新常态下企业财务管理创新动因、初始条件和策略研究

赵剑楠

【摘 要】新常态情境的财务管理创新动因主要是我国企业健康发展的需要、新常态下我国国力大幅提升的需要和面对复杂的国际竞争环境的需要。目前，金融环境的创新发展、充足的资金投入及制度的完善、科技的进步都为我国财务管理创新提供了基础条件。新常态下财务管理创新发展策略：一是优化财务管理制度，二是完善财务管理的模式，三是依托信息技术全面升级财务管理系统。

【关键词】新常态；财务管理；创新；策略

【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）05-0063-02

0 引言

新常态这个词语最早于2002年被西方媒体提出，用于描绘金融危机后世界经济呈现的新特征。随着这一概念的提出，西方学者更是进一步去探究新常态出现的原因，有的学者指出新常态是由高杠杆及过分的信贷风险等因素引发的。而在中国的场景之中，新常态则与我国的经济结构发展转型有关。2014年，习近平总书记用“新常态”一词来描绘经济发展形势，并且还用其来阐述我国经济发展的结构优化和动力转化，集中表达了新常态下中国经济的改革深化可能。总体来看，新常态表明我国的经济结构向更为复杂、合理、科学的方向发展，经济结构从增量的不断扩张已经发展成为深度调整，发展动力从传统结构转向创新驱动。在经济的新常态发展情境之下，我国的基础设施建设、新产品开发、新商业模式发展及新的业态不断呈现趋势性变化。在此背景下，新常态促使发展减缓、工业经济发展不如以往、企业经济的不确定性增加、财务风险也进一步增大，加之社会去杠杆、去产能的宏观环境变化，企业的财务管理手段和观念都需要创新。因此，目前我国的企业财务部门需要构建完善的企业财管制度，改造升级信息管理手段，保证企业的长久稳定发展。

1 基于新常态情境的财务管理创新动因

从中国企业的情况来看，我国企业财务管理创新的主要动因分为以下3个方面。

1.1 我国企业健康发展的需要

企业是我国国民经济的基本构成单位，是财富创造的重要载体，是推动社会、经济、技术快速发展的主导力量。进入新时代以来，我国的企业紧抓经济增长，充分体现出自身的优势，成功把握市场化的机遇和变化，坚持采用内外兼顾的发展策略，取得了一定的成绩。然而，我国企业还呈现出一定的不足：其一，部分企业经济业绩亟待改善，亏损比较严重的已经出现了净利润的负增长；其二，受限于企业粗犷式的价值增值模式，我国人均财富创造能力不足；其三，我国企业的跨国指数也急需提升，当前世界上的五百强公司大多向全国范围内整合资源，并利用自己的现有资源与国际间企业竞争，但目前我国企业资源整合能力不足、严重约束了竞争力的提升；其四，新兴行业的发展前景较为广阔，新媒体和互联网滋生了大批新兴行业占领市场份额，传统企业的商业模式急需发生变革；其五，随着“互联网+”的蓬勃发展，许多行业之间已经没有明确界限，企业间的跨界融合越来越常见，合作也越发频繁。

1.2 新常态下我国国力大幅提升的需要

新常态下，我国的综合国力大幅提升。21世纪以来，我国的经济、军事、科技和资源等方面的国际影响力均有所提升。伴随而来的是，我国的经济正处于体系的不断调整过程中，在这期间，外部的环境越发复杂、财务管理过程中面临的风险也随之递增。但是我国部分企业财务管理环节非常薄弱，财务管理对公司战略的执行力度不足、财务管理业务深化度不足，因此对风险的识别、评估、规避的能力欠缺，财富的创造力薄弱。为了不断挖掘企业经济价值、促进国家综合实力进一步提升，我国企业需要强化财务管理观念，设计科学、合理的财务管理模块，打造财务管理各个环节运行过程中的保障体系，真正实现财务管理的价值管理、价值创造职能。

1.3 面对复杂的国际竞争环境的需要

21世纪以来，世界经济的一体化进程逐渐加速，企业的发展环境不再局限于本国的政治、经济、法律环境，而是需要面对世界经济大环境的挑战。目前，国际资源竞争失衡不断加剧，国际货币政策更是动荡不稳，使得国际竞争局势越发复杂。在如此复杂多变的环境之下，我国的大型企业需要不断增强对国内外有关信息的搜集和处理能力，以求能够针对不确定的环境做出风险管理改善，综合考虑国内外环境因素对财务管理决策的影响，提高自身财务管理流程在执行过程中的灵活性，使企业能够更好地应对复杂的国际竞争环境。

