生产管理在企业管理中的重要作用

雷新 侯枞

【摘 要】生产管理环节永远是企业得以健康发展的重要环节，它对企业管理的重要性不仅体现在它是企业管理重要组成部分、能够促进企业管理的发展、能够扩大企业管理的作用等方面，而且还有其他方面的重要性。文章从生产管理与企业管理的相关概念解析入手，对当前企业管理过程中生产管理的现状进行了深入的分析，最后全面而又深刻地探讨了生产管理在企业管理中的重要作用，希望对促进生产管理在企业管理中的作用具有一定的价值和意义。

【关键字】生产管理；企业管理；现状；重要作用；举措

【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）02-0299-02

1 生产管理与企业管理的相关概念

1.1 生产管理的相关概念

生产管理，也可以称之为作业管理或者生产控制，它主要指的是一个企业对其生产的物品或者提供服务所需的直接资源的有效管理。换句话说，生产管理就是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。生产管理从内容上来看，主要包含三大板块，即生产计划管理工作、生产组织管理工作及生产控制管理工作。生产管理的最终目标就是实现高效、低耗、灵活、准时，为客户提供满意的服务。随着当前网络信息化技术的不断发展，将网络信息化技术运用到企业生产管理的过程中去，对企业生产管理水平的大幅度提升具有重要的价值意义，这不仅可以对企业生产环节、生产速度及生产质量进行有效掌握，还可以清楚地知晓生产工人的工作绩效。此外，信息化网络生产管理还对企业生产效率的提升、生产成本的降低及产品质量的保障具有重要的价值作用。

1.2 企业管理的相关概念

企业管理，顾名思义，就是对企业内外一切事情进行有效管理的过程。具体来说，企业管理，主要指的是对企业发展过程的全部内容进行计划、组织、协调与控制，使其能够提升企业的生产效益、降低企业的开支成本，促使企业既定目标的实现。企业管理的内容，在不同的层次具有不同的划分，例如，从管理对象的角度进行划分，企业管理的内容主要包括人力资源管理、资金管理、信息管理、设备管理等。企业管理对企业的发展与壮大具有不可替代的重要作用，它不仅可以明确企业的发展方向、提高企业的运作效率，促使企业员工的潜能在企业管理的过程中得到有效的发挥，还可以促进企业形成合理的资本结构，使企业的财务具有清晰性。最重要的是，它可以为顾客提供满意的产品与服务，促进企业树立良好的企业形象，使企业在充满竞争的社会主义市场环境下更加具有竞争力。

2 当前企业管理过程中生产管理的现状

2.1 不合理的组织结构

组织结构作为企业的内部要素，是影响企业整体运营的重要因素。从当前企业生产管理现状来看，企业组织结构普遍采取的是金字塔组织结构形式。这种组织结构较為简单，具有单一的指挥命令系统，责任与权限较为明确，上级很容易做出决策，企业内员工对自己接受命令、向谁汇报都很明确。在这种组织结构下，人与人之间的冲突和摩擦与其他组织结构相比会减少很多。但是这种组织结构也存在较大的弊端。由于金字塔结构层级较多，所以无论是信息的传达还是决策的确定，速度都比较慢，效率也较低，并且在传输过程中会出现失真的情况，从而导致生产效率大大降低，与此同时，员工在金字塔组织结构下工作，会感到较为枯燥与乏味，从而既使员工失去了决策能力，又扼杀了员工的活力与创造力。

2.2 不到位的现场管理

现场管理作为企业管理的重要组成部分，在企业生产管理过程中起着举足轻重的作用。现场管理，主要指的是企业将科学的管理思想与方式运用其中，对企业生产过程中所需的各种要素进行优化组合、合理配置的动态过程。企业要想保持正常的运作，就必须使企业内的资源，如人力、物力、财力等处于一种协调与平衡的状态。现场是企业管理活动的一个缩影，它是企业管理活动的出发点，同样也是企业管理活动的终结点，加强企业的现场管理，有利于促进企业效益最大化的实现。从当前企业生产管理的现状来看，现场管理具有不到位的现象，这终究会影响企业未来的发展。

2.3 不完善的绩效考核

绩效考核可以说是企业生产管理中的一项重要环节。对于绩效考核，学术界的研究者有不同的含义界定。有的研究者认为，绩效考核是上级与下级之间的正式讨论，其目的是便于上级更好地了解下级的工作现状，发现问题、解决问题，从而促进企业、上级与下级共同受益，全面发展。完善的绩效考核，有利于激发员工的工作热情，提升员工的工作积极性，促进员工工作效率的提升，从而使得企业生产效率得到大幅度的提升。因此，绩效考核对企业生产管理来说具有重要的作用。但是从目前的企业生产管理现状来看，绩效考核还不完善，这对企业的发展起到一定的阻碍作用。

