监理在建筑工程管理工作中的重点

陈清周

摘 要：我国经济的发展促进建筑行业的发展，而建筑工程管理工作中，监理是其中不可缺少的重要工作。建筑工程监理工作的主要目的在于提高建筑施工质量、保证施工进度，并保证建筑工程本身的经济效益和社会效益等，因此要重视建筑工程监理工作。本文首先分析监理在建筑工程管理工作中的意义，而后分析其管理工作中的重点，因此强化建筑工程监理质量。

关键词：监理；建筑公工程；管理工作

前言

建筑工程是我国的现代化建设的基础工程，关系到人们的日常生活和工作，需要重视其施工质量，而监理工作的有效落实能够保证建筑工程的施工质量，促使建筑工程为人们生活和共同提供更好的服务。针对建筑工程中的监理工作，需要明确工作重点，并制定完善的监理工作计划和制度等，从根本上保证监理工作的落实。

1监理在建筑工程管理工作中的意义

建筑工程施工中，通过现场实际管理控制，引进新的施工技术、打造出精品建筑工程，努力提高用户对建筑工程的满意度，是建筑单位追求的目标。但是，在实际施工中，由于一些环境因素、人为因素等，在不同程度上影响建筑工程的质量和综合效益。因此，需要实施有效的监理工作，对建筑工程施工中存在的问题和隐患进行管理。实施监理工作的意义具体表现为：提高建筑工程施工质量。建筑工程本身是一项复杂、涉及到很多专业技术的项目，需要在施工中做好各专业、项目的衔接工作，才能保证其施工质量，而监理则能够在项目施工衔接中检查其质量，从而保证衔接的有效性。同时，监理能够通过提高工程施工质量，提高建筑工程的综合效益[1]。

2监理在建筑工程管理工作中的重点

2.1掌握建筑工程质量需求

建筑工程实施监理工作时，监理人员需要不定期到施工现场检查，及时了解实际施工情况，进而对建筑工程的施工质量间全面的掌握，实施有效监督；同时，监理人员需要注意建筑工程中的隐蔽工程质量，对于部分隐蔽工程的施工，需要监理人员在旁边监督施工，按照建筑工程的质量要求等完善自检查，确定其质量符合施工要求后签字确认，对于未经过验收或是验收不合格的项目，监理人员要拒绝签字，并禁止下一项目的施工。这样才能对建筑工程施工质量实施全面的控制，一旦在监理过程中发现质量不合格的施工项目，要及时进行处理，避免留下安全隐患，从而保证建筑工程的整体质量[2]。掌握建筑工程对质量的需求，才能将监理工作落实到实处，为建筑工程质量提供有效保障。

2.2严格把控施工材料质量

材料在建筑工程中有着不可或缺的地位，监理人员在工作中也要重视控制施工材料的质量，以此保证建筑工程的施工质量。首先，严格控制进入施工现场的原材料。虽然在原材料的采购环节中已经确定供应商的资质，对材料样本进行抽检，但是，在材料送达到施工现场时依旧需要对其进行检查，对于使用量较大的材料，需要采取抽样检查的方式确定其质量；而对于使用量较小、或是有特殊用途的材料，可需要对其间全面检查，确定其质量是否合格。若是在质量检验中有不合格产品，则需要增加抽检数量，对于不符合要求的原材料要及时处理，要求供应商及时更换，避免影响施工。其次，对于施工中使用的构件等成品或是半成品，在其进入施工现场之前同样需要进行质量检查，只有合格产品才能使用在建筑工程中，从而有效保证施工质量，确保建筑工程的社会名誉以及综合效益不会受到不良影响[3]。

2.3强化建筑施工安全管理

在很多的建筑工程施工中，监理工作都是将重点放在质量管理上，忽视安全管理。其实，在建筑工程的实际施工中，其安全管理与质量管理同样重要。安全和质量是建筑工程的两项重要内容，质量是建筑工程施工的重要保证，而建筑工程质量有反映出其施工过程中的监理的工作质量；安全则是建筑工程监理工作质量的另一种体现。简单来说，若是在建筑工程施工中不能保证施工安全，则无法保证其施工质量，而监理工作也将失去意义。以此，监理人员要重视建筑工程的施工安全管理，并为此制定完善的管理制度，提高其执行力度。

2.4加强对施工进度的管理

建筑工程监理工作主要包含质量管理、进度管理以及投资管理等内容，而进度管理与其他管理工作存在着内在联系，相互制约着，并能够在一定程度上影响建筑工程项目的成败。因此，要重视建筑工程监理工作中的进度管理。第一，为实现对进度的有效控制，应将进度管理的重点放在对工序的管理上。在实际施工中，若是能够保证每一项工序都可以按照计划时间完成，促使工序能够按照计划落实施工，则能够有效保证施工进度。在监理工作中，需要根据建筑工程的实际情况，施工中的具体项目编制作业计划，并任务书的形式下达给施工负责人，以此控制每一道工序的实际施工时间。第二，通过实行周报进度的管理方式，对建筑工程施工进度进行有效控制。即每個星期将施工进度上报给监理人员，及时进行对比分析，若是存在进度隐患需要采取有效措施进行处理。周报进度的主要内容有本周施工的实际进度；与计划进度对比结果；进度偏差的有效解决措施等[4]。第三，监理工作中，需要利用有效机制来解决实际进度问题。采用每周一次会议的形式，解决建筑工程进度管理中的非紧迫性问题；通过召开主题会议或是紧急会议的形式，解决紧迫性问题；管理人员每天进行一次碰头会，主要目的是沟通施工中进度情况。通过以上三种方法，能够有效消除进度影响因素。

总结

总而言之，掌握建筑工程质量需求、严格把控施工材料质量、强化建筑施工安全管理、加强对施工进度的管理等，是监理造建筑工程管理工作中的重点，也是全面落实监理工作的关键性内容，只有确保其得以充分的落实，才能在建筑工程中发挥出监理工作的作用，提高建筑工程施工质量，提升其社会服务性，并提高经济效益，促进建筑工程的发展。

参考文献：

[1]廖文宏.房屋建筑工程监理管理存在的问题与创新策略探究[J].四川建材，2017，43（10）：193+195.

[2]许君臣，吴海兵.试析房屋建筑工程监理管理的问题及创新[J].城市建设理论研究（电子版），2017（25）：47-48..

[3]周明斌.浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略[J].建材与装饰，2016（02）：176-177.

[4]刘保国，殷凤环.建筑工程监理管理存在的问题及对策研究[J].产业与科技论坛，2014，13（02）：229-230.