企业财务管理在大数据背景下的挑战和变革

摘 要：本文简单介绍了大数据概念和特点，分析了大数据背景下企业财务管理受到的影响，针对大数据背景下企业财务管理变革展开了深入的研究分析，结合本次研究，发表了一些自己的建议看法，希望可以对大数据时代企业财务管理有效性的提高起到一定的参考和帮助，提高企业财务管理有效性，更好地满足大数据时代企业财务管理实际需要，为企业的可持续发展打下良好的基础。

关键词：企业财务管理；大数据背景下；挑战；变革

大数据时代，企业财务管理环境有了明显的改变，不仅给企业带来了巨大的发展机遇，同时使企业面临严峻考验。当前世界范围内对大数据的利用有着非常高的关注度，通过对大数据的利用，最大限度发挥出应有的社会效益。大数据在全球范围都有着非常大的影响，在企业方面同样如此，大数据时代，企业财务管理环境有了明显改变，在这种情况下，企业想要更好的生存和发展，适应时代发展需要，就必须要紧抓发展机遇，提高企业竞争力，学会对大数据的分析使用，对财务管理工作采取科学合理措施进行优化和完善，迎接大數据时代的挑战和考验，才能使企业财务管理水平得到提高，更好的满足时代发展需要，促进企业的可持续发展，本文就此展开了研究分析。

一、大数据

（一）大数据概念

当前国际上在大数据概念方面尚未有明确规定，普遍认为大数据指有多样化、高增长率特征，且可以使决策人员优化能力和发现能力得到提高的信息资产。另外还有专家认为大数据指海量数据中具备可利用价值技术构架。也就是说，大数据是人类与网络交互中所产生的数据信息，通过云计算方式对数据关系进行分析。当前在大数据方面的观点集中在两个方面，一方面认为大数据需要具备规模、多样以及高速特性，另一方面认为大数据在规模、多样以及高速特性基础上还需要具备价值特性，在庞大的数据资源中找到其中具备价值和作用的信息。

（二）大数据特征

大数据有着多样化、快速化、海量化等特点，在互联网背景下出现，对于企业财务管理工作有着非常重要的影响，一方面能够为企业管理人员决策提供可靠依靠，另一方面能够实现对传统财务管理思维模式和管理理念的转变，是企业财务管理工作中不可或缺的一项重要战略资源。其特点主要集中在以下几个方面：

首先，数据规模大，数据量大是大数据最为明显的特点，比如说淘宝，其在线会员超过4亿，店铺商品数解决10亿，每天交易单数超过千万，会产生海量数据信息。在未来，随着互联网的普及和发展，数据量将会呈现爆发式增长，数据的规模不断扩大，数据信息越来越多。其次，数据速度快，大数据中数据的产生和传递以数据流方式为主，数据有着非常快的传播速度和更新速度，实时性高，通过对数据的及时分析处理，使大数据高时效性得到保证。再次，数据来源广，存在有非常多数据类型，随着语态和语义的越发丰富，数据存多样化特点鲜明，正是因为数据的多样化特点，很大程度上拓宽了使用人员数据选择范围，可以实现对数据信息的全面选择。最后，数据价值高，因为数据信息有着非常充足的来源，数据的便捷性和及时性能够得到保证，大数据本身价值非常高，但是同样的，因为数据量的庞大，数据利用度和发现价值明显下降。

二、大数据背景下企业财务管理受到的影响

（一）能够实现对财务信息的深度挖掘

经济全球化时代，企业财务管理环境发生了很大的改变，大数据时代背景下，企业一方面可以从财务报表方面进行财务管理，另一方面可以从业务数据、客户数据等方面出发实现对财务管理信息的深层次挖掘，借助计算机技术，提高信息处理平台在企业财务管理水平提升方面的有效性。

