通信项目管理的流程分析

黄志锰

（长视科技股份有限公司，广东 广州 510700）

1 通信项目管理的组成和介绍

1.1 通信组成项目管理各部分之间的联系

当下通信项目合理性运营即利用操作项目和现场项目运行的特征，根据项目管理的相关要求，全面把握通信组成项目所有运行期限中每个时期的规定和相互之间的联系，通信运营项目实施中的每个影响因子之间的联系和项目实践过程中每个参与方之间的相互作用关系，项目每个参与方的调整和全局改善而实施的一种以电子技术的高效率项目为出发点的运营模式。如果想要完成预定的项目，一定要做好整体的项目管理工作。项目本身是一个相当繁琐的组合，其由大量的下属项、支项构件，项目管理一定要囊括项目内容的所有部分。

项目管理必须涵盖所有的管理流程，通信项目综合化运行规定在项目的初始阶段就对项目整个流程的众多限制因素完成全局性的规划，理解和掌控每个参与方，特别是大量的商品提供方、承包机构和组织等相关方之间的作用和相互之间的关系，给项目创建科学的交流和互助平台，依靠利用完善的科学手段构建变化的高效率的机构，最终完成业主的诉求，取得使业主满意的项目效果。

1.2 通信项目管理的智能化和科学化

通信项目综合化运营将很大程度地确保通信项目最终诉求的完成，让甲方的诉求取得尽可能的理想效果。通信项目综合化运营将对通信项目的执行完成全局性改进，有效激发每个参与机构和组织，特别是大量的商品提供方、承包机构等最初没有规划进通信项目运营系统的相关方的自主性和积极性，在确保项目最终完成的同时，尽可能地确保每个组织和机构都可以获得自己的利益，这样能够较大程度促进项目运营操作的效率，另外依靠共同参与的每个公司的沟通和协助，确保了制定阶段和展望的科学合理性和收益最大化，将工期尽可能缩短了。

通信项目运行过程中促进执行通信项目综合化运营能够增加通信项目的实地操作日程速度、提高通信项目自身的品质，通过这种方式收获可观的经济利润、降低通信项目的支出、改善资源量一定情况下的配置效果、减少可观的初期投入，通信项目综合化运行将引发项目执行过程中每个公司运营渠道和治理理念的改革和创新，提高公司的基本框架和治理水平。

2 通信项目管理的构建

2.1 通信项目系统建设要求

通信项目运营方案电子信息和特征信息基本完成智能化的前提下，依靠众多储运科技、多向信息库科技、新型规划科技、多角度分析框架等一系列新兴科技，对于散落式的通信项目运行方案异构电子资料，提供专业的探究模型数据库，完成深层次的信息探究。依靠和时间、内容特质相关联的联系、综合的核心数据存储技术，满足繁琐的、无规律的查询渠道，给高层管理提供合理依据，完成联机研究和相关处理分析。

这个阶段是资料复合集成实施的关键时期，甲方从这里获取的将不仅是简单的关于数据的信息文件，还有把信息整体优化获取的具有深层次的价值作用和意义。从本质上完成整体的信息收益，推动通信项目实施运营数字化构建和推进层次本质提升。

2.2 项目管理流程的基本功能

通信项目流程构建数字化的全局功能中，每个项目的作用是根据框架完成整体分配的，同时依据企业的自身特征诉求而完成作用规划的。涵盖项目前期运营、项目执行调整、项目完工管理、项目档案管理、项目知识综合管理等，牵扯到的管理主要有项目管理、初期投资计算管理、项目进度管理、资源管理、调整管理、经济管理、未来投资管理、协助管理等。通信项目管理体系的设计如图1所示。

图1 通信项目管理体系的设计

2.3 项目管理流程的具体实施

通信项目流程的构建阶段，推广该系统能够起到显著的辅助治理功效，特别在项目规定、流程安排、程序监控、基站设定和流程综合等方向收到了良好的效果。在项目企业设计流程中，通常是在项目任务书发布后开始项目规划阶段，在资料系统上依靠项目的专业种类配备具有针对性的通用工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）模板，能够智能进行项目工作区域的划分，同时依靠每个项目特点反馈优化WBS框架，通过这种智能化方式，完善进度网络规划、物资筹划，制定指导和运行项目整个周期的关键计划。通信项目管理的流程如图2所示。

图2 通信项目管理的流程

项目构建的相关流程涵盖开始阶段、计划阶段、操作阶段、审核阶段和收工阶段，在所有阶段因为项目专业类别的差异又划分为大量工作子流程，而所有的子流程又涵盖了部分协助流程，每个流程能够依靠实际情况完成动态协调，在项目方案的流转阶段，完成项目信息流、操作数据流的信息流转。在工作流运行过程中电子系统完成了项目分配灵活化、项目驱动智能化、工单流转自动化、操作人员待办流程智能化提示。

2.4 项目管理流程的特征和优点

基站构建相关操作是企业特别繁琐的一类项目项目，其牵扯到建站的目的、实地勘测、构建审核、方位选择、选址合同、基础设计、复核、进行施工、开始传输项目、货物发送、进行实地操作、项目完成、相关部门数据开通。电子系统对全局的基站建设流程按照业务过程的方式完成驱动，在项目流转的过程中，智能配置工作量、需要进行的工作，联系相关合同资料处理、付款处理、设计设备清单处理、生产资源管理等项目信息，能够依据完成基站的个数和规模大小，集中进行概预算规划、执行会审、审核、完工。

公司资料门户的使用是公司信息化持续进步和完善而引发的信息综合和信息化处理的全局性信息门户，所有信息系统的工作和信息都可以依靠公司Portal完成最终处理和相关访问，通信项目流程运行系统和Portal的综合涵盖了单点登录和项目流程的汇总，项目管理工作的待办事宜直接在Portal中完成显示和提醒，同时可以直接进入系统完成相关工作和业务。

3 结语

通信项目的最终研制和优化目前日益完善，这和网络信息和电脑的辅助关系重大，同时这也对于通信项目流程推进综合服务提出了新的要求和发展诉求。依靠通信项目运行方案综合服务就是通过综合智能化的途径，把一个关键组件服务器和最初的应用整合在一起，通过这种方式来得到其他应用系统有用的动态信息和数据资源。

如今，通信项目的安全运行和监管一定要有专业的监理组织的参与，监理工作者要了解和掌握施工技术、金融、方案、安全运行等方面的内容，必须要能够迅速察觉项目施工过程中隐藏的施工隐患，同时敦促施工单位快速进行整改、防患于未然，从而有利于防止或减少生产安全事故的发生。通过对施工现场安全生产的监督管理，避免和降低施工事故的发生，确保了通信项目的最终品质，也使得项目进度和项目能顺利进行和完成，尽可能地将投资进行正常回收再利用，实现投资效益最大化。