陈瑞福：辛苦的结果就是幸福

尹洁

从北京东三环到位于大兴的星光影视园，驱车大约需要半小时。

这里分布着大小不等的产业园区，从建筑风格上很容易分辨哪些建于上世纪90年代、哪些建于最近10年。

在工作人员的带领下，《环球人物》记者走进星光影视园东区的演播厅大楼，里面有不同规模的演播厅，其中1200平方米的演播厅正在搭建一个巨大的弧形舞台，灯光骤然亮起，从不同角度射下的紫色光影将所有人包裹在梦幻般的意境中，这里即将录制央视节目《舞蹈世界》。向西步行大约5分钟，来到影视园西区，这里是近年新建的演播厅，一个3600平方米的演播厅内，脚下十几米都是升降舞台，钢制地板可以自动起降，将演员直接带到地面。这里刚录完一期《中国新说唱》，这是当下国内最火的综艺节目之一;今年浙江卫视、江苏卫视的春节晚会也是在这里录制的。

在中国电视综艺领域，星光影视园是一个大本营式的存在。它是目前国内唯一的国家级电视节目制作基地，也是规模最大的。2015年，在星光影视成立35周年的庆典上，一位知名主持人说：“我的节目90%都是在星光录制的，过去我总是说自己‘在星光主持，只有今天我是在‘主持星光。”

在参观星光影视园的途中，记者见到了星光创始人、董事长陈瑞福。回顾自己的奋斗历程，他说最想感谢的是这个改革开放的时代。

马棚做厂房的岁月

我出生在大兴区西红门镇，是九村的村民。我出生在这里，创业也在这里。

改革开放之前，我就开始搞副业了。我是老三届的最后一届（1968年），上学时就喜欢搞技术，回到村里后就一门心思学农业，先是跟着老农学育苗、学治病虫害，后来学树木嫁接。那时我特别喜欢去图书馆，看了好多这方面的书。但在上世纪70年代，农民生活太穷了，光靠种庄稼吃不饱，我就想带着村里人干点能挣钱的农副业。

那时马路边有很多野生灌木丛，树条、荆条到处都是，还有高粱秆、稻秆，我们就用这些东西编筐，或者做成扫炕、扫地的笤帚。我跟别人不太一样，别人编筐都愿意找年纪大的、有技术的，我全找年轻人、外行人，因为有活力，而且我自己也研究怎么创新。

当时很多老农笑话我：“你们编的是什么筐啊？窟窿眼那么大，放进去个萝卜都能漏出来。”他们不知道，我们的筐是给玻璃三厂包装玻璃灯罩用的，如果编得太密会又沉又费料，所以我才故意编成大窟窿眼的。我干事情不太走常规，总喜欢搞点创新和特色。

就这样农副业干了四五年，迎来了十一届三中全会。改革开放后，我就琢磨着开公司。那会儿照相机是稀罕物，我很喜欢摄影，每次去照相馆就观察那里的器材。后来有专业人士跟我说，照相馆特别缺摄影灯，计划经济时代，每家照相馆也就一两个灯。我说这咱能做吗？他说当然能做呀。我再仔细一看，原来就是一个大铝盆中间打个眼儿，然后安装个灯泡。于是我就在村里找了几个人，成立了“西红门照相器材厂”，开始研究制作摄影灯。

那时我不懂工业技术，灯罩怎么做、灯架子怎么做，涉及的知识太多了，不是买本书就能解决的。我每天晚上都去找一些在国营工厂干活的老乡，让他们给我讲构造、帮我出主意，最后真的做出来了，但东西卖给谁又是个问题。当时还是计划经济、市场经济双轨制，我们找了一圈后才了解了市场，并请业内人士来看产品。人家一听都很兴奋，结果到我们这一看又很失望。

第一是没有正规厂房。最初我们把厂房设在村里的幼儿园，进屋左边是一帮小孩吱哇乱叫，右边干活儿。后来地方不够使了，我们又搬到马棚里，一半是马，一半是厂房。人家来了一看，就这么个地儿能搞工厂吗？可是咱们刚起步，没有钱，上哪儿盖厂房去？

第二是没有正式工人。当时我是九村生产队副业组的组长，只能组织一些农民，他们过去面朝黄土背朝天，日子很苦，特别向往当工人，哪怕再简陋的厂房，在他们眼里也是工厂。我就招了一些年轻人，他们一大早去地里干点农活，然后就来工厂干活。每年夏天我们还要停工几天，让大家收小麦。

第三是没资金。那时我们根本不知道贷款是什么，更不知道找银行，还是农业思维，有多少钱做多少灯。我们手里就是编筐卖的那点钱，能买10台灯的料就做10台灯，赚的钱全部投入生产。工具也是七拼八凑，小工具自己从家带，有什么带什么，大工具我去当地自行车铺借，“我借你台气泵使一天行吗？”创业头3年都是这样过来的。

“不做配角，要做主角”

我这个人做事不给自己留退路，认准一件事就只许成功不许失败。当时困难很多，但只要往前走、不断学习，总能找到解决办法。

比如给产品定价，这是一个很大的问题，我们做出东西不知道该卖多少钱。于是找人问，他说你要让物价科来定。我们当时一个乡镇小厂，哪有物价科呀，后来又找到北京市文化用品公司，请教了一位物价科的老师傅，他告诉我产品原料、补料、人工等分成多少类，价格要包括材料费、运费、包装费、税金等，让我有了成本意识。

