财务管理对提高企业经济效益的重要性

彭清雪

摘 要：经济效益对于企业来说是至关重要的，若想进行企业的经济管理活动，首先要做的就是提高企业的经济效益。根据国家经济制度的不断改革、完善和企业制度的建立，提高企业经济效益是一系列国家设置的带有一定公益性质机构的主体。同时提高企业经济效益可以强化企业财务管理，进一步研究和寻求是有必要的。

关键词：财务管理；经济效益；企业；重要性

在这个不断创新的时代，企业财务管理的效率有着重要的影响力，直接关系到企业资本的管理质量，从而影响企业的经营能力和利润。市场的不断建立与创新，国内市场经济体制也受其影响，尤其是在加入WTO后，跨国企业不仅影响着中国企业的产品不断改革，而且使得管理模式也更加的高端。由此比较可见，财务管理的滞后，使现代企业发展的要求不能够被满足，进而导致公司的发展落后。所以，提高企业经济效益要做到强化企业财务管理，深入企业财务监管，提升企业的投资能力。

1 财务管理的概述

1.1 财务管理的概念

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系产生的，并且利用价值形式对再生产过程进行管理，同时财务管理也是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性经济管理工作，也是提高经济效益的核心。

1.2 财务管理的内容

伴随着市场经济体制的改革和完善的同时，社会经济也在发展，财务管理的内容不仅仅是对企业运营的资金流动、预算的使用进行管理，而是从不同的内容选取不同的角度来进行管理。从内容方面来看，财务管理在企业管理中是独立的一个方面，又是一项涉及企业管理的综合性管理工作。而从管理的角度来看，它是全面的。财务管理的独特作用在于可以提高企业的经营管理水平和企业的经济效益。

1.3 财务管理的职能

财务管理的职能是指财务管理应用所发挥的作用和应具有的功能。财务管理的职能分为五个方面：第一，财务预测。财务预测是以财务活动的历史资料为参考，考虑现实的期望，对企业未来的财务活动和财务成果做出科学的预计和测算。同时财务预测是进行财务决策的基础，是编制财务预算的前提；第二，财务决策。决策即决定，是企业根据财务人员按照企业财务管理目标和业务经营目标，利用专业的方法将众多的备选方案进行择优的过程；第三，财务计划。财务计划是指在一定期间内，企业财务人员用专业的方法对企业一系列的财务活动进行的数量预测，财务计划包括资金的筹集计划和利润的分配计划等等；第四，财务控制。财务控制是指在财务管理过程中，利用相关信息和特定手段来调节企业财务活动所施加的影响。第五，财务分析。财务分析是指根据企业核算资料，运用特定的方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作，财务分析的主要依据是会计信息。

2 财务管理在企业经营中的重要性

2.1 加强财务管理可以促进企业稳定发展

国家的经济政策和管理规范影响着企业的发展。从一定角度来说，国家经济政策在企业管理中表现为企业财务管理。目前，国内企业的财务预测、财务控制和财务分析是重点。加强财务管理，用系统、科学的方式管理企业的财务活动，使企业跟上时代的步伐，进而实现企业的稳步前行。

2.2 提高管理效益，参与投资决策

企业投资决策的优化是加强企业经营管理的重要环节，必须使财务人员积极配合并参与企业活动，利用财务管理的职能通过科学、专业的方式提高金融的安全性。

影响企业发展的重要因素是流动资金的合理运转和运用。同时企业财务管理波及范围的运转也作为企业投资决策的参照，强化企业财务管理，提高企业财务管理效益。

2.3 控制和监督企业营活动

通过货币的形式来监督和控制企业的生产经营活动。财务管理不仅可以监督企业融资的过程，还可以监控资金的操作过程。在监控数据过程中可以得出企业原材料的财务报表，从而达到强化技术，满足需求；根据数据显示可得出，进行生产过程中所耗费的成本，同时也使企业节约大笔资金成本；通过数据我们还可以掌握更多的商机，合理利用并达到双赢的目标。简言之，财务管理可以有效的监控企业的生产活动。

3 我国的财务管理现状

企业管理方面：企业之所以能够存活之久，其一是因为依靠财务信息资源。财务管理波及的整个企业的生产经营活动，主要是企业资金管理和考核的全面管理。同时也是企业提高经济效益的核心。在现阶段，我国的财务管理制度和体系还不够完善，导致财务管理水平滞后。但同时财务管理使企业管理和发展的核心，也将成为市场经济的主要存在。所以，想要使企业实现利益最大化，根源还是在于强化和完善财务管理。

4 企业财务管理中存在的问题

4.1 内部制度不够完善

在经营管理当中，企业决策的重要基础是财务管理信息，而领导者的忽视是造成损失的必然因素。而领导人始终都是决策者，并部分领导者认为做好本职工作不出错即可。有些企业的财务部门并没有做到尽职尽责，而是走形式，并不能解决企业内部存在的财务问题，

4.2 投资能力相对较弱

第一，目光短浅。很多中小企业由于信用度不够，导致资金不足。所以追求眼前利益，并不能考虑企业的长期发展。第二，理想型期望过高。有些企业的技术和资金并不能满足预期的效益，盲目的追求多元化与期望形成反差。第三，内部制度不完善。内部制度不完善导致管理者管理混乱，其存在原因可能是管理者缺少相关方面经验，便会在某些时刻越权做事，使其管理模式杂乱化。

5 企业财务管理的现状

5.1 企业内部账务基础滞后

现阶段，很多企业内部的财务管理的力度还是不够的，财务部门不够重视，粗心大意。在此同时，企业也没有稳固的制度保障，使管理者对财务管理相关工作不熟练，基础较差。财务管理者不能很好地运用自己的职能去运营管理公司。

5.2 企业内部监督体制缺乏合理性

很多中小企业自身发展程度较低，导致企业内部的监督体制缺乏合理性，管理上也存在一些问题。使得财务管理制度划分不够明确，财务管理人员缺乏责任意识，很容易使企业出现财务漏洞。中国的一些企业在最初阶段经营规模小，发展程度较低，经济效益不易提高。多数企业认为高风险高收益，但不能客观的诠释企业自身的价值，对自身的分析不够准确，导致企业资金不能正常运转，财务受到一定的风险。

6 加强企业财务管理的优化措施

6.1 转变思想观念，提高财务管理意识

提高工作人员的业务水平，转变思想观念，全面提高财会人员的政策和业务水平，是实现财务管理为企业核心的基础，使得现代的财务管理模式贯穿于企业管理的全过程。

6.2 建立企业财务约束机制

企业管理想要以财务管理为中心，首先要保证有合理的估计每日的流动资金，其次保证会计工作的正常进行，同时也要保证公司内部的库存质量。想要提高企业的经济效益，第一，要建立企业的监督机制；第二，明确财务管理人员的职责；第三，强化企业内部的财务管理，参与投资决策，从而提升企业的经济效益。

综上所述，我们可以得出一個重要的结论，财务管理对提高企业经济效益起着重要作用，对企业的未来发展也是十分重要的。财务管理和企业的经济效益之间存在着密不可分的联系，二者互惠互利、相得益彰。

参考文献：

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