新经济时代灌区管理局人力资源管理创新问题研究

徐庆星

摘 要：在社会主义建设的新时期，政府职能改革的重要内容有灌区管理局改革，特别是对灌区管理生活中，在新经济时代下人力资源管理的改革。到目前为止，我国灌区管理局人力资源管理已取得了初步的成就，但仍然存在很多问题。本文章的研究主题是灌区管理局人力资源管理中所存在的重要问题，研究对灌区人力资源管理的对策，以维持灌区管理局的长久发展。

关键词：灌区管理局；人力资源的管理；创新策略研究

新经济时代是伴随着全球化和高技术化，与传统经济相比有了很多不同，新经济时代也是科学技术进步后产生的，是一个全新的时代。新经济时代对人才的需求产生了变化的同时对人才的要求也在提高。社会、经济发展的第一动力是人力资源。灌区管理局作为重要的管理部门，是促进灌区管理的稳定发展的重要保障，同时灌区管理局也聚集着很多的技术性人才[1]。因此，对灌区管理局人力资源管理方式和手段的创新是目前最重要的。只有创新人力资源管理策略，才能最大化的发挥人力资源的作用，提升其工作绩效，进而促进灌区管理局的协调发展，使其更好的适应社会和国家的发展需要。

一、当前我国灌区管理局人力资源管理存在的问题分析

第一，不符合现代发展理念。灌区管理局人力资源管理与时代脱节表现在两个方面：首先，虽然在我国相对来说人力资源管理得到了一定的关注，但是由于采用的时间不长，各项体制还不够完善，因此所取得的效果与预想的相距甚远，与美国日本等发达国家的差距还是很大。其次，新时代的人力资源管理理念并没有深入人心，且发展并不完善，在实际运用中经常会出現失误从而导致落后于实践活动，最终导致实践结果的偏差甚至是与预想的完全不同的结果。这一点在灌区管理局中体现的尤为突出，而且管理局往往会忽视对人力资源管理方式的掌握和控制，因此使得灌区管理局人力资源管理更加落后[2]。

第二，不具有创新性。观念决定行为，行为决定结果，只有好的发展观念才会有正确的有意义的作为，而有意义的作为才会使得管理结果达到最优化。迄今为止，灌区管理局在人力资源管理方面的观念还不够成熟，仅仅停留在开始初期，并没有对它进行深度的剖析，也就无法运用到实践中去。另一方面，灌区管理局人力资源管理的准确性与专业程度还不够完善，有些专业的知识并没有系统完整的掌握，因此使得它的根基很薄弱，当运用到实践的过程中时缺乏专业的指导，竞争力低，很难实现对内部的管理。

第三，开发定位不准确。灌区管理局人力资源管理部门对员工的选拔与培训方式存在漏洞。在当今发展阶段，管理局人力资源管理部门对于高科技的运用并不广泛，且方式过于呆板并不具有创新性，没有形成一个有机整体。在内容方面，培训方式没有色彩化，缺乏灵活性与多变性，只是按照传统的固定模式来进行，并没有随着问题的不同而改变培训方法。在培训的要点上，并没有与实际需求相对应，使得人力资源过度浪费，消耗了人才的积极性，对管理局的发展造成了局限性。

二、加快灌区管理局人力资源管理的创新策略

第一，创新灌区管理局人力资源管理方法。在新经济社会的发展过程中，计算机技术与互联网技术得到了普遍的应用，这使经济运转效率得到了极大的提高和改变，为灌区管理局人力资源管理方法创新提供了可靠的物质基础。目前，我国的灌区管理方式和手段较为落后，主要表现为管理绩效低和管理持续性较差。一方面，我国灌区管理局人力资源的核心重点出现了管理主体上的偏差，现在的管理更侧重于对发生的主要事情的管理，没有重视到人才管理的特殊性的一面，这使目前的管理停滞在初级阶段。人才是第一生产力，对灌区管理局来讲，人力资源的管理应充分站在以人为本的基础上开展，这是因为每个人都有自己的需求，并尽可能满足员工的需求，才可能会最大程度上调动员工的积极性和能动性，才能更好的为灌区管理发挥自己的价值。同时，坚持以人为本的人力资源管理可以体现出灌区管理局对人才的重视程度。因此，为了更准确的创新灌区管理局人力资源管理的方法，必须要对之前产生偏差的人力资源管理的内容方法进行重新修正，使管理的核心重点从关注的事物转化到人的身上，实现人事管理的灵活结合。另一方面，可以将以人为本的理念渗透到灌区管理文化中，这可以从很大程度上帮助灌区管理局工作顺利开展。另外，还要在灌区管理局的规章制度中体现出以人为本的工作原则。与此同时，还要努力转变对人力资源管理的看法，追求对优秀人才潜力的最大化开发，确保灌区管理局人力资源管理的质量与效能。