3 生产管理在企业管理中的重要作用

3.1 生产管理是企业管理的重要组成部分

行之有效的生产管理模式是企业管理能够正常施行的基础。一个企业能够正常而高效的生产，前提是有计划、有组织、有目的地进行作业。在生产过程中，每个生产环节都是环环相扣的，任何一个环节出现问题，都将造成产品产量的损失或者产品质量的降低。无论什么样的后果将都会造成企业利润的降低。能够正常地生产出合格的产品，是企业能够运转的前提。生产管理是企业管理的重要组成部分。对于大多数的生产企业来说，很多时候都没有把生产管理放在很突出的位置，这样的态度导致企业的生产管理模式很落后，而这种落后的生产管理又会使企业管理很混乱，这些因素的最终结果是使企业遭受到巨大的损失。随着市场经济模式的转变和发展，企业想单纯依靠质量来提高自己市场竞争力的做法已经行不通了，没有数量的保证，也很难在市场中站稳脚步。这就需要企业必须将作为企业管理重要组成部分的生产管理重视起来，向全面发展的方向迈进，充分发挥生产管理在企业管理中的巨大潜力，提高市场竞争力。

3.2 促进企业管理高效地运行

一般来说，生产管理是企业对所有与生产产品或者能够提供生产服务有关的活动的管理。随着国内外市场的变化，生产管理的内容发生了巨大的变化，而其内容的变化又反映了产业界的生产变革。企业管理是一个“大工程”，想要这个工程能够高质量、高效率地完成，那就必须不能让每一个对它有影响的部分存在“短板”。生产管理作为企业管理的组成部分之一，其高效的运行就能促进企业管理的運行。如果能够充分地利用企业管理，那么就可以提高企业的运行效率，而运行效率的提高又可以转化为企业的利润提高。企业管理可以使得企业有明确的发展目标，使企业能够健康地发展。生产管理的最终目的是为企业管理服务的，而企业管理又是以企业能够赢得经济效益为目的。在竞争激烈的市场经济模式下，每个企业都想以最少的成本输出，获得最大的经济利益，因此生产管理就成为重中之重。这就需要企业建立适合自身企业的、健全的相关管理制度，即企业管理制度。总之，生产管理可以带动企业管理向前发展，而企业管理又可以带动整个企业向前迈进。

3.3 扩大企业管理的作用

生产管理是企业管理的核心，可以扩大企业管理的作用。这是因为生产管理能够充分提高员工的工作效率，从而提高企业总体的生产效率，使企业管理能够更好地运行。企业管理对企业的每一位员工及各项组织活动都有一定的约束作用，它是为了适应企业本身而制定出的一系列明文管理规定，并且可以在企业发展过程中不断完善，以适应企业不同的发展阶段。企业可以不断发展的前提是要有健康且长远的发展规划，必须拥有系统化、科学化、有序化的一系列管理制度，而且也要使企业及员工能够严格的执行，真正落实到实处。如果一个企业没有完善的管理制度，那么它在面对计划、决策、组织、协调等问题时就很有可能会陷入一片混乱，难以让企业能够很好的生存和发展。企业管理必须要随着市场的变化而相应地做出调整。企业应该更多地立足于管理最优化的基本思路，不断更新并完善新的管理理念及管理模式。“始终如一”的管理模式已经不能适应变幻莫测的市场格局，因此必须重新对待管理模式的更新迭代。为此，要提高企业管理思想，树立一种现代化的企业管理理念，管理制度要跟得上时代潮流。从传统的管理模式圈中跳出来，用独特而敏捷的洞察力去摸索企业外部的环境，争取能够以最低的成本来实现最理想的质量。加强和完善企业的各个管理环节，最终转化为巨大的经济效益。

也就是说，生产管理环节永远是企业得以健康发展的重要环节，它对企业管理的重要性不仅体现在它是企业的重要组成部分、能够促进企业管理的发展、能够扩大企业管理的作用等方面，而且还有其他方面的重要性。企业要想在竞争激烈的市场经济中获得长远的前景，就必须制定出适合自身的、科学的、有效的、具有创新性的生产管理制度。这样不仅可以使企业内部能够科学的管理，还可以最大限度地提高企业的市场竞争力，使企业在真正意义上以最低的成本换取最大的利润，从而在市场中立于不败之地，行之有效地推动企业向着健康、高效、科学、稳定的方向发展。

参 考 文 献

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