商业巨子曹和平

曹和平，长春欧亚集团股份有限公司党委书记、董事长，党的十六至十九大代表，第九届全国人大代表。几十年来，他荣获全国劳动模范、全国五一劳动奖章、中青年有突出贡献专家、全国优秀企业家、中国商业服务业改革开放30周年功勋人物、中国连锁业终身成就奖、中国创业企业家、全国杰出青年企业家、全国优秀党务工作者、全国10名全心全意依靠职工办企业的优秀领导干部、国务院特殊津贴获得者、改革开放40年百名杰出民营企业家和省优秀共产党员标兵等百余项殊荣。他是中国沪深两地最早上市前两百家公司中唯一在任的掌门人，也是自1984年至今中国商业企业唯一在任的掌门人。

投身商海洪流，担起民族商业发展的责任

1984年，刚刚28岁的曹和平被派到欧亚集团的前身——长春汽车城百货大楼任总经理、党总支书记。此时，正值国家改革开放之初，他抓住机遇，带领企业投身到改革开放的洪流中，于1996年将企业正式更名为长春欧亚集团股份有限公司，将一个名不见经传的单一区域性小店打造成商业航母，创造了绝无仅有的商业发展速度和奇迹，成就了欧亚集团当今的市场地位。集团所属欧亚卖场更是以单体面积60万平方米问鼎世界第一大商业综合体，是中国唯一入围民营企业500强的商业单体店。

曹和平做强、做优了“欧亚”这个品牌。1984年，企业资产总额205万元，销售1248万元，利润22万元，税金34万元。2017年末，公司资产总额217.64亿元，当年实现统计销售424.5亿元，利润8.44亿元，税金7.01亿元，分别较1984年增长了10617倍、3401倍、3836倍和2062倍。30余年的发展，欧亚的经营版图拓展至全国11省24市，经营面积达357万平方米，拥有130余家商业门店。

自2015年起，公司统计销售额在全国（零售业）重点商业零售企业销售额排名中连续3年位列第二名，稳居全国商业第一方阵。曹和平将公司名字从“汽车城百货集团”更改为“欧亚集团”，正是源于他“让中国的民族商业走向世界”的夙愿。“欧亚”寓意要集合欧洲的先进科技和亚洲人的智慧，在国际商业的舞台上擎起中国民族商业的旗帜。企业标识欧亚“龙”标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。欧亚集团被誉为中国商界的一面旗帜、中国民族商业典范。

从1984年至今，曹和平带领着欧亚集团，沐浴改革春风，捕捉政策红利，锐意进取，在激烈的市场竞争中他倾注了对欧亚集团的情感和热爱以及对民族商业的情怀和追求，建立了“员工富裕，企业兴旺，社会发展”的企业发展理念；升华了“静心尽力，诚实守信，勤俭善持，团结互助”的企业精神；凝聚了“中国欧亚、民族欧亚、世界欧亚”的家国情怀。

布阵“三星战略”，拓展立体经营空间

1986年，根据企业发展实际，曹和平提出了企业发展大、中、小“三星战略”，即以长春繁华商业区为中心，区域商业中心为两翼布点，站稳长春市场的“小三星”；以长春为腹地，南进北拓，辐射全国的“中三星”；以国内为根基，以东欧、东南亚为两翼，渗透国际市场的“大三星”。企业有了长远发展战略，就有了长期可持续发展的目标和方向指引，从“小三星”做起，到“中三星”，再到“大三星”，形成了一个环环相扣、循序渐进、紧密联结的战略布局。

“小三星”战略布局，从区域内同业兼并开始实施。1986年，曹和平打响了長春商界兼并的第一枪，兼并了与当时欧亚车百规模、人员相当的朝鲜族商场，又兼并了社区小店孟家商店，形成了“小三星”雏形。1993年，他睿智地划定阶段目标，选址红旗街，建设“小三星”战略最强劲的支撑——欧亚商都。1999年，兼并收购位于城乡接合部的长春市燃料一公司，力排众议，在其原址建设“小三星”战略的定盘星——欧亚卖场。欧亚车百、欧亚商都、欧亚卖场三个店、三个点、三颗星，形成了长春市场的“小三星”格局。之后，车百、商都、卖场各自向外辐射经营，以三足鼎立的经营布局拓展消费市场，欧亚一路高歌。

“中三星”战略布局，从域外收购开始推进。2006年起，欧亚集团拉开跨省市、跨地域拓展的序幕，先后将沈阳联营公司、山东济南大观园、河南郑州百货大楼、内蒙古包头百货大楼、西宁大十字百货等兼并。至此，门店支撑越来越强，门店分布越来越广，中三星“骨架”不断拉大，从松花江流域向黄河流域稳步推进。

创新与从新发展，焕发体制机制活力

曹和平认为，体制机制改革和创新从新经营是企业发展的两个轮子，互为牵引、互为支撑。为此，他大胆进行体制改革，优化机制，创新业态，成为长春市进行股份制改组的第一人；商业领域和吉林省实践股权产权混合所有制改革的第一人；国内行业构建新型业态的第一人。

1992年，曹和平以定向募集的方式组建公司，成为长春市第一个敢吃螃蟹的人。随后，又将企业由定向募集转为社会募集使公司成功上市，奠定了欧亚集团的发展根基。从2003年开始，他探索并实践混合所有制改革。通过在分（子）公司层面探索员工购买产权以及股权结构多元化的混改，取得了远超预期的效果。如今建立起的多种所有制并存、高效资源配置、多元资本融合，实现了员工对企业部分产权、股权的拥有和管理，建立了企业与员工利益共同的发展机制，形成了联股、联心、联利的共振，使欧亚集团“企业发展依靠员工，员工分享企业发展成果，员工拥有财产性收入”的发展理念在混改中得以实现。

如今，作为“精致生活空间”的现代时尚百货店欧亚商都，受到了市场的推崇；作为服务功能大而全的城市综合体欧亚卖场，每年吸引业内同行、学者专家、国际友人慕名而来参观学习；作为品质结构元素和生活服务元素领先的欧亚新生活店，为消费者展示了鲜活的购物方式，搭建了一种鲜活的社交模式，打造了一个鲜活的城市景观，成为新零售的新生代。

现在，各个层面的消费者在欧亚集团都能买到心仪的品牌商品，也使欧亚的各种经营业态占据着区域或国内的主导地位，形成了商业经营“以精制胜”、规模扩充“以大制胜”、业态发展“以新制胜”、市场覆盖“以广制胜”的竞争优势，在激烈的市场竞争中，欧亚集团在商海中乘风破浪、稳健航行。

曹和平说：“他爱自己的事业，爱自己的家庭，爱欧亚的员工，爱欧亚的广大消费者……”正是基于这种“爱”，未来他将带领着欧亚集团不忘初心，向着“长春的欧亚、中国的欧亚、世界的欧亚”这一战略宏愿砥砺前行。