现代企业经济管理模式下规范化管理分析

摘 要：现代企业经济管理模式是在传统经济管理模式基础上发展而来，虽然这种管理模式和现代经济市场要求等相适应，但在实际执行中，还是缺乏一定的规范性。因此，相关人员应该对这种现象进行改善，对现代的企业经济管理模式进行研究，找到这种管理模式中的问题缺陷，并采取规范化管理措施，使企业的经济管理水平提高。

关键词：现代企业；经济；管理模式；规范化；管理措施

一、现代企业经济管理模式

市场经济体制在发生改革后，企业的经济管理受到很大的冲击，即使采取了转化措施，在转化的过程中，企业依旧无法找到完全适合企业发展的经济管理模式。在市场经济代替计划经济后，集约、可持续发展管理理念出现后，现代经济管理模式不断规范着，完善着，在经营方式上也作出了改善，使经济管理实现精细规范化管理，企业中的财务问题出现的机会大大减少，可见现代企业经济管理比较规范化的管理模式对企业长远发展最适合，所以企业要对自身经济管理模式进行研究，找到经济管理中可完善的空间，以便提高经济管理水平。

二、现代企业经济管理新特点

（一）注重人力资源管理

现在是知识经济时代，人力资源成为企业发展的核心资源，只有人才可以源源不断提供能促进企业发展的智慧，也只有控制好人力，企业中人为制造的财务问题才会得到有效避免。所以在现代企业经济管理中，也会将人员管理放在重要地位，在人员管理中，主张以人为本，将人放在主体地位，使人能改善自身能力，发挥积极主观能动性，规范自身，来促进企业发展。

（二）经济管理信息化

信息化时代，信息技术和相关的信息设备已经被应用到各个行业中，哪个企业掌握了核心关键的信息技术，其在市场上就会占据竞争优势，所以在现代的企业经济管理中，企业会将经济活动进行过程与信息技术结合在一起，使经济管理实现信息一体化管理。如此企业在进行经济管理时，借助网络技术和设备，在提高管理效率同时，企业经济效益也得到了保证，并且经济管理在时间和空间上的限制也被打破，所以现代企业致力与经济管理信息化建设工作。

（三）注重企业创新

创新是企业长远优先发展的动力，企业具有创新人才，能对企业的发展事项进行创新，企业就比别的企业优先掌握技术和知识，企业通过创新获得的各种效益很多，所以现代企业经济管理中很重视创新。

三、现代企业经济管理模式下问题

（一）企业经济管理体系不健全规范

现代企业经济管理模式在建设中，已经形成固定模式，此模式中没有健全的经济管理制度，也没有先进的管理思想，更没有组建优质的管理人才，所以此模式还有很多进步空间。在此背景下，企业经济管理的体系很难健全完善，组织机构也不会健全，管理部门和其他部门之间的职责不明确，各部门之间也无法做好协调工作。企业经济管理体系不健全，企业经济目标难以实现。

（二）企业制定的经济目标不合理

企业经济目标要按照企业实际经济发展要求来制定，在实际中，企业经济目标却屡次出现不合理现象，这和企业没有认清自身发展形势有关系，企业也没有对经济目标制定进行方案规划，目标制定很随意，甚至没有经过审核。所以目标的可行性会受到现实的质疑，经济管理活动开展时，将其作为管理目标，很难达标，相关人员为了完成任务，会插手财务活动，最终企业的经济管理目标在表面上看似实现了，但在实际中企业的经济效益却会下降许多。

（三）人员管理水平低

人力资源既然是企业必须要管理好的资源之一，就要采取比较客观公正的措施来管理人员，使其既能灵活资源贡献才华，又能规范自身行为，不会做出对经济管理无效的事。在实际中，企业虽然这种人才管理，但在管理中，经常忽略员工的利益，人员自然不愿意付出全力来提升经济管理质量。

