动基层管理团队的自主经营，自负盈亏的能力。同时，要建立以全员绩效管理为主线的新的经营管理模式，把所有员工的价值创造和薪酬分配紧密的契合，推动员工向创效岗位流动。

参考文献

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