新时期土木工程施工管理策略分析与探讨

王守菲 张红

摘要：新時期我国的土木工程得到了快速的发展。在土木工程施工中，施工管理对新时期土木工程施工的影响非常大。土木工程施工管理的优劣对土木工程的施工质量有着非常重要的影响，同时施工管理水平也对施工企业的经济效益有着非常重要影响。因此，本文主要研究新时期土木工程施工管理的策略，旨在提高新时期土木工程施工管理水平，提高施工质量，促进施工单位经济效益的提高。

关键词：新时期；土木工程；施工管理；策略；分析；研究

在新时期的土木工程施工的整个过程中，土木工程管理起着非常重要的作用。土木工程施工合同一般规定施工单位进行管理整个工程的施工。施工单位要建立和完善土木工程管理机制，管理好施工人员，提升施工人员的专业技能和业务素质，着力打造高精尖的施工队伍和管理队伍，提高总体施工质量，促进施工单位经济效率提升，提高施工单位的市场竞争力。因此，只有不断提升土木工程施工管理水平，才能够促进施工单位更好、更快的发展。施工单位要认识到自身存在的施工管理问题，分析问题并提出行之有效的解决方案，解决新时期土工工程施工管理中存在问题，促进施工单位全面的发展。

一、新时期土木工程施工管理存在的不足

（一）土木工程材料管理问题

土木工程材料质量决定了工程的施工质量。如果施工材料的质量存在问题，那么就会导致工程的施工质量存在很多的安全隐患。新时期土木工程的施工管理中，如果没有把控好材料的质量大关，就会对工程施工造成严重的影响。很多施工单位为了能够节约施工成本，会购入一些质检不合格的材料来以次充好。同时一些工程原料采购人员投机取巧，贪污受贿，容易购入一些次品原料。还有一些工程施工人员，在原料的使用和配比上也存在问题，使得很多工程材料不得其用，存在浪费的现象，这会严重影响工程施工单位的施工质量和经济效益的提高。

（二）土木工程施工人员管理存在缺陷

一些工程施工人员施工素质和专业技能不强，他们在进行工程施工时，会存在偷工减料的情况，再加上工程施工中一些施工环节没有按照施工规范进行施工，这容易造成工程施工质量不达标，不利于施工单位经济的发展和声誉的提升。此外，一些施工人员没有严格按照施工图纸进行施工，造成工程施工结果与图纸不相符，不仅导致了工程材料的浪费，拆除工程中不符合图纸的构件并重复施工更使人工费用大大增加，这些不利于节约土木工程的施工成本，更不利于土木工程工单位经济利润的提升。

（三）土木工程施工安全管理和质量管理意识不足

一些工程施工单位的管理人员在工程施工安全意识和质量管理意识方面存在欠缺。他们缺乏有效的质量管理经验和质量监督机制，在工程质量管理上没有完善的管理机制，对于工程施工安全管理、工程施工人员的安全管理方面存在很大的问题。而安全是任何工程施工的首要问题，安全第一，质量至上是土木工程施工单位的施工宗旨，但是很多施工单位却在这两方面均存在很大的不足，导致在工程施工过程中，各类安全事故频频发生，给企业造成巨大的影响和损失，安全事故频发，绝大多数都是由于施工人员的不正规操作引起的，而施工人员的意识决定了他们的的行为，如果工程施工人员的安全意识不足，那么在工程施工中依然会存在违规操作，严重的会危及到施工人员的生命安全，也会对工程施工质量造成不良的影响。

二、新时期提升土木工程施工管理的重要措施

新时期土木工程施工管理中，为了能够更好提升土木工程施工单位的经济效益，提高土木工程的施工质量，就要采取一些必要的措施去完善和发展土木工程的施工管理水平和技能，促进工程施工单位更好的发展。下面研究和制定出一些行之有效的土木工程施工管理措施：

（一）建立和完善土木工程施工单位的管理机制

正所谓“无规矩不成方圆”。土木工程施工单位要建立和完善管理机制，建设好工程质量管理机制、质量监督机制、材料管理机制、人员管理机制以及其他方面的管理机制，全面的覆盖到工程施工单位，确保工程施工的各个环节均有制度和规范保障，使得施工单位的管理更加正规化、规范化、制度化和科学化。与此同时，工程施工管理人员要不断提升工程质量管理意识和安全管理意识，做好施工单位施工人员以及施工设备的安全管理，在此基础之上抓好工程施工的质量，这样才能够更好的促进施工单位全面的发展。

（二）强化对土木工程施工材料的管理

在土木工程施工材料的管理上，要从源头抓起，从土木工程的施工材料的采购、验收入库、领料施工等整个环节上都进行施工材料质量的把控。在采购施工材料时，要货比三家，选择质优价廉的施工材料。在施工材料验收入库时，材料员要对施工材料的质检报告、施工材料的实际质量等内容进行实地验收，施工单位的管理人员要对其进行监督和管理，重点工程、重要工程的主要建材应委托质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。在进行工程施工时，材料管理的任务就是对施工材料进行再次确认和验收，妥善保管进场的材料，合理的使用材料，降低消耗，确保施工材料的质量，进一步提升土木工程的施工质量。

（三）强化对土木工程施工人员的管理

土木工程的施工人员素质对工程施工质量有着非常重要的影响。在工程施工建设之前，施工单位要对施工人员进行培训，不仅要对专业技能进行培训，还要提高施工人员的质量意识，使他们能够清楚的认识到质量的问题是所有的企业成员共同利益的所在，或者招聘一些具有专业技能的工程施工人员，不断提升施工人员的专业施工技能和业务素质，提高施工人员的施工水平。与此同时，工程施工单位要着力建设一支高级建设队伍，要对工程施工团队给予物质、精神等方面的支持，激励施工人员更加努力、认真的施工，有利于提高工程的施工质量。

三、结束语

综上所述，新时期土木工程施工管理中存在施工材料、施工人员以及施工管理机制等方面的问题，因而工程施工单位要着力解决施工管理中存在的各项问题，从而促进施工人员素质和技能的提高，还能够提升工程施工材料的质量，促进工程管理机制的完善与发展，促进工程施工质量的提升和经济效益的提高。

参考文献：

[1]张文友，赵志刚，简鑫.新时期土木工程施工管理策略分析与探讨[J].建筑与文化，2015.06（10）：96-98.