通过内部审计转型发挥管理审计增值作用

梁津津

摘要：我国对国家大部分企业的管理规范和持续经营要求不断提升，并且对内部审计工作提出了更加严格的要求。国有企业占据现代经济市场的主体位置，需要在降低成本的同时提高自身效益，内部审计应以企业持续发展为中心，给予企业良好的增值服务，从而提升市场竞争力。本文主要阐述，通过企业内部审计转型，充分发挥管理审计工作的增值作用。

关键词：内部审计；管理审计；转型；增值服务

管理审计是审计工作的一种新型审计方式，既是企业发展经济的直接结果，也是审计工作的发展必然结果，是审计工作人员对审计企业经济活动进行管理监督、检查评价且深度分析的一种行为。本文将以甲企业内部管理审计工作为例，从甲企业管理审计工作的处理办法、最终成效、改进方向进行剖析。通过开展有效的审计管理工作，提升企业整体水平。

一、甲企业在管理审计工作方面的处理办法

（一）明确管理审计工作的定位

转变传统企业理念，将审计工作的最终方向设置于提高企业自身价值，辅助企业达成战略目标。充分理解内部审计工作是企业内部管理控制的重要枢纽，是企业内部监督机制的组成部分之一，也是企业内部管控的深层控制，树立良好企业理念，在工作中学习，在学习中工作。

（二）整合企业内部资源

内部审计人员较少，导致管理审计工作在开展过程中信息量不足、业务知识偏低。因此，甲企業内部审计部门作出了针对性较强的联合管理审计方式，主要由内部审计部门领导，调派财务部门、运营部门、监察部门及审计业务有关部门的工作人员，组成审计小组。这样一来不仅能够做到信息资源共享，帮助审计小组成员在实际工作中发掘相关业务问题，将问题在管理审计时做到及时沟通，还能够互补各部门之间的知识结构，弥补各小组成员对管理审计工作相关知识的不足和缺失。

（三）统一内部审计步伐

在组建审计小组时，经常存在调派的其他业务部门工作人员对审计工作具体要求不了解的情况，因此，在具体管理审计工作开展前，审计部门应提前将详细制定的审计工作实施方案发送给小组各成员，开展相关业务工作培训，使各小组成员都能熟知内部审计工作的有关规定，对工作方案进行深层研讨，讲解审计工作的重点内容，明确小组各成员的分工情况，不断强调管理审计工作统一化要求。

二、甲企业管理审计工作的最终成效

（一）对内部管理审计工作中的问题提出相应管理建议

2016年，甲企业共展开了四次管理审计工作，出示审计底稿108篇，提出相应管理建议83条；2017年，甲企业共实施管理建议29项，提出管理建议200余条，其中包括履行职责职能、完成绩效指标情况、内部管理、预算控制、财务支出、招标及投标情况、各部门费用支出、以及企业审计问题整顿等方面，对被审部门进行全方位检查及评价。通过审计工作，强化各部门的内部管理，监督各部门履行职能职责的情况，客观评价管理绩效，促使各部门改善管理状态，发挥内部审计工作的服务性、监督性。

（二）内部管理审计工作得到被审部门认可

在开展管理审计工作的过程中，工作人员与被审部门之间得到了充分的研讨及沟通，在与被审部门交换意见时，被审部门对审计工作人员提出的相关问题给予确定，并且认可企业管理审计工作，了解管理审计对本部门工作评价具有一定的深度含义，管理审计的评价结果对本部门工作有着积极的帮助作用。

（三）内部审计工作的影响力扩大

通过管理审计职能部门，企业各部门对审计工作重新定位，遇到相关业务问题主动联系审计人员，参考审计人员给予的意见。内部审计部门也积极参与商务会谈、合同审查、项目招标、验收项目成果等环节，对企业日常经济活动进行良好的服务与监督。

三、甲企业开展管理审计工作需要努力的方向

（一）积极开展管理审计过程探索

目前大多数企业是由管理部门开展管理审计工作，以企业中各部门为审计对象，通过对各部门的履行情况和经济责任和部门管理人员的综合素质进行审计。致力于以最少的投入资源，比如人力资源、设备资源、材料资源等，营造出最大的效益，为客户提供新兴产品和服务。但在后续工作中，可以适当开展管理审计过程探索，以企业创造价值、增值活动及有关业务程序为审计对象，通过对企业工艺生产、改造技术、经营业务、人事调动等环节的效益性开展深度剖析，提出改善企业管理制度，强化业务程序，降低存货及控制投资等建议，保证企业相关业务的运营质量，为企业增加价值。

（二）结合日常审计工作突出其效益性

对企业项目进行必要性审计，分析该项目成立的必要性，研讨该项目是否会为企业带来经济价值，项目投资和收入是否合理，是否存在重复项目的情况。在项目招标审核阶段重点审核投标方是否给予最高限价，编制时招标控价是否合理，企业是否倡导低价方式等。在审核项目合同的过程中重点注意价格，不应超出市场平均价值。将管理审计工作的效益性贯穿于审计合同、审计工程及审计招标的事项中，通过相应控制促使企业投入降低，并提供企业增值服务。

四、结语

综上所述，企业应突出内部审计工作的服务职能，开拓审计范围，尝试管理审计，以企业经营方向、管理制度、各部门职能职责的履行情况等方面进行管理审计、客观评价，发掘企业管理过程中的不足，并提出具有针对性的管理建议，从而提升企业自身管理水平。

参考文献：

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