柔性治理正当时

林少培

《太极逻辑：项目治理中的中国智慧》的出版，是在项目治理中融入中国智慧和中国文化精粹的第一步，也是极为重要的一步，是在中国项目管理实践基础上，向项目管理学科的发展贡献中国智慧与文化的开始，值得庆贺！

看到这本新书，不由想起同本书作者丁荣贵教授就项目管理发展相关问题的探讨。对于开展中国式项目管理研究，我们有众多共同感受。

从欧美项目管理的研究和实践看，西方主导的项目管理继承了产业经济的生产传统，形成了一套完整和精准的“项目管理”体系。但是，在当今VUCA时代，人们更需要的不是“精准性”，而是更能适应客观多变环境的“顺应性”。 时代呼唤我们从“项目管理”向“项目治理”转变。因此，有必要尽快开展中国式项目管理的研究，《太极逻辑：项目治理中的中国智慧》的出版是很好的开端。

近30年来，中国积累了无数的项目管理成功经验，同时也经历了大量项目失败的教训。无论成功还是失败，这些经验都值得总结提炼，并从中形成中国特色的项目管理理论、方法、工具和体系，在项目治理中融入中国智慧和中国文化的精粹，并以此加强与国际的交流，为项目管理的学科发展，做出我们中国的贡献。

新技术的发展催生了项目管理的新形态、新需求和新变化。在数字互联网环境下，传统项目管理理念、流程、方法和工具遭受到颠覆性的冲击。传统的组织、资源、权力等管理元素正发生变革，如何做出在数字互联网时代下有中国文化特色的、结构化的项目定义和管理架构，将是今后人工智能在项目治理应用中发展的巨大空间。

由“項目管理”到“项目治理”，其内涵在于管理的重点由“人-机”关系转为“人-人”关系。前者相对比较简单，而后者则复杂得多。在当今的VUCA时代，在超大型的复杂工程项目中，“人-人”关系尤为突出，刚性的管理已显疲态，而中国文化与“太极逻辑”在项目的柔性治理中，恰有用武之地！

数字互联网时代是一个“理论软化和知识硬化”的时代。客观世界处在不确定之中，而在其“不确定性”中唯一“确定”的就是其“不确定性”。以“太极逻辑”之心面对“变化”，以“不变”应“万变”， 在“变”与“不变”之间建立对立与统一的辩证关系。在VUCA环境中捕捉项目治理的机会，提高项目成功的概率和可靠性，并缔结新的游戏规则。在此，理论必须用“软化”的不确定虚拟数学算子（Uncertain Virtual Mathematical Operator）来表述，在此虚拟空间反映“太极逻辑”的存在与演绎；而知识和经验则必须固化到计算机，存入知识库。 在此知识库中，如何表达中国文化精髓和“太极逻辑”的思维，将是今后人工智能在项目治理中应用的巨大发展空间。

“项目管理”强调的是管理项目中的“显规则”，而“项目治理”却强调治理项目中的“潜规则”。前者处事不“因人而异”，后者处事则必须“因人而异”。显而易见，VUCA时代的“人-人”关系，必须应用后者“太极逻辑”来处理。

总之，“太极逻辑”解释了刚性管理制度与柔性领导艺术之间“阴在阳之内、不在阳之对”的平衡、转化的内涵，在管理中体现了中国的“道”和中国智慧，促使管理者在实践中达到“知行合一”和“百战不殆”。