“互联网+”时代的财务共享研究

梁立国

摘 要：现阶段，随着我国社会经济的发展，市场竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自身的健康平稳发展已经成为了摆在现代企业面前的一项重大挑战。当前，随着“互联网+”时代的来临，互联网技术逐渐得到了普及和推广，且应用环境日益成熟，将企业的财务进行信息化管理已经成为了时代发展的必然要求。在“互联网+”时代的财务共享有利于推动企业财务实现信息化管理，进而更好地推动企业会计工作实现优化升级，维护企业的健康长远发展。

关键词：“互联网+”时代 财务共享 措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）09（a）-133-02

在我国企业不断发展的背景下，传统财务管理中使用的财务管理方式逐渐暴露了其缺点，在财务战略化、财务资源集约化等方面都难以适应当前企业发展的需要，已经在很大程度上阻碍了企业的健康长远发展。因此，在“互联网+”时代，企业开始更多的关注如何实现财务管理方向的转变。近年来，随着“互联网+”时代的到来，企业的财务逐渐在向共享的方向靠拢，实现了企业财务资源的优化整合，有效地提升了企业的财务运行质量和效率。

1 企业加强财务共享的意义

从本质上来说，企业财务共享的最终目的是利用互联网技术实现对财务的信息化、高效化以及规范化管理，力求在最大程度上实现企业财务管理战略性发展和为企业创造更大经济利润的目标。早在20世纪80年代财务共享的概念就已经被提出，但多是应用于发达国家，由于我国企业在互联网技术应用方面起步相对较晚、发展也相对缓慢，因此直到近年来才逐渐引起了人们的注意。据相关数据显示，世界五百强企业中有超过1/2的企业已经实现了财务共享，其财务共享中心的建设很好地推进了企业财务管理的信息化、高效化与战略化，由此可见，我国企业进行财务共享管理是顺应时代和社会发展的必要举措。

企业之所以要在“互联网+”时代进行财务共享，其重要性与必要性主要表现在以下两个方面。首先，随着近年来我国供给侧结构改革的逐步深入，如何实现现代企业财务管理流程的简洁化和财务管理模式的专业化、集约化已经成为了摆在现代企业面前的一项重大挑战，只有实现了企业财务共享才能够保证企业能够在日益激烈的经济竞争中实现降成本和补短板的目的，并最终带动企业财务管理走向科学化、系统化与高效化，实现企业健康长远发展的目的。其次，在“互联网+”时代实现企业财务共享是时代发展与社会进步的要求。应当明确意识到，随着时代的发展企业传统的财务管理模式逐渐暴露了其弊端，例如信息数据不对称、财务数据信息可比性低、财务数据处理效率差以及财务结果可信度低等都是相对较为明显存在的问题，这些问题的存在已经严重阻碍了企业在现代化社会的健康长远发展，因此在“互联网+”时代到来的背景下，顺应时代发展的要求对企业的财务数据进行信息化管理，构建财务共享机制，力求能够在最大程度上弥补企业传统财务管理模式所带来的弊端。

企业在“互联网+”时代进行财务共享建设，并不是主观臆想、无水之源，而是存在着坚实的基础与很强的可操作性。首先，在“互联网+”时代进行财务共享建设适应了新时期财务转型的发展趋势。在“互联网+”时代企业由区域化向共享化方向发展已经成为了时代发展的必然，在这一过程中如何实现企业管理决策的职能化、财务活动市场和地域的统一化以及企业资源配置的最合理化是决定企业转型成败的关键，而在“互联网+”时代进行财务共享机制建设，有利于推动上述问题的解决，推动企业在新形势下的健康长远发展。其次，我国企业信息技术的发展程度已经具备了进行财务共享的能力。应当明确，财务共享的实现离不开坚实的互联网技术支持，在“互联网+”时代下，风险识别、数据储存、管理会计以及财务处理等技术可以实现一体化目标，为企业财务共享的实现提供了坚实的技术保障。最后，我国企业进行财务共享具有可供借鉴的国外企业财务共享成功经验。企业进行财务共享在国外已经取得了较好的发展成果，在国际五百强企业中有超过50%的企业已经实现了建立了财务共享管理模式，这就给我国企业进行财务共享建设提供了很多可供参考的经验。

2 “互联网+”时代的财务共享的新挑战、模式选择

2.1 新挑战

尽管在“互联网+”时代我国企业的财务共享建设已经取得了一定的成果，但不可否认的是，其中还面临着一些新的挑战，在互联网技术、大数据技术以及云计算等技术使用日益广泛的背景下，来自组织层面、文化层面以及创新平衡性层面的新挑战日益涌现，已经在很大程度上威胁了企业财务管理的安全性。具体来说，主要表现在以下三个方面。第一，“互联网+”时代互联网技术的广泛使用给文化发展带来了巨大的文化冲击。应当明确，传统文化与互联网文化存在着较大的不同之处，互联网环境文化强调个性，而传统文化侧重于标准化与规范化，二者在本质上存在着较大的差异。当前，我国企业的财务共享强调财务流程的规范化与财务共享效率的优先性，这就在很大程度上对企业如何在平衡财务共享组织优化与提高互联网用户感知度的关系方面提出了新的要求，企业只有采取措施实现了二者之间的平衡才能够保证新时期企业的财务共享管理能够得到坚实的保证。第二，如何平衡企业组织单元层和基层员工之间的不同需求。应当明确，由于企业组织单元层与基层员工之间在利益诉求方面存在着差异，因此，二者对“互联网+”时代财务共享有着不同的看法与观点，对于企业单元来说，其重点关注的问题是财务业务能否实现整合性发展、财务活动能否实现灵活性处理。而对于企业基层员工来说，他们更关注的是企业系统的便捷性。企业只有找准了二者之间利益诉求的共同点，才能够确保企业单元层与企业员工层能够有机结合、协同共进，共同为“互联网+”时代企业的财务共享做出应有的贡献。第三，企业还面临着“互联网+”时代财务共享创新所带来的破坏性，这一破坏性和以往企业在传统财务管理模式之下形成的标准化效率之间形成了一定的冲突，以往的传统财务管理模式侧重于关注抽取式的标准化服务，在财务管理的流程方面要求系统化和精细化，但新时期的互联网却与此相反，互联网在很大程度上强调“破坏性创新”，也就是侧重于关注“颠覆性”，因此“互联网+”时代的破坏性创新与传统财务管理模式下標准化之间的冲突不可避免的存在着，而如何实现这一对矛盾的解决也在很大程度上影响着企业财务共享的质量与水平。

