为奋斗者谋幸福

正值暑期，永固集团乐清总部工业园里总是能看到各个年龄段的孩子，他们都是永固集团员工子女，这些“小候鸟”将在永固集团的“幸福雏鹰班”度过他们的暑期。

80后的郭正梅是集团总裁秘书，家里有一个6周岁的孩子，每到暑假，她都会带孩子来参加“幸福雏鹰班”。“孩子在家里没人照看我们不放心，在这里有志愿者、老师，能学到知识，还能和同龄小朋友们一起玩，我们都很放心。”郭正梅说，平时孩子放学后，集团也开设了“四点钟”学校，这替她解决了后顾之忧，让她能够安心工作。

窥一斑可知全豹，除了暑期班、“四点钟”学校，永固集团有着丰富多样的平台来构成永固“幸福党建”，为传递“幸福永固”的价值观、打造员工和谐工作和生活环境不断努力着。

创造“满足感”

衡量一个企业的成功标准是什么？不是企业规模有多大，也不是赚了多少钱，永固的答案是：企业为员工创造了多少价值，为社会承担了多少责任。在发展成为中国电力金具行业的排头兵后，永固集团开始更多考虑如何为员工谋求幸福。

来自重庆的文云华已在永固工作14年，7年前，他搬进了永固乐清园区的生活公寓，不用再每天骑电瓶车半个多小时上下班。“我们夫妻俩都在永固上班，入住的是夫妻房，有独立的卫生间和厨房，公司还补助我们房租，除了交水电费，我们不需要额外交钱，不但上下班更方便还减轻了我们的生活负担。”文云华觉得企业非常“暖心”。

在永固，外来务工人员占比达85%，在紧张的工作之余，能提高生活质量、改善生活环境，是这些外来务工人员所期盼的。永固党支部在了解员工心声后，“暖心工程”应运而生。

投资2500万元，永固在乐清总部建立了三星级员工生活公寓和可容纳600多人的员工食堂及自助超市，并投入200万元在生活公寓楼顶建立了1000多平方米的“员工文化乐园”——健身房、图书馆、电子阅览室、KTV、棋牌室等一应俱全。值得一提的是，由于员工中年轻父母较多，许多子女还没到入园年龄，“员工文化乐园”在设计上还专门设置了适合幼童娱乐的亲子活动室。

“员工一方面的需求得到满足后，可能会产生新的需求，我们希望员工的合理需求可以得到不断的满足。”永固集团党总支书记、总裁郑革这样说。

有需求要如何表达？从2011年起，每月最后一周的某一天是永固集团的“总裁/书记接待日”，在这一天，员工们可以直接对话企业高层，或反映个人工作生活上的困难和诉求，或提出对集团经营管理的意见和建议，畅所欲言。2013年永固又增加了“幸福听证会”，不但针对较大民生问题听取员工意见，还会适时开展头脑风暴，提高了员工与企业高层的互动性。

永固集团暑期“幸福雏鹰班”。

章小琴是永固集团的一名检验员，2015年，他的父亲突发重病，需要紧急就医住院，好几万的押金让这个条件一般的家庭一下子有些束手无策。事发当天，章小琴原本和书记兼总裁的郑革约了跑步，突发状况使他不能赴约，郑革在了解情况后对他说，有困难，组织和公司都会帮你的。

2010年永固党支部就已建立“永固公益金”，通过“企业拨一点、党支部补一点、员工捐一点”的方法，设立专账，专款专用，帮助困难员工渡过难关。章小琴通过申请很快拿到了“永固公益金”的补助，解了燃眉之急。自“永固公益金”建立以来，已解决48名员工的各种困难，资助金额达42万元。

提升“获得感”

人是构成企业这个“小社会”的重要“细胞”，永固希望每个“细胞”都能茁壮成长，每个“细胞”都具有参与感和获得感。

“人到了企业中，并不是充分理想化的状态。”郑革说，“一方面通过日常的工作，他会不断地磨合进步，另一方面也需要我们提供一些平台，让他更好地提升。”“育英工程”便是这样一个平台。

对一线员工，永固提供多种技能培训帮助员工获得职称评比，并将职工技能竞赛升级为“永固吉尼斯”，给员工创造工作成就感的平台，凡是与永固生产经营活动相关，可量化评比的项目均可申报；对于管理人员，集团会出学费帮助其提升学历，拿到文凭后，员工的工资也会有所提高；对于集团高管，永固则提供培训基金，“高管对培训的个性化需求更多，像我们技术部经理，他报了演讲与口才课程，因为他感到自己在向客户介绍产品时不能很好地表达。”郑革介绍道。

在各个岗位上，永固也培养了一批敢担当、能表率的党员先锋队。党总支为这些党员们打造了平台，让他们全部亮相，这样的标签一方面让党员有一种自豪感、归属感，另一方面也让他们受到群众监督，增强责任感。

永固集团乐清园区里有一座天桥叫“胡彬天桥”，以集团员工胡彬的名字命名。2012年，还是营销部成品库管理员的入党积极分子胡彬提出“在6号楼与7号楼之间搭建物流天桥”的建议。经过论证，他的建议能极大提高物流效率，提升空间使用率，降低物流成本，每年能为公司带来综合效益约8万元。“胡彬天桥”在2013年正式投入使用，到目前为止综合效益约40万元。

如今的胡彬已经成为集团计划物控部装配车间主任，并顺利成为了预备党员。

永固党员是团队中最优秀的前20%，他们往往给企业带来的价值是最多的，党员的先锋性是企业发展的重要推动力。“我们经过多年‘幸福永固’的实践，也开始反思，那些能为企业创造更多价值的员工，我们还能为他们做些什么。”郑革希望永固集团能把企业的每位员工培养成符合企业发展实际、符合社会价值的正能量传递者。