大数据时代背景下企业财务管理模式的创新性研究

戴程

摘 要：随着信息技术的快速发展，信息技术已经进入到每行每业，从而使得各行各业的工作效率以及工作质量显著提升。有专家学者将这个时代称之为“大数据时代”。在大数据时代发展背景下，企业与企业之间的竞争面临着巨大的压力与挑战。在面临着如此巨大的竞争压力以及挑战的时候，企业为了能够增强自身应对这些挑战的“免疫力”，均纷纷开始将工作重心转移到财务管理工作之中。虽然很多企业均重视财务管理工作，但是受到传统财务管理思维的影响较大，无法适应大数据时代发展的根本需求。本文对大数据时代背景下企业财务管理存在的问题，提出了具体的创新措施。

关键词：大数据时代 企业 财务管理 问题 创新性模式

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）03（a）-117-02

当前，企业应根据大数据时代的特点，加强财务管理创新，从而提高财务内控效率，落实企业最终的经济目标。如何强化企业整体经营管理水平，及时发现财务管理中存在的不足并采取措施有效处理，成为了我们当前的瓶颈任务。随着大数据时代的快速发展，现代企业应适应这一新趋势，加强创新财务管理工作。本文在充分分析大数据时代背景下企业财务管理存在问题的基础上，提出了具体的创新模式，旨在为现代企业更好地开展财务管理工作以及提高其整理实力提高依据。

1 大数据时代对现代企业财务管理的影响分析

1.1 促进财务信息的深入挖掘

在经济全球一体化模式下，企业应加快构建科学合理的财务管理信息系统，从而深入挖掘与充分收集各种财务数据信息。以往中，企业只能从财务报表中获取财务数据信息，对财务信息缺乏正确的判断力。大数据时代下，企业不仅能从财务报表中获取财务数据信息，而且还能在企业综合数据平台上获取有关业务数据，掌握资金发展方向，通过大数据技术构建科学的财务信息平台，以便企业更好地经营管理，从而实现长期发展战略目标。

1.2 提高财务分析与预算管理能力

现阶段，有不少企业缺乏科学性高的预算管理，预算编制规划也不够详细，相关数据精准度低下；预算分析中缺乏有力的技术支持，只强调直线观察，忽视了交叉处理；预算控制中甚少采用信息化手段，直接影响了财务预测的精准性，企业很难获得客观高效的财务信息，也不能对财务资源进行优化分配。

2 大数据时代背景下企业财务管理存在的问题分析

2.1 大数据时代背景下企业面临着诸多突出的财务风险

2.1.1 投融资中的财务风险

加强企业生产经营环节的投融资力度至关重要，这是内部财务管理工作的关键性内容，更是促进企业向前发展的基本条件。企业的资金活动涉及范围及领域具有广泛性，或多或少会受到一些不確定性因素的影响，这就使得企业资金控制工作运行过程中存在诸多“绊脚石”，运行效果异常，因此企业应将资金控制作为内部管控工作重点突破的环节。企业筹集所需建设资金时，相关管理者忽视了资金筹集目标和授权审批制度的构建，并且对资金筹集过程没有进行必要的跟踪管理，不关心企业各项经营活动运转情况，从而引起了严重的财务风险隐患。

2.1.2 经营中的财务风险

企业经营风险的内容涉及众多，比如利率风险、外汇风险、延期风险等。由于现行的货币政策处于紧缩状态，使得企业无法顺利开展资金筹集活动，这在影响企业资金正常流动的同时，还增大了企业的资金成本支出。由于部分企业承接的是跨境类型的工程项目，受汇率变动幅度大的影响，企业外汇过程中发生了财务风险。

2.2 企业财务预算存在着诸多突出的问题

2.2.1 财务预算编制环节的问题

当前，依旧有一些企业对预算管理的优势作用认识不足，现行的预算管理制度存在较大的摆设嫌疑，采用的预算管理模式不够成熟和完善。预算编制在预算管理中占据较大地位，多数企业均实施了集权体制，预算编制过程的适应性与科学性都不强，所以企业在预算编制中依旧以成本费用、生产等环节为控制中心。实际进行预算编制时，无论是集权体制还是参与体制都存在漏洞问题，并且各种关联信息都缺乏可靠性，比如采用集权体制进行预算编制会低估投入、高估收入，如果采用参与体制进行预算编制会高估投入、低估收入，严重影响了企业良好契约关系的建立。

