重构传统媒体的价值连接

胡江南

“转型很困难，不转型只会更困难”，这就是当下传统媒体的时代逻辑。因此，激活相关资源，重构传统媒体的价值链条，构建价值变现所需要的社会连接，使之转变成一种突出的优势，以应对和解决当前困境，则是传统媒体转型发展的“关键一着”，笔者认为要从寻求坚守初心的主流价值、打通渠道交互的用户价值、强化经营动能的盈利价值三者之间，进行突破和重建，形成撬动传统媒体结构转型的最大支点，進而走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路。

一、以内容建设为根本。寻求坚守初心的主流价值

面对新形势、新任务、新挑战，传统媒体如果不积极应对，不转型发展，如今就不仅是跟不上、不适应的问题，而是极有可能失去存在的价值。最要命的是许多传统媒体在当下传播价值链条中还处于被动应付状态，而且覆盖甚至跳过传统媒体的选择已经越来越多。

作为一个负责任的传统媒体，需要与时俱进，与时俱化，切实发挥主流舆论传播的主导权，不断把握主流传播领域中新的需求空间。创新中的不变是传统媒体多年来所集聚的公信力、价值观、专业度，这些仍是传统媒体的核心价值，无论怎么转型，这个核心价值是不可能改变的、不能抛弃的，而必须坚守的。我们应该清醒的认识到自己的力量，以内容建设为根本，寻求坚守初心的主流价值，它既是传统的，也不会因时代的变化而过时，而会因新时代的到来越来越丰富饱满。“无论媒体融合怎样推进，弘扬主旋律、传播正能量的作用都不能削弱；无论媒体形态如何变化，不断巩固和壮大主流思想舆论的责任都不能忘记”。

二、以先进技术为支撑，打通渠道交互的用户价值

当下，许多传统媒体改变宣传思路，改进宣传手段，创新宣传方式，适应宣传对象，适应时代特点，借助互联网先进技术，全力推行中央厨房运作模式，优化新闻产品的生产和传播模式，构建新型的主流媒体形态。中央厨房的核心平台作为稿件统一的出入口，入口对接电脑端采编、移动采编、大数据采集，出口对接报纸、网站、APP、微信、微博、今日头条、大屏等终端媒体，实现完整和丰富的媒体生产管理功能，包括新闻生产（信源、写、拍、录、编、审、传、校对、多媒体制作）、稿件发布（报纸排版、网站及新媒体发布）、资源存储、绩效考核等，推动新闻生产、稿件发布、资源存储、绩效考核各系统，在数据上互连、在功能上对接，逐渐实现新媒体平台多元分发、波次传播，将传播内容与新媒体平台的特点匹配起来，具有很强的传播力、影响力和议程设置的能力。

这种改变不再仅仅限于“零件”的清洁，而是从根本上改变过去的读者思维和读者格局。“互联网作为一种新兴的传播形式，给我们带来的并不仅仅是传播手段和传播通路。更大程度上是它出现本身对于社会的意义和影响：即它是一种重新连接，重新构造社会、构造市场、构造传播的一种新的构造性工具，它是一种新的结构社会的力量”。

如果我们懂得尊重并善于把握时代，我们便创造时代，反之，时代会给我们出尽难题。当传统媒体以互联网思维自我改造，以互联网高科技再度媒体化，通过全媒平台、采编一体、直播器材、空中拓展等新工具，以用户为中心，实现创新、开放、联动、共享的深度互动，必然会融入并适应互联网时代，巩固并放大自己的势力范围，重新锻造在主流传播、大众传播和社会传播的影响力。

三、以平台创新为核心。强化经营动能的盈利价值

走出舒适区，大胆变革，勇于创新，不再沉醉于往日的辉煌，那可能是阻挡传统媒体创新前行的执念。一些报业广电集团突破信息中介的传统束缚，以公共服务为方向，以社群营运为抓手，以平台创新为核心，不断强化经营动能的盈利价值。

譬如，最大程度地整合优化传统媒体内的各类资源，将品牌、资产、资质、人员集中整合，从相加到相融，促生培育集团各类产业平台，建立起责权利清晰的企业化运作机制，实现资源聚合、人员聚合、管理聚合、利益聚合，形成各自主攻价值链条，构建起资源集中、同质聚合、共建共享、优势放大的价值链，构建起边界清晰、责权配套、采编经营分离的责任链，构建起考核优化、利益共享、持续发展的利益链。这些创新不再是概括的构思，而是在实践中不断开拓完善，进而以完整和准确的制度形式加以协同推进。

譬如，借助传统发行站点，开启抢占社区领域的谋划，并引入连锁经营思路.构建未来分布广泛的社区便民驿站计划，进行实体化的堡垒建设，通过掌握几十个点位，形成实体经营网络，驿站成为提供增量增值服务的社会公共平台，不少社会资本都愿意参与其中。即使不考虑盈利，在人员资源调配、收支平衡方面的压力也能摊薄不少，只有在现金流持平的情况下，完全可以等待优质资产的升值，促进可持续的转型发展。

（长江日报报业集团）