（二）财务信息管理准确性有明显提高

以往企业财务管理技术手段相对较为落后，很难实现对数据信息资源价值的充分利用，部分企业管理人员在相关制度决策制定方面缺乏统一的数据分类标准和规范，企业财务数据在制作成报表后将会丧失其利用价值。大数据时代背景下，相关科学技术迅猛发展，企业在财务数据整合方面整合效率有明显提高，很大程度上增强了财务信息管理准确性。

（三）企业财务管理决策力度有明显提高

大数据时代，企业获取财务数据渠道种类越来越多，以原有工作为基础，通过大型数据预测与分析系统的建立，一方面能够使企业财务信息方面管理效率有显著提高，另一方面能够减轻传统财务管理模式下工作人员在数据识别和监测方面的负担和压力，为管理者决策分析提供更多的时间和更广阔空间，使决策力度和决策有效性得到显著提高。

三、大数据背景下企业财务管理变革策略

（一）转变企业财务管理职能

随着互联网技术的普及和发展，企业财务数据获取渠道越来越丰富，企业财务管理转型升级有了新的途径和方向。以往企业财务管理工作职能以记录、计量和财务报表制定等为主，虽然有管理会计方面概念，但是就当前企业财务管理实际工作还处于起步阶段，不仅应用层次小，应用水平低。大数据背景下，财务管理人员必须要以大数据为依据，从资金预算、集中管理以及内部管控等方面出发，提高企业财务管理工作的稳定性和高效性。因此，企业管理人员必须要提高在管理会计方面重视度，做好企业财务管理职能的升级，促进企业财务管理向着管理会计方向转型。

（二）增强企业管理人员的大数据意识

企业财务管理工作开展有效性与企业决策层支持力度存在着十分密切联系，传统财务管理模式下，企业管理层只需要对数据简单分析，就可以制定经营管理决策。大数据时代，数据分析处理成本有显著提高，对企业经济效益有很大的影响，决策层在大数据财务信息管理方面容易有排斥心理出现。随着当前市场经济日益激烈化，企业管理人员只有对当前大数据背景有清楚全面的认识，快速识别自身财务管理风险，对潜在商机展开深层次挖掘，才能在市场竞争中占据更多主动。因此，企业管理层首先有提高大数据管理意识，加强自身领导和组织，才能更好的实现企业大数据意识形态的更新和优化。

（三）加大大数据财务人才培养力度

为了更好的满足时代背景下企业财务管理发展，财务管理人员需要转变传统财务思维模式，从业务角度方面出发，对自身工作进行深入分析，不能仅局限在数据监督、识别等方面。就当前实际情况而言，很多企业并未有充足大数据财务专业人才，在模型数据分析方面，实际人才数量很难满足企业财务管理发展实际需要。也就是说，企业管理人员只有提高在财务人员培养方面重视度，使人员操作水平和管理意识有显著提高，建立高素质人才队伍，才能将大数据技术价值充分全面发挥出来，实现对财务资源的有效分配和储备，提高财务决策制定合理性，为企业财务管理变革的顺利展开打下良好的基础。

（四）提高财务管理信息化建设水平

大数据背景下，企业财务管理变革必须要时信息化建设水平有显著提高。一方面，企业财务管理部门需要加强与企业部门的之间的沟通联系，建立专门的财务信息平台，进行客户信息、业务信息以及决策信息等信息资源的管理，为企业管理层战略发展规划的制定提供准确的数据支撑；另一方面，企业需要建立完善的财务管理制度，对企业内部网络环境进行优化，对财务信息管理获取方式以及管理方式进行统一，使企业财务管理工作效率和质量有显著提高。

四、结束语

大数据时代，企业财务管理工作不仅迎来巨大发展机遇，同时还面临十分严峻考验。在这种情况下，企业想要更好地生存和发展，首先要转变企业财务管理职能，其次要增强企业管理人员的大数据意识，还需要加大大数据财务人才培养力度，最后要提高财务管理信息化建设水平，通过这些方式，提高企业财务信息管理有效性，将大数据的价值和作用最大限度发挥出来，促进企业财务管理水平提高，为企业的可持续发展打下良好的基础。

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作者简介：

段丽华，中国农业银行山西省分行。