四、现代企业经济管理模式下规范化管理措施

（一）構建企业经济管理体系

对企业经济进行规范化管理时，首先要将企业所有的财务活动和参与财务管理和花费的人员全部纳入到一个管理体系中，使其得到统一规范化管理。在比较完善规范的经济管理体系中，管理组织结构也会比较健全。企业还要建立经济管理组织机构，对机构成员进行确定，对这些成员的管理工作做好安排，使人员都得到合理配置。在整个经济管理体系中，企业的领导人员作为总指挥，对所有的高层管理人员进行直接管理，高级管理人员要定期将经济管理成果上报给领导人员，为领导人员进行经济活动决策提供参考依据。高层管理员参与制定经济管理制度，制定后，在规章制度落实中，这些管理人员还要对落实过程进行监督，对落实效果进行反馈评价。此外企业所有的经济管理活动应该由这些高级管理者提出组织规划，在规划中，高级管理人员对管辖范围内低级管理人员做好了解，以便合理规划人力资源，使人员在经济管理活动中都做好本职工作。各部门的管理人员直接参与到每个经济活动的管理中去，对基层员工进行管理任务分配，整个经济管理体系运行下来，所有的经济活动都有人可管，所有人员都能得到管控，企业的经济管理机制会良好运行，经济规范化管理的基础会更牢固。

（二）规划企业经济目标

企业所有的经济活动都应有一个清晰的目标，作为经济管理中所有人员努力的方向和指标，但企业经济目标一定要合理，符合企业经济规范化管理的要求。经济目标的制定要从实际出发，规划人员一定要对企业的实际发展状况有所了解，在和领导人员交流沟通中，了解企业经营发展理念和未来发展方向和长远目标，如此经济目标制定才不会出现好高骛远现象。规划人员除了要了解以上事项外，还要以大量的资料作为支持，能对经济活动中涉及到的资料进行研读，对过往的经济目标规划记录进行了解，还要对优秀企业经济目标制定情况进行参考。经济目标制定后，还要经历审核过程，审核人员都是企业内部核心人员，这些人员对企业发展有所了解，他们会对目标的可行性和合理性作出评价。审核后，经济管理机构人员还要对经济目标落实情况进行监督。

（三）管理企业各种经济资源

企业的经济资源分为两种，一种是人力资源，另一种是其他方面的经济数据，这些都直接关系到资源的利用情况，使这些和经济管理有关的资源利用率达到最大，企业的经济管理水平也会提高。首先在人力资源管理中，企业要提高管理人员和基层员工的素质，将经济规范化管理的相关理念灌输给企业全员，使管理人员能规范经济活动，按照标准进行经济评价，基层员工更是要规范自身行为，在经济活动操作中，不仅要遵守相关的规章制度，还要约束自我，不会出现破坏经济财务的行为。在企业经济管理数据方面，相关人员要做好分析利用工作，使经济活动中出现的经济数据都得到有效利用，这些经济信息中包含了市场动态和其他企业发展状况等，将这些信息应用在自身企业发展中，有利于企业打败敌对企业，在市场上占据有利地位。

（四）做好企业经济管理评价

主要包括两方面，其一做好企业经济管理的评定工作，经济活动进行中以及结束后，管理人员都要对这些阶段的经济管理成果进行评价，在评价中发现经济管理中的不足之处，比如经济措施执行中的，人员行为方面的。相关人员要将企业经济目标和企业业绩等作为评价對象。其二对评价中出现的不良经济管理现象进行处理，经济规范化管理中，势必会出现不良管理内容，相关人员要将其作为影响经济规范化管理的因素，进行重点解决，然后在下一次的经济管理中，着重注意此类问题是否还会发生。不断对经济管理模式进行改进和规范，企业的经济管理会越来越健康。

五、结语

企业在现代的经济管理模式下，对经济管理中的相关事项进行改进和完善，使其向规范化方向靠拢，最终企业的经济管理会越来越规范，经济管理问题出现的机会也会降低。做好企业经济规范化管理，企业其他方面的管理也会很规范。

参考文献：

[1]苏跃滨.基于规范化管理的现代企业经济管理模式思考[J].财会学习，2017，（12）：203-204.

作者简介：

阮林兵（1974-），男，汉族，浙江台州人，大专学历，经济师，杰克缝纫机股份有限公司总经理，主要从事企业管理和质量管理工作，所负责企业已荣获全国质量检验工作先进企业、全国缝制机械行业质量管理先进企业、行业首家浙江省质量奖、首届台州市市长质量奖、中国轻工业卓越绩效先进企业及特别奖等奖项、行业质量提升工作检测项目合格率行业领先。