2.2 “互联网+”时代财务共享的借鉴模式

在当前的“互联网+”时代，我国有相当一部分企业为了能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，开始了财务共享模式的积极探索，由于我国财务共享模式发展时间相对较晚，所以在很大程度上要借鉴对财务共享已经有了深入研究企业的成功经验。“互联网+”时代财务共享借鉴模式的选择主要分为以下四种：华为模式、宝钢模式、平安模式以及海尔模式。第一，华为模式。华为模式强调财务共享的最终目的是实现企业财务管理配合业务服务，通过财务共享来对财务控制进行加强，在财务共享模式的建立过程中尤其要注意以网络引领财务共享、以强化控制实现财务共享的有效性。第二，宝钢模式。宝钢模式的财务共享最突出特征就是分工明确、覆盖范围广泛。在宝钢模式的财务共享环境下，系统支持室、专项服务室、总账和报表室、采购至付款室分工明确、各司其职，能够很好地完成企业的各项财务活动信息收集、整理与分析，实现企业财务管理的科学化与系统化。第三，平安模式。平安模式财务共享的主要理念是以集中共享和分中心管理的方式来实现财务资金与财务管理模块的划分，并依托于互联网技术来达到企业财务共享管理的标准化、高效化与集约化。其中，标准化是强调在减少工作类别的情况下，尽可能地使财务管理工作变得简单。高效化是指，明确财务共享管理流程，在最大程度上实现财务共享各环节的顺畅与便利。集约化是指，利用互联网技术来将繁琐的工作系统化和简单化，降低单位经济支出。第四，海尔模式。海尔模式的财务共享通过将企业中的财务员工进行角色分类来实现财务管理效率与质量的提高，具体来说，角色分类是按照业务伙伴占70%的比重，共享中心管理者占20%的比重和技术财务占10%的比重来划分，以此来实现企业财务中心、核算中心以及成本中心的清晰分工。

3 “互联网+”时代实现财务共享的措施

3.1 适应财务共享发展新趋势

在“互联网+”时代，企业的财务共享已经成为了确保企业财务管理实现高效化、科学化和信息化的有效手段，是确保企业在理解的市场竞争中保持自身健康平稳发展的必要措施。因此，企业必须适应财务共享发展新趋势，紧跟时代步伐、与时俱进加强企业的财务共享建设，依托于互联网技术实现财务管理数据处理方式的转变，进而促进企业财务共享能力的提高。实现企业财务共享管理发展的新趋势主要表现在以下两个方面。首先，强调信息的安全性。应当明确意识到在“互联网+”的时代背景下企业的信息数据具有开放性、海量化、复杂性以及动态性等特点，这就在很大程度上加深了企业所面临风险的程度。因此，在这一背景下，企业必须对信息数据的安全性给予足够关注，定期开展自上到下的风险检查、对财务共享中心的信息数据进行全面治理，并不断建立健全企业的风险预警机制和风险评估机制。其次，提高大数据分析能力。目前，大数据技术已经得到了广泛的推广与应用，在很大程度上为企业实现数据分析能力的提高做出了贡献。为了能够在最大程度上实现建立财务共享模式的目的，企业必须实现大数据增值，建立健全组织结构，把“互联网+”时代的海量信息数据转化为企业有效决策的参考依据。

3.2 强化信息化监管，注重财务共享模式的选择

在当前“互联网+”的时代背景下，数据日益呈现海量化，与此同时各种数据的信息化程度也在逐渐提高，这就在很大程度上导致了各种数据信息的参差不齐、虚实难辨，所以为了能够在最大程度上实现企业信息数据的安全性，必须保证强化信息化监管，注重财务共享模式的选择。具体来说，就是要构建信息数据平台，建立信息化的监督管理机制，将企业各部门与各层级纳入监督管理范围之内，确保在实现财务共享的同时实现数据的共享检测，以便及时发现问题、解决问题。除此之外，在进行财务共享模式选择时要注意采取谨慎的态度，立足于企业自身发展实际，对企业集团情况进行深入彻底的分析，在此基础上选择适合本公司发展的财务共享模式。

4 结语

本文以“互联网+”时代的财务共享为切入点，概述了财务共享的含义，分析了财务共享的重要性与实施的可操作性，并在此基础上深入探究了“互联网+”时代财务共享的新挑战、模式选择，最后提出了“互联网+”时代实现财务共享的措施，例如，适应财务共享发展新趋势和强化信息化监管，注重财务共享模式的选择，希望对于促进我国“互联网+”时代企业财务共享质量与水平的进一步提高有一定的借鉴意义。

参考文献

[1] 谭雁冰.从财务共享服务视角探究“互联网+”时代的会计信息化管理[J].行政事业资产与财务，2017（24）.

[2] 刁奕.“互联网+”背景下企业财务共享中心的构建[J].经济师，2018（2）.

[3] 崔瑶.“互联网+”时代下集團企业财务共享服务中心建设问题探讨[J].财经界（学术版），2016（17）.