装配式建筑为工程管理带来的机遇

余雨

摘要：随着经济技术的不断发展，国家大力倡导装配式建筑。与现浇式建筑相比，装配式建筑经济效益、环境效益和其他效益更高，但同时装配式建筑也为工程管理带来了新的问题，分析了装配式建筑建设过程中管理的难点，并提出解决方案，为装配式建筑大力推行提供管理对策。

关键词：装配式建筑；工程管理

我国装配式建筑在快速发展后受多种因素影响，逐渐进入寒冬期，直到2016年《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》提出“积极推广应用绿色建材、装配式建筑，力争用10年左右时间，使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%”，装配式建筑才重新进入大众的视野。

1 装配式建筑是未来发展的趋势

装配式建筑提高了生产效率、施工质量有保证、施工周期短、减轻了劳动强度、经济效益也更高，有利于突破建筑业发展瓶颈，全面提升建筑产业现代化发展水平。同时装配式建筑能简化施工工序，构件吊装更方便，在一定程度上保证了现场的安全，减少了对资源的消耗，符合建设资源节约型、环境友好型社会的生态理念，综合效益更高。

2 装配式建筑對工程管理提出的新难点

对于总承包单位管理，大量构件在外观上有较高的一致性，导致施工现场构件大量堆放，并且在安装过程中很难在堆场中迅速、准确找到相应构件，也容易出现构件吊装位置错误的现象，大大降低了装配化建设效率，造成人力、财力的浪费，影响建造过程。

装配式建筑施工存在速度快、工程量大、精度要求高、施工难度大且复杂等特点，多以高空作业为主要方式，这样的施工方式就比普通施工多了一些安全隐患问题，易发生高空坠物，触电等风险。同时在施工过程中，装配式建筑对构件的深化加工、垂直吊运、固定连接、装配精度和作业人员技能要求较高。

3 解决方案

3.1 设计管理

装配式建筑需要进行更精准的设计，施工单位集团应该组织设计研究院、施工单位及PC工厂组建技术团队，根据施工图并结合现场施工经验，将各类施工图归类到工艺图上，做到生产施工有理可依、有据可寻，既要保证满足业主的建筑外观和功能要求，又要保证生产的可操作性和施工的便利性。

3.2 建设全程信息化管理

建立装配式建筑系统，业务流程包括工厂生产、运输、安装、监理验收和资料归档等环节，对完成一个工序都要录入其过程和检验结果，实现全过程、全方位的信息管理。整合供应链信息，改善预制构件产品管理效率，完善质量反馈机制，提高装配式建筑建造精细化管控水平。

3.3 施工计划管理

建筑单位要整体上对推进计划进行精确排布，对每天的工作内容进行安排，并跟踪计划的执行；确定好现场安装的先后顺序、吊装机械吨位、使用工具等各类标准。在实施过程中，随时调整和优化资源配置，保证资源价值的最大利用，特别是在其它环境发生变化时，要做到资源的柔性可控。

3.4 加强安全管理

为了进一步减少或杜绝装配式建筑施工中的安全事故，首先要制定制定建筑施工安全生产综合管理规范，明确各方管理职责、制度、标准和工作流程，严格按照规范标准执行，强化施工人员的安全防范意识，以最大限度减少风险带来的损失，保障施工人员生命财产安全。

3.5 健全建筑工程管理体系

目前的建筑工程管理体系不适合装配式建筑，要吸取国外的先进经验，建立一套符合实际的管理思路体系。同时优化管理部门的设置，保证每个部门都能够切实履行责任。政府部门也要加大监管力度，做好协助的工作。有实力的企业应该深入研究，制定自有施工方案及施工工法，建立符合自身技术的标准体系，为行业标准做好标杆。

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