电力工程建设项目精细化管理研究

吴虹

摘 要：在科技化以及信息化时代之下，电力工程建设备受社会各界的广泛关注，作为国民经济中的重要组成部分，电力工程对推动国家经济的实力做出了巨大的贡献，为了能够真正的实现电力资源的优化配置以及利用，在落实不同电力工程建设项目的过程之中，相关的参与工作人员必须要以提高内部管理质量以及管理效率为基础和核心，因此本文以我國电力工程建设项目的精细化管理为切入点，具体分析这种管理模式的内容以及相关的要求。

关键词：电力工程 建设项目 精细化管理

一、电力工程建设项目管理存在的问题

（一）、以粗放式的管理模式为主。尽管在推动改革开放的过程之中，电力企业取得了较大的发展，但是现有的电力企业项目管理模式仍然较为落后，主要以粗放型的管理手段为主，一方面管理工作人员还没有树立良好的管理意识，在工作的过程中出现了许多主观上的失误，严重影响到整个工程项目的顺利进展。其次，电力工程建设项目的管理所涉及的内容以及环节相对较为复杂，其中成本的控制会直接影响最终建设项目的高效落实，许多的工作人员没有立足于成本管理的相关要求采取有效的管控策略，这一点导致电力工程的建设项目成本不断的增加。除此之外，在电力工程建设项目落实之前，工作人员还没有进行明确的工期定位，存在许多的不确定性以及模糊性，严重的增加了整个管理的成本，导致电力工程项目的施工质量不断下降。（二）电力工程建设项目在质量上存在的问题。在落实电力工程建设项目的过程之中，项目的质量会直接影响整个电力资源的优化配置以及利用。但是结合相关的实践调查可以看出，电力工程建设项目的质量问题尤为严峻，一方面施工人员在落实前期管理工作时出现了许多的不足之处，在临近工期结束时过于赶工期而忽略了工作质量的提升，导致实际的工程质量难以得到有效的保障。另外，在对不同环节的工作进行管理及监督时还没有对实际的项目质量进行严格的监控，最终导致实际的建设质量隐患直接进入到了建设项目之中，出现了许多经济上的损失。（三）电力工程建设项目执行力度不足。从上文的相关分析可以看出，电力工程项目在建设的过程之中存在诸多的障碍以及桎梏，尽管国家结合该行业发展的现实情况出台了与电力工程建设项目相关的各类管理规章制度，但是许多的供电企业在落实不同工程项目施工的过程之中还没有结合自身项目建设的具体进度以及要求，积极的加强对管理工作人员的监督以及协调，现有的管理上还缺乏一定的规范性以及制度性，最终导致电力工程建设项目的管理出现了许多的困难以及漏洞。另外从宏观的角度上来看，电力工程建设项目的管理工作人员没有将微观分析与宏观研究相结合，严重影响了整个工程落实的规范性，出现了许多质量问题以及安全问题，无法真正的实现各类管理建设资源的合理配置以及利用，导致许多人力资源以及经济资源上的损失。

二、加强电力工程建设项目中计划管理模式应用的措施

（一）健全精细化管理制度。要想真正的加强电力工程建设项目的管理，不断的提高管理质量以及管理效率，对于相关的建设工作人员来说必须要积极的建立健全现有的信息化管理制度，保障各管理环节能够在该管理制度的引导之下不断的加强各部门之间的协作以及配合，促进执行能力以及工作质量水平的提升。在精细化管理制度以及实施方案制定的过程之中，工作人员必须要了解电力工程建设项目的实际发展情况，密切相关的建设目标以及建设标准，通过建立精细化的管理组织机构来尽量的避免一系列的不必要损失。其次，为了能够真正的加强各环节之间的联系，上级主管部门还可以设置相应的项目小组，明确各个部门的责任以及义务，保障职责的细分化，充分发挥责任制的作用以及价值。（二）有机结合电力工程项目的管理特点。电力工程项目的综合实践难度相对比较大，同时涉及许多不同的环节，在落实精细化管理模式的过程之中，不同的管理部门必须要积极的立足于电力工程项目的现实要求，结合不同模式的管理特点来进行优化运作。其中上级主管部门需要在电力工程项目建设的过程之中以精细化管理模式为切入点，有机的结合电力工程项目的实际管理特点，通过对管理特点的深入分析以及研究来对后期的管理内容以及管理权限进行相应的改变以及调整。比如在电力工程项目实施的过程之中实际的施工相对比较复杂，只有加强各部门之间的共同配合，了解分工的复杂度才能够更好的实现部门之间的良性沟通。除此之外，工作人员还需要了解审批工作的相关要求，明确程序化管理模式的应用技巧，分析不同环节的复杂性，综合考虑社会效益以及经济效益，只有这样才能够更好的发挥各部门的作用以及价值，满足不同部门工作以及实践的真实需求。（三）安全控制。作为电力工程建设项目精细管理中的核心以及基础，安全控制对落实整个项目有着关键的作用，要想真正的从整体上促进项目建设质量以及水平的提升，上级管理工作人员必须要立足于安全控制的现实条件积极的加强对相关施工单位的岗前培训，保障其能够树立良好的安全理念，在对工作人员进行安全教育及考核的过程之中上级主管部门需要对新学员以及老职工进行安全考核，通过对工程建设之中各类危险点的深入分析以及研究来保证安全教育的针对性。其次，积极的完善相应的考察以及监督机制，姜日常检查以及不定期的抽查相结合，真正的营造良好且安全的施工环境。最后，积极的落实施工方案交底工作，加强各部门之间的协作以及配合保障，保障各部门都能够监督专业施工工作人员的安全学习。

三、结语

随着人类文明进程的不断加快，电力工程在我国实现了稳定的建设以及发展，社会各界对电力行业所提出的要求也越来越高，对此电力工程建设项目必须要以提高自身的管理质量以及管理效率为核心，积极的采取创造性的管理模式更好的突破粗放型管理手段所带来的各类不足，真正的实现自身建设成本的有效控制，保证自身能够真正的获得更多的经济效益，从而实现稳定的运作。

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