探讨如何有效开展油田员工思想管理工作

任峰

摘 要：新时期下，随着经济和社会发展，企业间的竞争也越来越激烈。企业的竞争归根到底是员工之间的竞争，员工的思想水平和工作能力是一个企业能够在激烈的市场竞争中能否存活的重要基础。员工的思想水平直接关乎企业整体精神面貌，对企业未来发展起着决定性作用。故现在企业面临的主要问题是如何提升员工思想水平、塑造高素质员工。现阶段油田企业飞速发展，员工的思想道德水平和综合素质决定油田企业的发展空间，本文就油田企业中存在的思想问题，进行简单的分析，为其他企业提供参考。

关键词：油田员工；思想水平；管理；研究

引言

二十一世纪以来，随着经济全球化的深入发展，给我国提供巨大商机的同时也带来了严峻的考验。油田企业作为重工业的主要组成部分之一，即面临大量机遇，也有相当多的压力，在这种艰巨的环境下，油田企业想要获得发展，首先应该提高员工的思想水平，提高员工的综合素质。这样才能增加油田企业的向心力、提高企业的凝聚力，最终使企业获得发展。本文主要讨论油田企业如何开展员工思想工作，提出以下建议。

一、油田企业员工思想工作现状及存在的问题

（1）油田员工的思想现状

改革开放以来，我国油田大部分已经被开发，油田发展现已至开发末期，油田企业现在存在工作难度大、开采费用高、油田发展慢等问题，这些因素都直接或者间接的影响油田员工的工作积极性，长此以往，会影响油田企业未来发展。故如何开展员工的思想工作，加强员工的思想水平，都变得异常重要[1]。针对现在油田企业所存在的一些列类似问题，油田管理人员应主动出击，积极解决影响油田发展的因素，寻找提高员工思想水平的有效手段，培养员工的思想水平，提高员工的工作能力，使企业散发生机，健康发展，使油田企业具有持久的生命力。

（2）油田员工存在自我意识强的突出问题

随着我国改革开放的大门越开越大，在不断提高生活水平的同时，西方思想也涌入中国，人们的生活方式发生着翻天覆地的改变，思想也在发生着日新月异的变化。人们在日常的工作生活中越来越注重自身的诉求，而在工作方面尤为显著。工作中，员工的维权意识不断加强，在企业中希望得到更多的知情权，并渴望做企业的主人，为自身求发展。但这些思想中往往掺杂着个人因素，并不利于企业发展。员工在越来越重视自身利益的同时往往忽略的集体观念，不愿意為集体做贡献，所以导致企业整体思想水平落后。油田管理工作者应注重员工的思想问题，如果对于现状不做处理，极有可能对油田企业未来的发展产生严重的阻碍。

（3）油田企业思想管理工作略显薄弱

纵观全国，绝大多数的油田思想工作仍采取传统管理模式，管理者主讲，基层员工听课等古老模式，不但没有让员工感到集体的重要性，反而激起了员工的反感心理，不利于员工的思想管理，也造成生产效率的下降。其次，某些油田企业只注重企业效益，对员工的思想活动置之不理，员工长期处于消极的环境内，对员工的身心健康和企业的发展都构成极大的威胁，以上的种种原因，都不利于企业的团结。对油田企业的发展起到阻碍作用。

（4）油田企业思想管理工作模式落后

许多油田企业还沿袭着上个世纪的管理模式，丝毫不重视员工的思想管理工作，在员工在工作中出现的思想动态不能给予及时的关注，这样的管理模式势必会造成员工的自我意识加强，极不利于油田企业发展。还有部分油田企业针对员工思想管理采取传统管理模式，采取老方法，没有站在员工的角度看待问题，不能真正做到换位思考。此外，油田企业还存在思想方式守旧，油田管理者不能及时更新自身的思想，难以适应新思想、新变化，这也造成了油田企业员工思想管理难以实现的原因之一。最后，油田工作者未深入到员工中去，不了解员工真实诉求，只站在企业的角度去思考问题，强迫员工实施，同样造成了油田企业思想

难管理的现象。

二、如何加强油田员工思想管理工作

加强油田思想管理工作不仅是为企业未来发展打基础，同时也是为员工的身心健康作保障，因此加强员工的思想水平显得尤为重要[2]。油田管理者可以从以下几个方面入手，加强员工思想管理工作。

（1）提高油田企业员工的集体意识

企业间的竞争，主要是员工综合能力之间的竞争，企业的发展离不了员工，员工的发展水平又能体现企业的综合实力，使企业获得更大的发展空间。在解决油田企业员工的思想管理过程中，集体主义精神是思想管理的核心部分，树立集体主义精神是帮助员工树立正确的世界观、价值观的重要基础。只有让企业员工意识到自身的发展与企业的发展息息相关，企业员工才能将集体放在首位，使自身融入到企业建设当中去。企业思想管理工作应注重充分激发员工在集体中的工作动力与潜能，帮助员工融入集体这个大家庭，切实解决员工工作中出现的问题，使员工获得踏踏实实参与感。只有这样，企业员工才能真正的融为一体，做到你中有我，我中有你，从而提高整个企业的凝聚力和向心力。

（2）强化油田企业思想管理的工作力度

油田企业管理者应充分重视员工的思想管理工作，员工的思想水平直接决定企业的发展空间，油田管理者应认真对待员工的思想问题，改变传统管理思维，结合新理念、新思想，重新树立管理理念，在企业经济效益得到确保的条件下，使员工获得全面均衡的发展。员工作为企业的重要支柱，是企业发展的重要基石。除此之外，油田企业管理者应充分重视员工个人的思想动态，及时对员工在工作生活过程中产生的负面情绪进行引导，使员工以饱满的热情面对工作，为企业进步作出自己的贡献。

（3）积极宣传企业文化

习近平主席曾说过：文化是一个国家、民族的灵魂。不同的企业文化也代表不同的企业灵魂。一个企业在创始之初就有自己及独特的企业文化，在企业以后的发展过程中逐步完善其文化的内容。油田企业管理者应充分运用企业文化这一独特的精神内涵，号召、引领企业员工树立正确的价值观、义利观，培养企业员工的集体主义精神。此外，油田企业管理者还应将企业文化渗透到员工生活的点滴，积极与企业员工沟通，提高企业思想管理水平。

参考文献

[1]李伟，张智。石油企业一线员工思想现状分析及采取的针对性措施探析[J].中国化工贸易，2014，6（21）.

[2]崔志云.。油田企业员工思想政治工作管理中常见的问题和对策[J].改革与开放，2013，14：30-31.

（作者单位：胜利油田滨南采油厂管理八区）