关于国有矿山企业文化特性的思考

李嵘｜文

企业文化是一个企业在长期历史沿革中形成的，并且随着企业发展会增添新的内涵。不同行业因各自行业特征，其企业文化均具有独特性，本文对国有矿山企业文化进行了一些思考，旨在探究如何为企业发展注入内在动力。

企业管理学界有一公认的观点：一流的企业做文化做标准,二流的企业做品牌做资本，三流的企业做项目做产品。如果企业要实现健康可持续发展，必须具有先进独特影响力强的企业文化引领企业的方方面面，换句话说，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。国有矿山企业因其企业属性、建立年代、地理位置、员工队伍构成、生产产品特殊等原因，历经多年经营发展形成了独特的企业文化，尽管不同矿山企业文化内容会存在细微差别，但是总体上都是带普遍共性的。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。下面谈谈本人对国有矿山企业文化特性的几点认识。

国有矿山企业文化之家园文化

到二十世纪末，我国国有矿山达到一万零八百多个，矿产开发总规模居世界第三，成为名副其实的矿业大国。这些国有矿山大多创建于五六十年代，发展至今仍然在开采运营的也已跨越半个多世纪。矿山一般远离城镇，创立之初，来自全国各地的建设者响应国家号召聚集一起，生产区和生活区都相对集中，长年累月在矿山协作与相处，员工逐渐形成了以企业为家的意识，彼此之间也产生了深厚的友情。企业在创造财富报效国家的同时，也养育了一代又一代的矿山员工，员工与企业相互依存，使得“矿兴我荣、矿衰我耻”观念深入人心。企业发展进程中，每当“急、难、险、重”时刻，员工众志成城共渡难关，都会为家园文化注入新的更多的内涵，也激发出员工巨大的潜能。员工之间友爱互助，既体现在工作上，也体现在生活中，比如同事或朋友家的婚丧嫁娶，员工都积极参与和热情帮忙。随着时间推移，员工对企业的家园情怀愈发深沉，矢志不渝地热爱矿山、忠诚矿山、建设矿山。

国有矿山企业文化之发展文化

常言道：生于忧患，死于安乐。矿山赖以生存的是矿产资源，而矿产资源又是不可再生的，因此有使命感的矿山建设者天然有一种危机意识，从未停止寻求发展的脚步，唯有发展才能解决前进道路上所遇到的各种困难问题。计划经济年代，价格与产量由国家定，国有矿山只要确保安全完成额定生产任务即可。改革开放后，矿业开发允许民营资本进入，特别是实行市场经济以来，我国矿产开发呈现快速增长态势，国有矿山较以前有更多的自主生产经营权，各企业为了追求经济效益最大化，不断做大做强企业，争夺行业话语权和抢占发展先机。到了九十年代末，为改变人员机构臃肿现状，提高劳动生产率，同时也是考虑在其它领域探索出新的发展道路，部分国有矿山试着涉足第三产业，譬如住宿和餐饮、批发和零售、房地产。此番搏击市场经济大潮中，除了少数企业取得一定成功外，国有矿山企业大多意识到立足矿业开发才是更适合自身的战略选择。如何尽可能延长矿山的服务年限，国有矿山把着力点放在了加大采矿权区域中深部边部探矿力度、与优势企业联大靠强、提升采选冶的技术水平、加强内部规范化管理等方面。近些年，通过国家危机找矿政策和资金的大力扶持，许多国有矿山新发现增加了可观的地质储量，并且通过自我革新，企业管理水平和劳动效率有了明显提高，极大地增强了企业的发展后劲。当前旅游业发展方兴未艾，部分有条件的矿山也借势发展起工矿旅游，既利用国家专项扶持资金改善了矿区的环境和基础设施，又吸引众多游客前来参观，扩大了企业的知名度。