这样算出的价格比我自己想的高多了。原来好多东西是无形的，厂房虽破，但有折旧费，土地、工具都不是白用的，要摊进成本里。当时我觉得这些知识很新鲜，特别愿意学。

有了工厂，有了产品，还得有品牌。1980年，我取“星星之火可以燎原”的含义，把工厂改名为“星光照相器材厂”，企业进入了新的发展期。当时我们的灯是用于黑白摄影的，我就想如果以后彩色照片普及了，厂子不就倒闭了吗？所以产品必須更新换代。上世纪80年代，正是电影厂最火的时候，我们就开始生产拍电影需要的实景照明装置。这样过了几年，电视行业崛起了，彻底改变了市场格局，星光也从此进入了广电市场。

有一次，我去参加一个广播电影电视行业座谈会。上海一家灯具厂的总工程师发言说：“全国的电影厂所需要的灯光器材加起来，还不到我们厂年产值的1%。”他来自国企大厂，虽然他觉得1%很小，但如果是星光拿到这1%的订单，就是我们产量的100%。

我意识到电影行业的市场份额原来只有这么小，更大的发展空间是在电视领域。随着电视机的普及，广电市场越来越大，很多电视台开始建设彩电中心。当我去央视刚建成的演播室参观时，心里充满了兴奋，自动升降的吊杆、各式各样的灯具让人眼花缭乱。当时我想：“这一套系统我们现在还真做不了，目前只能给国企当配角啦。”

回到厂里，我越想越不舒服，为什么就得当配角，怎么就不能当主角？为了表示决心，我特意写了一篇文章《勇于当主角》，发表在报纸上。但说起来容易做起来难，作为乡镇企业，我们首先需要的是人才。当时我一面从外面引进技术专家，一面对员工进行专业培训，让大家有产品意识、标准意识、质量意识。还有更重要的一点，就是企业领导层必须提高文化水平，从我做起。

1989年，当时的广电部委托北京广播学院（现中国传媒大学），办了个灯光专业证书班，学员都是各省市电视台的灯光科长。因为需要经费，学院找到了我。我说出钱没问题，但我也想参加这个班学习，他们答应了。上学期间我从不迟到，一节课没拉，整整上了两年。

班里40多名同学，全是灯光领域的大腕，来自全国各地。每到周末，我就接他们来公司这边完成摄影作业，并进行产品交流。他们在业务上给了我很大帮助，也很信任星光的能力，后来我们的产品也推广到了全国各地。这些项目让我们积累了大量经验，技术水平不断提升，形成了良性循环，所以90年代以后我们的业务增长速度非常快，对星光的发展起到决定性的作用。

我们从灯光吊挂起步，逐渐延伸到舞美设计，再发展到音视频系统集成等，最后形成了一个全产业链。现在，电视台里所有的设备我们都能提供，包括电视转播车，大部分也是星光做的。

“一定要专，一定要精”

回顾星光的发展历程，其实就是4个字：与时俱进。90年代末，电视行业蓬勃发展，节目内容越来越丰富，一个问题也越来越突出，就是电视台的演播室不够用，做节目的人手也不够用，制作与播出的环节相分离就成了市场的必然选择。

星光是最早建演播厅的民营企业。1997年前后，我们投资建了一个600平方米的演播厅，跟电视台的一模一样，主要是作为产品展览、展示使用。刚建完，央视和外地电视台就跟我们聯络，要租用。我感到这个领域有巨大的发展潜力，于是一口气又建了3个演播厅。建成之后，又是满负荷使用，由此我们感到制播分离的趋势正在到来，电视节目市场化已然开始了。如果专门建一个广电产业园区，外地电视台也能来这里做节目。这一想法得到了大兴区委、区政府的大力支持，园区项目很快就开始了建设，之后逐渐扩大到现在的规模。

总结这些年的发展，我的体会是：你要干什么，一定要专，一定要精。90年代末，我曾想建食用油厂，一位做咨询的朋友对我说：“建议您还是干主业。如果什么赚钱做什么，可能就折了。”我听从了她的建议，集中精力发展影视园和文化产业。

现在回头看，80年代初到80年代末是乡镇企业异军突起的阶段，当时真是遍地开花，村村点火、户户冒烟，一片繁荣兴旺。但到了90年代初，乡镇企业相继倒下。为什么？就是因为一窝蜂，看到什么挣钱干什么。和我同时期创业的乡镇企业家，今天还留在市场里的已经很少了。

我希望星光能成为一家百年老店，不断完善自己，与时俱进。大家都说民营企业的日子难过，我说“年年有难年年过，年年过得都不错”。你一定要有信心，在危机中找商机，不断推出新产品，不断转型升级，尤其是要有高科技的东西。

我这40年的创业体会，第一是很辛苦，第二是很幸福。因为是自己愿意干的事，而且也算成功，所以辛苦的结果就是幸福。如果没有改革开放，我今天可能就是蹲在马路边的一个小老头。而现在因为要研究很多东西，要想很多事情，所以每天跟年轻人一样兴奋，就忘记自己的年纪了。我感谢改革开放，这40年给了我锻炼的机会、成长的机会、为人民服务的机会。