2 新常态下财务管理创新的初始条件

在经济新常态化发展的前提下，企业的财务管理创新要以自身所处的经济环境为基础，逐步改善自身发展环境而满足财务管理和风险防范的要求。目前，金融環境的创新发展、充足的资金投入及制度的完善、科技的进步都为我国财务管理创新提供了基础条件。

2.1 金融环境的创新发展

在新常态的发展环境下，金融、衍生金融业不断创新。从融资角度来看，企业资金已经由传统的自有资金循环发展转变为依据多重化的投资模式发展，金融环境的发展为企业提供了多来源、多渠道、多类型的资金，为企业财务管理活动打造了广阔的融资平台。从投资角度来看，金融产品、衍生金融产品的复杂化、多样化拓宽了企业财务管理活动中的决策选择范围，为企业的富余资金提供了保值、增值的空间。但是，这其中蕴含的风险也要引起企业足够的重视，不断督促企业采用新视角、新技术有效地识别、评估和规避风险，既能充分利用金融创新环境实现企业效益的不断提升，又能将风险控制在合理的水平。

2.2 充足的资金投入

企业财务管理体系的设计、执行和维护是一项系统性、持续性工程，需要一定的资金投入作为基础，例如财务管理系统的购进及升级维护、技术型员工的招募及培训、各项软硬件的配备和改造等，都需要企业投入充足的资金作为必要的支撑。

随着我国资本市场的不断发展，上市公司已经具备了自我融资的功能，而且非上市公司也有多种融资工具可以选择。目前，金融已经实现了多元化，企业的自身融资能力大幅增强，而且企业也逐渐认识到财务管理活动的重要性，并将高效组织财务管理活动作为提升自身竞争能力的基础，进而也投入了大量的资金，保障财务管理体系能够得到科学合理的设计、坚实有效的执行、持续不断的维护。

2.3 不断完善的制度

制度是人们共同接受并遵守的法则，当制度环境发生变化的时候，人们需要依据制度变化调整自己的行为准则。当然，企业也是一样。近年来，我国的企业会计准则、内部控制制度、税收制度、金融制度等都在不断完善和实施。正是这些与财务核算、内控制度、税收征管、金融管理等有关的制度条款构成了企业财务管理活动赖以生存的法律环境。合法合规经营是企业财务管理活动的底线，也是企业生存不能触及的红线。不断完善的制度为企业财务管理活动提供了明确的方向指引，也为企业财务管理创新提供了空间。

2.4 科技不断进步

现阶段，科技已经成为支撑企业快速发展的重要动力，更是财务创新的基础。科技发展为财务管理活动提供了便捷快速的信息搜集平台、科学严谨的决策工具、高效的指令下达渠道、即时的数据反馈信息流，因此企业需要以信息技术为基础，加大发展应用，进一步促进财务管理创新。

3 新常态下财务管理创新发展策略分析

3.1 优化财务管理制度

企业的财务管理一般以现金流为主导，为企业发展战略的实施服务，通过资源的优化配置，最终实现决策支持和价值创造功能，体现了企业的核心竞争能力。新常态下，在企业面临的风险都加剧的前提下，需要升级财务管理体系，制定财务管理优化制度，最终实现财务管理水平的全面提升。具体而言，企业的财务管理体系应当包括以下几个部分：{1}制定科学的总体基本框架；{2}保证每一个具体项目的内容都是相对全面和系统的；{3}根据需要，不断进行第三方评价，实现体系的不断优化。

3.2 完善财务管理的模式

以企业总体发展战略为导向，完善财务管理的模式，有效实现价值最大化目标，并且降低企业的风险。具体而言，可以从两个方面进行改进：{1}制定科学的企业发展战略，并依据外部的环境变化及企业的发展节奏不断调整战略目标；{2}要以企业的发展战略为基础，构建有效的企业财务管理模式，优化现有的资源发展，整合资源最终实现经济输出。

3.3 依托信息技术全面升级财务管理系统

企业的财务管理系统是对财务管理能力的提升和集成，而且是企业中高层做决策的数据输出主体。因此，要进一步提升财务管理的效率，不断加强和改造现阶段企业的信息系统，最终达到全面升级的作用。具体而言，升级后的财务管理系统应该有以下几个方面的作用：{1}要实现采购、生产、销售等过程的动态管理，提升处理能力，从根本上提升效率；{2}需要实现财务管理的动态调配，促进各个部门的协同发展；{3}要满足财务管理工作达到时代的要求，最终实现在线财务管理。

参 考 文 献

[1]周劍飞.新常态下南通民营经济改革创新研究[J].价值工程，2015（34）：256-258.

[2]金碚.中国经济发展新常态研究[J].中国工业经济，2015（1）：5-18.

[3]邵佳男.新常态下企业财务管理创新动因与创新策略[J].经营与管理，2017（8）：43-45.

[责任编辑：邓进利]