第二，创新灌区人力资源管理的内容结构。就当前灌区管理局人力资源管理的主要内容而言，现在的人力资源管理主要选择对人才背景资料、薪酬以及绩效考核等方面的管理，管理的内容比较简单单调，没有形成系统的管理结构体系。在对人力资源的培养过程中，对于人力资源的技术性知识更深层次的培训较少，因此，为了保证灌区管理局的持续稳定发展，更需要更新人力资源管理的主体内容，提升人力资源的培养效果和水平，激发人才在灌区管理局工作的积极性和能动性，使人力资源管理与管理局共同发展有机结合。有以下具体措施：首先，在人力资源培训上体现前瞻性，满足社会发展的需要，做到管理与发展结合。其次，加大对优秀员工的选拔，利用公平公正的方式获得符合单位需要的各专业类别人才资源为管理局所用。第三，做好人力资源的培训，关注每个人才的特性，挖掘每个人才的内在潜力。可以定期安排培训课程，让工作人员学习新的理论与技术，提高工作能力。一方面，可以利用交流会议等方法让新的员工迅速适应工作氛围，加大新员工对工作环境的归属感；另一方面，可以建立高效率的人力资源培训机构组织，让灌区管理局人力资源培训标准化，从而促进员工在灌区管理局的成长。最后，要建立有效的考核标准，提高考核内容的全面性与针对性，提升绩效考核对薪酬制度的影响，使薪酬水平与员工个人绩效成正比，提高员工的热情和对工作的拥护。

第三，创新灌区管理局人力资源管理文化。目前，我国的灌区管理局人力资源管理团体组织建造比较落后，主要表现在管理技术人员的知识层面上，当前灌区管理局不能只接纳过去的陈旧的知识理念，知识技术系统不完整，就不能构成系统的管理体系，在人力资源实际管理中施行困难。因此，我国需要增强灌区管理局的人员管理团队组织的建设。一方面，由于管理局工作的特殊性，可以利用管理人员绩效评估等方式，增加管理人员的工作积极性，提高管理水平。灌区管理局应注重于打造带有创新气氛的良好工作环境，有利于员工发挥工作能力进行实践创造等技术性研究。灌区管理局应该激起员工的奋斗精神，建立为共同工作的努力目标。另一方面，可以利用吸收外国优秀工作经历的方法，容纳发达国家管理局人力资源管理的领先技术，灌区管理局不断地加强对员工专业技能培训和企业精神培训，通过培训提高员工专业性技能和解决实际问题的能力，从而在很大程度上提高核心竞争力，推进员工的进一步发展。

人才促进发展，是社会发展的方向，我们要顺应社会发展的趋势，抓住人才竞争的核心，进行灌区人力资源管理创新。在社会主义建设的新时期，灌区管理局在人力资源管理中的产生问题较多，主要集中在管理核心理念与管理手段落后，对现代社会新经济造成了较大的影响。因此，我国灌区管理局一定要全面认识到自身管理方面存在的不足，并采取创新灌区管理局人力资源管理的方式与内容手段。完善灌区人力资源管理，看重员工的价值，保证灌区的发展和进步，创造更大的价值。

参考文献

[1]王超.提高企业管理创新对企业发展的意义及具体措施[J].商品与质量，2017，（16）：101.

[2]王浩，石晶.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].福建质量管理，2016，（1）：18.