公司会计管控创新探析

徐秀娟

摘要：随着全球经济一体化，中国的市场经济已经进入了“新常态”阶段。企业将直接面对全球经营战略决策这一挑战，如何面对全球化经营带来的管控风险，有效提升企业价值，加速企业财务转型，已经迫在眉睫。随着信息技术的日益发展，公司会计的管控模式也将翻开创新的一页。企业要形成具有价值的创新型会计管控模式，建立实时的监控系统，提高财务风险的应对能力，才能在信息共享化的时代提高自身的品牌效应和经济效益。

关键词：公司；会计管控；创新；经济效益

伴随着市场经济的高速发展，越来越多的公司在崛起，逐渐增大了公司之间的竞争压力。面对激烈的市场竞争，公司要想提高竞争力，维持自身的可持续发展，首先就要创新会计管控模式。加强会计管控是促进财务资源得到有效配置的前提。公司要突破长久以来被固化管理制度控制的障碍，促进成本的降低和财务安全性的提升，增强投资的回报率。会计管控创新迫在眉睫，是适应社会经济发展、壮大品牌效应的重要保障。

一、公司会计管理制度的现状和出现的问题

目前很多公司都是以产品的生产为主导方向，始终坚持发展多种營销途径的战略目标，最后往往造成总部管理工作量巨大而分公司的积极性和能动性低的问题。这种以经济效益为公司发展核心的管理思路，通常是忽略了对产品成本结构的有效控制，会计管理人员没有对成品生产过程进行量化核算和控制，只重视公司的年底利润，对会计管控重要性的认识不清，在某些管理决策上显得片面，无法满足公司可持续发展的战略性目标。在选择多种营销途径之后无法保证产品的质量，不能有效地实现投资收益率。

由于会计管理部门的工作量大，在履行自身职责的同时无法顾忌到产品在生产链与销售链的实际情况，没有行使管控、监督、分析的职责，这就使得后期的成本支出超出预算。与此同时，由于公司实行的都是申报审批制度，这个制度最大的缺陷就是在审批当中产生的票据都是在审核的行为之后，这就造成了层级职责不清的状况。各个部门出现成本控制脱节，责任认识不清的问题，在会计管理过程中没有认真核实产生的成本，使得预算出来的数据并不真实。

二、实现会计管控创新的根本措施

（一）决策管理的创新

公司的决策管理是公司产业兴衰成败的重要手段。在以往，公司的决策管理大部分都是依靠自身的营销经验和主观意识的判断，这种方法已经不再适用于现代化发展形势了。面对日益复杂的经济全球化环境，公司要充分利用现代化信息系统，引进先进的技术手段，扩大信息搜集的范围，完善自身的管理制度。信息系统是公司管理和发展的神经系统，是公司面对社会变革和科学决策的重要前提。因此，公司要实现决策管理的创新，首先就要建立灵活准确的信息系统，将搜集的信息进行合理的分析和处理，然后加以运用，可以大大提高会计管理工作的效率。在二十一世纪的知识经济影响下，公司也要善于运用知识的价值，它能够在公司面临窘境的情况下力挽狂澜。公司要让知识的价值得到最大的发挥，这也是公司的重要资源之一。公司之间的竞争通常体现了管理模式的创新进度，而创新的内容都是由先进知识决定的。

（二）管理理念的创新

人类在步入二十一世纪之前的公司发展理念都是以实现社会财富的最大化，因此在管控上重视的都是产量与规模。而现今社会得到急速的发展，新一代的发展理念应运而生，可持续发展已经成为现代企业共同的战略目标。实现这个目标关键在于公司、社会、个人关系的协调，强调公司与社会自然的共同发展。而会计管理的目的也由以往的创造效益转换为推进公司和社会的相互发展。这个管理过程已不再是简单的单体和资本，新时期的突出特征便是经济全球化和政治一体化。只有开放式的管控观念和合作理念，才能实现与外界最大程度的交流和沟通。合作才是实现共赢的根本途径。公司要认识到，未来的市场竞争不仅是在国内，公司管理者要具有宽阔的眼光，放眼世界，在世界之林中寻找到最佳的产品品牌特色，发掘潜在用户，在全球企业中寻找到最佳的合作伙伴。

（三）管理手段的创新

公司想要做好自己的品牌效应，就要重视人性化的管理方式。公司管理者要重视自己的员工，为他们提供发展的平台，注重精神奖励与物质奖励的相互结合，这样才能提高员工的自主性，实现互利互赢。现代化管理手段的创新讲究管理制度与公司文化的相互契合、相互促进，简单来说，就是公司在进行会计管理时，要重视文化建设，让内部员工有归属感和成就感，这样才能全面激发他们的创造能力，提高凝聚力，从而塑造出良好的公司形象，吸引更多的有志人士加入公司，将公司的发展提升到一个新的高度。

三、结束语

总而言之，经济全球化对现代化公司的会计管控是有巨大影响的。在这种时代发展的条件下，公司要为内部注入更多的新鲜活力，适应市场，根据市场需求变革并创新管控模式。只有这样，公司才能适应知识经济的发展，将传统的技术引进过渡到管理的创新，认真处理好公司在发展过程中所遇到的瓶颈，善于解决问题，利用合理的手段将公司推向国际，向着更高层次的战略目标奋斗。

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