试论港口码头技术设备的有效管理

孔志佩

摘要：目前，我国大部分港口码头都得到了全面的发展，同时新建了一些综合性码头，而港口码头设备机械化程度与其管理水平从根本影响着港口的经济效益。因此深化对港口码头技术设备的管理水平，对促进港口生产具有深远的意义。文章将以试论港口码头技术设备的有效管理作为切入点，在此基础上予以深入的探究，相关内容如下所述。

关键词：港口码头；技术设备；管理

一、港口码头设备管理

港口码頭设备的特性主要包括下述两方面：（1）具有较高的投资价值；（2）具有一定的技术含量。港口码头设备即为港口码头最为主要的固定资产及战略资源，而港口码头设备的核心管理目标就是确保设备技术状态良好。举例说明，桥吊起升钢丝绳，采用VORNBAUMEN与国产宇宙钢丝绳，二者对比如表1所示：

通过上表我们可以发现，桥吊起升钢丝绳如果选择VORNBAUMEN每箱成本即0.38元，若选用国产宇宙每箱成本则为0.22元。在一般状态下使用，进口品牌钢丝绳能够增加钢丝绳的更换周期，不过成本则为国产的两倍，而站在港口码头经营者及设备使用者的角度进行分析，设备的稳定性越高越好，尽可能避免出现故障，不过设备稳定性需要依附于大量的人力、财力以及物力，这对企业的经营会造成一定的经济压力，因此，港口码头设备管理的另一个主要目标即为深化设备寿命周期费用的经济性，选择哪一类的材料要根据相应设备的实际情况而定。而笔者所管理的港口码头，1号与3号桥吊起升钢丝绳时常发生跳槽的问题，如果选择进口品牌的VORNBAUMEN钢丝绳，那么会得不偿失。

二、港口码头技术设备管理内容

（一）前沿的设备管理理念

前沿的设备管理理念会从根本深化设备管理的工作效率。而目前，设备管理的理念正处于不断发展中，因此，要择取匹配于国情与港口码头企业实情的超前管理理念作为指导。同时要遵循下述几个设备管理的基本原则：（1）依附于技术进步原则（2）推动生产发展原则（3）以预防为主原则。同时港口码头要构建以定期检修及状态监测为介质、以安全性为核心的预防维修体系。

（二）健全的设备管理体系

港口码头要构建的设备管理体系主要包括下述几方面：（1）设备操作流程及运行管理机制（2）设备检查保养及维护机制（3）设备润滑管理机制（4）设备备件管理机制。

（三）完善的备件材料库存

伴随科技的全面发展，港口码头技术设备在设计及制造环节大多择取新材料、新工艺，同时从使用经验中对设备进行了一定的改进，不过在实际使用过程中依然有个别设备电气零部件出现故障，同时由于工作人员对设备的使用不当与维护不到位等因素而导致设备受损，因此一定要构建备件库存，进而确保受损设备得到第一时间的修复。备件库存要依附于企业所要求的设备保障水平，同时以常规维修所需备件为准，在此基础上预测未来一段时间内维修计划所需的备件，进而预先储备一定数量的备件材料，找到占用资金及备件保障水平的制衡点。尤其是进口件，必须要预先申购，因为个别备件的交货时间为四个月左右，更有甚者超过半年，因此需要提前申购。

三、港口码头技术设备管理的有效举措

侧重于设备资料的交接及管理。依附于合同款项，要求供应商提供操作及维修的说明书、相关图纸、零件明细表、检验合格证等，码头起重机械供应商通常还要出示特种设备检验合格证。和供应商交接完资料后，设备管理系统要依附于资料档案管理标准对相关资料予以细化分类，在此基础上予以存档，同时管理与技术工作者领用资料要设置领用手续，进而便于将责任落实到人头，避免遗失等后续问题。

而员工培训会对港口码头设备管理走向正轨起到推动作用，培训的内容包括供应商所提供的交机培训，而其他相关培训即为企业内部组织的互帮互教培训，根据实际情况可进行外部专业培训，通过员工培训，可以从根本提高工作效率，同时可以保证港口码头设备运行的安全性。

根据实际情况予以维修外包，进而节省人力成本。港口码头在运营的初期，由于售后服务期厂家提供维修服务以及因为初期培养员工技能等因素，可试着以自己员工为主，在厂家售后服务人员的辅助下进行相应的维修工作。伴随售后服务期的结束与维修量的递增，把一些具有一定专业性、工作量大，且具有一定风险的维修项目进行外包，这样能够从根本节约人力成本，其中包括流动机械总成大修以及起重设备换置钢丝绳等。在队伍建设环节，要遵循团队精神及业务技术共同建设共同提高的基本原则，在团队精神的作用下促进整体技术水平的提高。

四、总结

伴随我国经济的全面进程，港口码头是相对安全高效的运输方式，因此得到了全面的发展，而近年来港口码头吞吐量呈几何形递增，中国各地的港口码头方兴未艾。而相关设备从根本影响着港口码头的管理水平，同时对港口码头主营业务的全面开展具有深远的意义。总的来说，设备即为港口码头企业最为基础的资产，港口码头在初期就要规范设备管理，这样会为未来设备的正常使用与技术保障铺平道路。

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