建筑施工企业内部控制问题研究

摘 要：我国社会经济在不断发展，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，内部控制是建筑施工企业要重点关注的问题，建立完善的内部控制体系可以提高建筑施工企业的管理水平，可以促进建筑施工企业每个部门之间的联系，防止建筑施工企业发生经济风险，完善建筑施工企业管理制度，提高建筑施工企业竞争能力。下面我们就来讨论建筑施工企业的内部控制问题进行研究。

关键词：建筑施工企业；内部控制；研究方法；对策

引言

建筑施工企业应该有一套完整的内部控制体系，因为内部控制体系是保证财务报表的真实，防止作弊行为出现，发现错误的关键之处，也是一个企业有效运行的保证，所以完善建筑施工企业的内部控制问题是必须引起重视的。建筑施工企业想要提高施工企业的管理水平，提升施工企业管理的效率，提升企业的核心竞争力，保护建筑施工企业的安全。

一、建筑施工企业内部控制的含义

为了建筑施工企业经济发展有效率，保证财务报表的真实情况，企业有效的运行，实现企业的管理目标，建筑施工企业就要建立一套完整完善的内部控制制度体系，以此来保证企业的经济发展和效率水平。

对于建筑施工企业来说，拥有一套完整完善的内部控制制度体系很重要，内部控制体系对于提高建筑施工企业的管理水平，促进建筑施工企业每个部门之间的合作和联系，防止建筑施工企业存在经济风险，提高建筑施工企业的竞争水平，完善建筑施工企业管理制度，都起到很重要的作用。

二、建筑施工企业在内部控制制度的问题

（一）建筑施工企业不重视内部控制体系

大部分的建筑施工企业管理层人员都是在施工现场中挑选出来的优秀施工人员，他们本身有着优秀的施工技术，但是对于管理建筑施工企业却没有经验，对于企业的内部控制体系更是不了解，所以不重视企业的内部控制制度体系。还有少部分的建筑施工企业，虽然建立了内部控制系统，可是却没有完善它，使得内部控制制度体系不能发挥它的作用，建筑施工企业内部管理问题还是出现很多的问题。

（二）建筑施工企业没有一套完善的风险评估制度体系

很多建筑施工企业的风险意识薄弱，没有意识到完善企业的风险评估制度体系对企业持续发展的重要作用，忽略了各个地方带给企业的风险。建筑施工企业在承包项目之前没有进行细致的风险评估，导致建筑施工企业遇到困难和风险。所以建筑施工企业在承包项目之前要做好准备工作，进行市场调研和风险评估，保证承包的项目不会给建筑施工企业带来风险。

（三）建筑施工企业各个部门不能协调配合

建筑施工企业每个部门之间需要相互交流，协助合作，由于每个部门有每个部门要负责的区域，如果各个部门之间不能有效的沟通合作，那么就可能会影响到施工项目的整体进度，所以建筑施工企业要建立一套完善的内部控制制度体系。建筑施工企业的特点就是项目不集中，分散在不同的地方，加上企业内部没有完整的内部控制制度体系，各个部门之间不能有效的交流沟通，那么项目运行起来会有很多困难。

三、建立一套完善的内部控制体系对建筑施工企业的重要性

（一）对建筑施工企业的经营进行调整规范

规范建筑施工企业的经营行为，可以帮助建筑施工企业的每个部门之间交流沟通顺利，施工过程中监督管理每一个施工环节，更是可以打消某些建筑施工企业用违法行为来赚钱的小心思，保证建筑施工的顺利进行和经济效益。

（二）提高建筑施工企业的经济发展水平

在建筑施工企业中，拥有一套完善的内部控制制度体系可以提高建筑施工企业的经济效益，让企业中的每个部门结合起来，互相合作，有效沟通，发挥企业的整体优势，提高工作效率，将项目利益最大化，并且顺利的完成施工项目。

（三）避免建筑施工企业经营的风险

我们都知道，不管做什么事都会存在风险，建筑施工企业也不例外，在运营的过程中会有很多的风险，所以想要避免建筑施工企业在经营中的风险就需要一套完整的内部控制制度体系，它可以减少建筑施工企业在经营中的风险，加强建筑施工企业的风险防范。

四、建筑施工企业如何加强内部控制体系建设

（一）完善建筑施工企业的内部控制制度体系

想要完善建筑施工企业的内部控制制度体系要从两个方面下手，第一：使建筑施工企业的管理人员认识到内部控制制度体系的重要性，建立完善的内部控制制度体系，可以从员工培训，绩效评估等开始着手实施，这样做不仅可以提高员工的工作积极性，还可以提高建筑施工企业的整体效率。另一方面是改变传统的观念，在物力财力这方面多多投入，并且多多引进新科技手段，可以使建筑施工企业有效的运行，还可以让建筑施工企业持续发展。

（二）建立一套健全的内部控制制度体系

建筑施工企业不同于别的企业的地方就是项目分散，所以建筑施工企业的内部控制制度体系需要考虑到这一个特点，要合理的分配管理，每个部门要负责的是什么要做到职责清晰明确，建筑施工企业的重点项目要重点管理。对于一个建筑施工企业来说，资金管理也是十分重要，所以还需要一套完善的财务管理体系，对建筑施工材料等进行合理的价格管理，避免浪费，对建筑施工企业的资金流入流出情况有详细的了解，对建筑施工企业同样也十分重要。

（三）加强建筑施工企业的内部控制体系管理

建筑施工企业的内部控制体系对员工的分工，制度管理，实际操作等都要进行有效的监督，所以对建筑施工企业内部控制体系的监督体制也是不能缺少的一部分。建筑施工企业不要让财务人员担任审计工作，要有专门的审计人员，保证建筑施工企业的审计机构是独立的，然后对企业会计人员的工作进行加强管理，一旦发现财务报表出现问题立刻上报，作出调整。其次，建筑施工企业是一个整体，而这个整体又有很多小部门，每个部门都有独特的价值，负责的工作，保证每个部门之间有效的沟通和信息共享，可以使建筑施工企业的内部控制制度体系有效运行，还可以提高建筑施工企业的管理效率。

（四）避免风险，加强防范建筑施工企业存在的风险

建筑施工企业的工作是一项高风险的工作，因为建筑工程施工环节复杂又多，工期不定时间又长，所以要加强防范建筑施工企业存在的风险，强化风险管理意识，建立健全完善的风险评估体系，在承办项目之前对项目进行风险评估，评估报告出来后再决定要不要接受项目，签订合同的时候，仔细阅读合同，发现合同中不合理的条款当场指出，避免对以后的施工完成影响。要不断的加强建筑施工企业的风险管理意识，建立完善的风险评估体系，有效的避免项目施工中存在的风险以及给存在的风险制定有效的措施。

五、结束语

随着建筑工程行业的竞争越来越激烈，企业内部就更加需要注意内部控制制度体系，一套完整的内部控制制度体系可以提高建筑施工企业管理水平，使企业中各个部门协调合作，有效沟通，提高企业的整体水平，提高建筑施工企业在施工过程中的整体效率，强化建筑施工企业的财务管理，防止不必要的浪费，对资金流入作详细的了解，有利于企业的经济管理，一套健全的风险评估体系，可以为建筑施工企業避免风险，提高建筑施工企业的经济效益，所以企业的管理人员一定要意识到企业内部控制体系的重要性，通过各种方式完善建筑施工企业的内部控制体系，提高企业的核心竞争力，保证企业的施工项目顺利进行。

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作者简介：

王旗君（1973-）女，山东烟台人，会计师，研究方向：建筑企业成本与管理会计及内部控制运用。