浅析信息技术对医院管理的影响及模式优化

王铭枫

摘要：随着科技的不断发展，正在悄无声息的改变着传统的工作生活方式，特别是互联网、计算机等技术的应用，逐步推动着医院管理走向信息化。计算机技术的推广和使用，为医院日常管理提供了极大便利，提高了医院管理工作的精准度，对整个医院的日常工作产生了巨大的影响。基于此，本文旨在分析信息技术的内涵以及特点，找到信息化背景下医院管理面临的现状及挑战，并研究有效提高医院管理的有效措施，以期在信息化背景下，利用信息技术更好地进行管理。

关键词：信息技术；医院；管理模式；优化；影响

随着我国科技的不断发展进步，也在悄然改变着医院的管理模式。在信息化背景下，加强医院管理工作，有助于医院快速的进步和发展，全面提高其核心竞争力。但在实现信息化管理过程中，也存在着诸多现实问题，要想解决这些问题，就要系统的了解信息技术，以及信息化下医院管理的现状，针对具体问题具体分析，提出有效优化医院管理的解决措施，为医院管理水平的提升提供有益指导。

一、信息化管理概念与内涵

要研究优化医院管理的有效模式，首先要充分了解信息技术。信息化管理是基于信息技术的发展得以实现，指利用计算机、互联网等信息技术，将医院管理方方面面数据进行收集整理，并进行综合数据分析，并实现信息资源的有效利用。在保证工作的正常运行的同时，大幅提升工作效率，实现网络化管理、决策智能化，确保在激烈的市场竞争下始终立于不败之地，取得更大的发展和进步。

信息技术有着自身独特的优势，具体主要有以下几方面特点：一是具有科学性，信息技术运用科学的方法和先进的技术，实现对医院管理的目的，可以有效提高医院管理的效率；二是具有信息性，医院需要掌握最前沿的医学方面的信息，只有这样，才能更好地提升自己的知识水平，保障居民的身体健康；三是呈现数字化，可以利用精确的数字帮助医护人员及时掌握居民的需求，缓解医患关系，保障社会和谐。信息技术的一系列特点都使得乡镇医院的管理模式进一步优化，对医院更好更快地发展具有很大的促进作用。

二、信息技术对医院管理面临的影响及挑战

当前，不少医院都建立了医院信息系统，但信息系统的应用还不全面，信息化管理也基本停留在日常管理的初级阶段，在医院中信息获取方式也没有更新，信息技术的优越性能还没有有效利用起来，甚至可以说仅仅作为医院完成工作的辅助手段，徒有虚名。而且医院的信息系統带有明显的部门色彩，各部门信息系统间相对独立，数据资源得不到有效利用，信息无法共享。严重制约着医院的有效管理，主要有以下几个方面：

第一，在档案管理方面的影响。利用信息技术对医院的档案进行管理，能够对医院详细运行情况及时登记录入，方便随时调取数据，而且这一工作都依靠电脑自动生成，可以大大提高工作效率，确保信息的可靠性、真实性，实现档案管理的规范化。比如在病历档案管理中应用信息技术，能够帮助医院轻松实现内部病例档案统一管理。

第二，在药品管理中方面的影响。应用信息技术，可以帮助医院实现药品采购、调价、出入库以等方面的管理工作，进一步完善和规范药品的管理，通过数据分析，及时发现过期，并第一时间进行处理，大大提高了用药的安全性。此外，依靠信息技术，还可以实现对药品价格的管理。应用信息技术后，避免了以往就医取药的繁琐，而是直接把医生的处方传递到药房，方便患者直接取药，大大优化了就诊流程，提高药品管理的效率。

第三，在日常管理工作方面的影响。随着人民生活水平的不断提高，对医疗水平的要求也越来越高，这给医院的日常管理工作带来了不小挑战，信息技术的应用，可以有效帮助医院化解这一问题。通过信息技术在医院日常工作中的应用，可以快速实现信息资源的共享和有效管理，大幅提升工作效率，更好的促进了医院各项工作的顺利开展。

三、信息技术对医院管理的现实意义

随着信息技术逐渐融入到医院中，取得的效果颇丰：

第一、优化了经费管理。医院的经费管理力度不是很专业，管理过程也是十分复杂，应用信息技术，可以很大程度的优化医院的经费管理，有效地管理医疗经费和药品等，而且，也有效避免了物资浪费的发生。

第二、优化了就医环境。把信息技术应用到医院管理中，这样可以节约居民的时间，缩短不必要的跑路时间，明确收费项目和价格，避免出现乱收费，缓和医患关系的同时，确保病人得到及时医治。

第三、增强了医院的竞争力。信息技术融入到医院管理，首先需要加强医护人员的专业素质，强化信息技术应用方面的能力和水平，进而提高医护人员的整体素质，实现科学、专业的管理，大幅提升医院的竞争能力。

四、优化医院管理模式的有效策略

第一，完善医院财务管理体系。当前，大部分医院的信息化设备还不够健全，因而，必须不断加强财务管理内部控制，有效增强信息化的水平，确保财务管理工作顺利进行。要针对医院的具体情况，有针对性的加强信息化水平、人员技能，严格把控医院管理中的各环节，加强财务管理上的内部控制，降低医院的财务风险，提高工作效率。

第二，建立专业化人才队伍。在信息化背景下，专业化的人才队伍，是医院加强管理工作的核心。没有专业的管理人才来使用医院的信息化平台，管理工作就无从谈起。因此，必须要打造一支专业的人才队伍。加大人才的培养力度，定期开展业务培训，强化管理人员的信息化水平，确保其能够更好的利用信息技术用。

第三，整合信息资源。在医院信息管理过程中，必须要有相应的制度进行规范，并确保各部门都能够依据规定操作，打通部门间的信息壁垒，实现各部门间的信息资源共享，实现对医院档案信息的资源整合。实现医院有效管理。

五、结束语

综上，在信息技术飞速进步的背景系下，医院也面临着不小的机遇和挑战。因而，必须清醒认识到医院存在的问题，因从实际情况出发，采取有效措施，全面提升医院管理水平，提高医院的竞争力。

参考文献：

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