少些不切实际的“跳起摸高”

杨涛

今年初，某大型国有公司搞了一个专项业务劳动竞赛。既为劳动竞赛，当然就会有排名、奖励和扣罚，这是很正常的事情。可就在公司进行数据分析的时候，却发现有的业务部门为了在数据上好看些、排名靠前些、在领导面前过得去，竟然玩起了数据游戏。

不知从何时起，有些上级单位给下级下达指标或任务时热衷于提一个词语——“跳起摸高”，觉得这样就能倒逼下级想方设法完成这些指标或任务。但往往应了“理想丰满、现实骨感”这句话，上级给下级下了过高的指标，下级即使使出浑身解数也完不成上级下达的指标或任务，这影响的不仅是上级决策部署的严肃性和执行力，还会挫伤下级工作的积极性。

这样“倒逼”的结果就有可能造成下级单位望指标而兴叹，抱怨就算自己“跳”得再高、再怎么努力也够不着。于是为了应付就弄虚作假，在指标数字上玩游戏，要么资料造假，要么数据掺水，“数字来、数字去”，功夫都下在了纸面上或台账里。近些年来屡见不鲜的数据造假现象，就不排除有上级指标或任务下得过高的因素存在。

指标或任务定得过高的另一个负面因素是，有些下级单位或人员为了完成这些“跳起也摸不到高”的指标或任务，往往产生不顾实际、不讲安全抓产量、抢进度、拼任务的冲动，抢工图快，甚至搞疲劳战术，几个回合下来人困马乏，极易导致事故的发生。毫不讳言的是，有些安全生产事故的发生，就与不顾安全抢进度的思想和行為有关。

下指标、定任务不切实际的“跳起摸高”，换句话说无异于杀鸡取卵，是一个值得很多上级单位或上级部门考虑的问题。为了片面追求指标而急功近利，为了短时间达到任务竭泽而渔的模式注定不能持久，无形之中也透支了公司可持续发展的资源和潜力，需要上级部门遵从科学合理的路径，量力而行、量体裁衣。

上级部门下达指标或任务时，要充分考虑下级部门的实际和承受力，前期重点调研下级部门或基层的人员组合、生产设备、资源潜力、管理方式、生产要素等，得出详实的调研报告，据此设定较为合理的标准，不让下级部门望指标而兴叹，从而提高下级部门工作的积极性和主观能动性。

此外，生产过程是一个动态的过程，会受到市场环境、生产条件、生产设备、人员组合等多方面的影响。指标或任务下达后，上级部门不能当“甩手掌柜”，不能搞“放羊式”管理，应随时跟踪和监督下级指标任务完成情况，调研实施过程中存在的问题，对进度计划完成情况进行评估和分析，对不合理的指标进行相应地调整，并帮助下级制定针对性的措施，从而上下联动完成目标任务。（责编：陈晖）