2.2.2 财务预算执行环节的问题

预算执行质量的高低直接决定了企业内部资源的优化配置，并且为企业目标实施状况的判断提供了前提保障。当前，多数企业预算执行效果不理想，加之企业忽视了对企业预算执行过程的有效监控，存在强烈的形式化色彩，掩盖了预算管理的宗旨，最终造成投资成本的浪费，还将企业带入错误的发展方向。通过经济学分析预算执行环节的问题后发现，其委托代理关系中潜在着道德风险问题，预算执行人员在预算管控方面存在较大的权利，负责对人力资本与资金链路进行有效控制。实际执行时，倘若执行主体以部门责任为企业发展目标来开展预算管控，那么最终的预算结果将对企业的稳定发展带来不利影响。

2.3 企业业财融合存在突出的问题

目前，有的企业在进行业财融合的过程中，出现了所设置的信息系统缺乏兼容性等情况，进而影响了业务与财务的充分融合，企业总体信息难以统一运行，并且传递速率与共享速率缓慢，制约了业财融合优势作用的发挥，降低了企业的运营水平，使企业面临较大的经济损失。

3 大数据时代背景下企业财务管理创新对策

3.1 强化大数据理念在企业财务管理中的应用

3.1.1 加强财务信息化管理

大数据时代加快了信息更新速率，不仅为企业经营管理提供了信息支持，而且还要求不断加强财务信息化管理。首先，企业应构建完善的财务信息化管理制度，为财务信息化管理建设提供制度保障，及时有效收集、处理及分析财务数据，构建基于财务、业务、战略决策为一体的信息系统，提高信息及时有效分享。其次，优化财务数据管理系统。企业应在自身发展实况基础上，构建匹配优化的财务数据管理系统，从而保障财务数据的全面收集、高效处理及分析。此外，提高财务信息的安全性。虽然大数据时代为广大民众带来了诸多便捷，但也一定程度上泄露了民众的隐私，所以企业应实时掌控内部网络环境状况，构建安全性高的财务信息网，抵制不法分子与病毒的侵害，保障财务数据的安全完整。

3.1.2 结合实际，分布运用财务数据

一方面，企业在运行财务管理业务过程中应确立大数据技术的切入点，对大数据进行全面收集，与企业人力资源、财务分析等各项业务活动紧密联系，并以此加强企业与行业、市场的沟通交流力度，提高企业数据信息质量及使用效率；另一方面，对大数据技术在企业财务管理中的运用效果进行科学测试与验证，从而优化改善大数据在企业财务管理创新中的全面推广与深化运用。

3.2 强化风险意识，准确识别风险

导致企业发生财务风险的根本原因在于企业自身缺乏较强的风险意识，并且对风险无法做到准确评估和识别，因此当务之急就是提高企业的风险意识，准确识别存在的风险。实际中，企业应构建专门的风险管理机构，配备专业的人员担任风险管理工作。企业在风险识别过程中必须明确具体的完成目标，始终针对目标进行风险评估与识别，有计划地进行操作。此外，企业还要对工程投标、施工及验收等环节阶段实施的流程步骤加以严格评估，准确识别各环节阶段存在的风险，按照企业当前的风险容忍度，找出制约企业健康运转的风险问题，并通过各种完善的对策把风险控制在最小范围内，不断强化企业的风险防范能力。

3.3 完善预算管理控制

在全球经济一体化背景下，我国科技水平得到了大幅提升，消费观念也发生了较大变化，使得企业长短期发展战略目标混乱，不过我们不能因为这个原因而不认可企业现行的预算管理模式，我们应追求完善高效的计划，提高应变能力，提高预算控制与执行效果。

4 结语

综上所述，大数据时代背景下企业财务管理存在着诸多突出的问题，包括：大数据时代背景下企业面临着诸多突出的财务风险、企业财务预算存在着诸多突出的问题、企业业财融合存在突出的问题等方面，对此应该强化以问题为导向思想的应用，切实解决问题，提高企业财务管理工作效率与质量，从而提高企业整体实力水平。

参考文献

[1] 夏明涛.大数据时代下的财务管理转型[J].新会计，2015（06）.

[2] 王志权.大数据时代与企业财务管理转型[J].财务与会计， 2014（06）.

[3] 张允玉.大数据时代下的企业财务管理模式创新[J].科技创新导报，2015（07）.