国有矿山企业文化之安全环保文化

矿山生产一般需要开凿放炮，工作区域多在地表以下，面临着顶板松石、高空坠落、矿机伤人、漏电电击、瓦斯爆炸诸多危险，注定矿山生产是高危作业。矿山企业进行采选冶的过程中，难免要产生工业废水、废气、废渣，从而对当地生态环境造成破坏，如：采掘出矿石，地下形成空区，如未回填到位，地表相应就会出现塌陷，对周边农田和房屋带来不利影响。选矿形成的尾矿，遇到天旱刮大风，极易产生有害粉尘，另外，尾矿库的积水如未回收再利用，一旦向外排放，将对沿线的农作物、牲畜、居民产生危害。鉴于以上实际情况，国有矿山始终把抓好安全环保工作放在重中之重的位置，自然地安全环保文化也在国有矿山企业文化中具有举足轻重的地位。经过长期的生产实践和经验总结提炼，形成了拥有丰富内涵并且可操作性强的国有矿山安全环保文化，能集中体现的理念有：“安全第一 预防为主 综合治理”“人人为我 我为人人”“安全隐患猛于虎 防患未然保安全”“安全是最大的效益”“善待自然就是善待自己”“追求绿色的经济效益”“与子孙后代共享绿水青山”。安全环保工作只有起点没有终点，国有矿山不断改进安全环保工作、巩固安全环保良好稳定态势务必要长抓不懈，要从强化员工安全环保意识、提高科学管理水平、完善体制机制、发挥齐抓共管的合力等各个方面下功夫想办法，努力从源头消除隐患堵住漏洞，消灭人的不安全不环保行为，解除物的不安全不环保状态，最终实现企业本质上的安全环保。

国有矿山企业文化之成本文化

利润是企业经营效果的综合反映，也是其最终成果的具体体现。企业利润是当年度的收入扣除成本、费用及税金后的余额。国有矿山企业的生产经营也是围绕追求利润而展开，在产量维持相对不变的情况下，只有实施精细化管理不断降低成本费用，企业盈利才有保证，企业的发展才会步入良性循环的快车道。国有矿山企业的成本发生经历过几个阶段：建矿初期，采掘区域离地面近，各种刚性成本（提升、运输、供水、通风、供电）较低，人员少，人工成本开支也少。伴随开采中段不断下延，企业生产成本呈直线上升，机器设备因老化需维护和更换，生活水平提高也相应地要逐步增加员工薪资，另外，由于物价上涨因素使得生产资料采购成本增加，生产用水用电也逐年成本递增。当成本占利润的决定比例少时，国有矿山企业成本管理采取的是“抓大放小”，比如：关注大型设备设施的投入和基建工程的建设，忽视水电的费用开支。当成本成为利润的决定因素时，国有矿山企业成本管理则“既抱西瓜，又拣芝麻”，全方面全过程地挖掘成本潜力。2008年美国次贷危机引发世界性金融危机，整个矿业经济市场疲软，曾经价格坚挺的有色金属一度跌至最高时行情的三分之一，而且这一颓势延续了四、五年。巨大的市场压力面前，国有矿山企业苦练内功向管理要效益，他们提出了“求生存、保工资、降成本、增效益”的工作思路。从企业层面，制定严格的成本预算，加强成本管理过程控制，除了保证安全生产必需的生产性开支，大力压缩非生产性开支。抓住生产源头这一成本的“牛鼻子”，狠抓井下工程设计质量，严把矿石出矿品位“关”，以有效的投入获得最优的产出。从员工层面，全面开展防止（水、电、油）“跑冒滴漏”活动，加强收旧利废和修旧利废，做好用电“削峰填谷”工作，主动参与节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油的行动，树立“节约一分钱比赚一分钱容易”的观念。如今，讲成本的意识已经植根于广大员工的心中，完成每项工作都会注意成本开支，因为这关系到企业的经济效益，也关系到个人的切身利益。

结束语

当前，我国正推进供给侧结构性改革，主要实施“三去一降一补”，其中第一项举措就是“去产能”，这势必将促使国有矿山企业重新“洗牌”。我们要积极融入改革，切实兴利除弊，努力提质增效，在新一轮发展机遇期抢得先机。思路决定出路。国有矿山企业应该与时俱进，结合企业发展战略，给企业文化注入新的内涵并且加以完善，继而更好地指引员工用心去做对的事，推动企业发展行稳致远。