医院财务会计全面预算管理的考核和监督方法探析

吴肖红

摘要：随着当前社会经济的快速发展，我国医疗行业迅速发展，为了满足社会经济的发展需求，社会对医院财务会计提出了更高的要求。而提高医院财务会计水平加强预算管理的考核和监督力度是健全会计监督体系的重要途径。因此增强医院财务会计管理的全面性和科学性是十分必要的。本文基于这一背景，首先分析全面预算管理基本特征，然后对医院财务会计全面预算管理的考核机制与监督机制进行具体的分析。

关键词：医院；财务会计；全面预算管理；考核；监督；特征；机制

就目前医院的财务管理情况来看，仍然存在许多不足之处，为了提高医院的管理水平，医院应该根据自身发展特点，建立并完善全面预算管理考核与监督机制，加强内部控制，优化财务管理，从而提升医院的整体管理水平。随着社会经济的快速发展，医院建立科学有效的全面预算管理考核与监督机制迫在眉睫。本文主要从以下几个方面继续拧分析：

一、全面预算管理基本特征分析

全面预算管理是指利用预算对各个部门的财务和非财务资源进行分配、考核、控制，保证医院生产经营活动的正常经营，从而达到相应的经营目标，同时医院通过预算管理可以有效控制开支。全面预算管理是为数不多的几个能将所有问题融于一个体系中的管理控制方法之一。而全面预算管理主要有以下几个特征。第一，全面预算管理具有全面性，一个科学的全面预算管理体系应该包括财务预算、经营性预算和专项预算，全面预算管理体系应该涵盖医院的各项预算，比如日常经济活动预算、医院财务资金筹集预算等。全面预算管理的第二特征是全员性，全面预算管理在医院整个管理活动中都发挥着至关重要的作用，它需要的不仅仅是一个项目或部门，而是要保证所有部门都参与到其中，从而发挥出全面预算管理在医院经营活动中的重要作用。此外，全面预算管理还具有目标性。全面预算管理是基于医院所制定的目标去实现的，因此科学合理的目标是医院进行全面预算管理的重要保证。医院不仅仅是商业化组织机构，它具有一定的公益性和服务性，因此医院在制定目标的时候应该从医院的实际情况出发，保证目标的合理性和明确性，为全面预算管理工作奠定基础。

二、医院财务会计全面预算管理的考核机制分析

（一）设计思路

预算的考核将财务指标作为主要的考核依据，在具体执行过程中应该每个季度都要检查与监督，然后进行年度总评。财务指标的具体组成应该根据医院的实际情况进行具体的分析，在分析的过程中应该尽可能的全面具体，另外为了提高各个部门的参与积极性还要针对具体的考评结果制定相应的奖惩机制。

在建立預算考核机制时应该主要以医院部门为主，医技部门和其他部门为辅。医院部门是核心，而医技部门和其他部门是成本费用的主体，因此这三个部门在考核过程中应该以财务指标为主，非财务指标为辅。

（二）考核预算的完成情况

为了增强预算管理的系统性，医院应该每年根据考核情况进行汇总，并将考核的结果与员工的工资挂钩，对于表现好的员工进行相应的奖励从而充分调动员工的工作积极性。除此之外，医院在制定奖惩机制时，应该考虑到员工的精神需要，从而实现人性化管理。

三、医院财务会计全面预算管理的监督机制分析

（一）预算管理监督的主要内容

全面预算管理有赖于预算管理的监督与控制，预算管理监督有利于医院及时了解预算管理工作的落实情况，及时解决存在的问题。预算管理监督工作主要由三部分组成，第一个部分是编制相应的监督控制预算，以医院的目标为根本编制有利于医院发展的预算。在这个过程中应该保证预算编制符合国家相关法律规定。第二个部分是监督预算的执行情况，预算监督可以帮助医院及时了解医院预算的收支情况，保证医院收费的合理性。最后一项内容是监督预算调整与考核工作。一旦医院发生意外情况，应该根据实际情况对所编制的预算及时调整，整个过程应该严格按照医院制定的审批流程，对具体的情况进行综合分析，保证调整结果的科学性。除此之外，要想发挥预算管理的考核价值，医院应该保证考核的公平公正。

（二）预算的监督与控制的动态化

由于医院的发展具有动态性，因此预算的监督与控制应该根据实际的情况进行分析。就目前的情况来看，大部分医院数据采集不及时，导致信息滞后，难以满足实际需要。为此，医院要优化信息追踪系统，对数据进行实时监控，对于存在的问题及时解决，从而完善预算监督体系。

四、结束语

综上所述，医院根据自身的实际情况建立科学有效的全面预算管理体系是十分必要的，它不仅可以提高医院预算管理水平，建立健全会计监督体系，而且对医院内部控制的加强有重要意义。同时一个科学完善的全面预算管理体系应该包括相应的考核机制与监督控制机制。虽然医院财务会计全面预算管理是一项艰巨而又漫长的工作，但是只要医院的所有部门积极参与，提高医院整体管理水平与管理质量只是时间问题。

参考文献：

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