新时期电力企业发展战略的选择与实施

卞张健

摘 要：能源的合理化开发与利用是一个国家发展的重要保障，企业的未来与其内部的管理息息相关，现在的各电力企业在我国经济转型期如何才能取得更好的发展，内部的管理已经到了必须改革创新的时候，本文主要讨论了企业管理的基本原则，对目前我国电力企业管理中存在的问题做出了简要分析，并对管理创新原则进行了论述，对相关管理工作提出了一些创新方面的建议，以供企业管理人员参考。

关键词：电力企业；发展战略；核心竞争力

一、前言

企业的发展除了相关产品的开发，对市场远景的预期与判断更为重要，无论是短期内的发展方向，还是远期的整体规划，都充分体现企业发展战略的重要性。在市场经济的大前提下，竞争的趋势越发的激烈。这个时候，决策层面上一个很小的失误都可能在将来的斗争中失去大量的市场。因此如何提升企业的核心竞争能力，将是战略层面上不可忽视的力量。对此，本文对我国电力企业的现状做一简单分析，并对其今后的发展基础做出针对性的规划，以保障其在市场冲击下的合理应对及健康、快速发展。

全面开放的市场经济，这是我国目前经济改革的主要方向，其后果就是原本处于垄断的一些企业面临着的巨大冲击，这里面各电力企业将会是其中受影响较大的企业之一。如何适应新的市场经济，并在其中得到进一步的发展，是所有电力企业都面临的问题。在此形势下，作为电力企业，在发展中必须要注重当前其所存在的问题，并对其实施针对性的发展战略，只有这样才能够更好的推动我国电力行业健康稳定的发展，为社会发展做出贡献，进而满足企业发展要求。

二、电力企业发展现状

在过去的几十年中，我国的电力企业一直处于垄断状态，没有竞争，企业的发也一直依靠国家政策的扶持。近年来，由于国家政策的调整，整体经济结构发生了变化，很多地方上的电力企业面临市场竞争后劲不足，在发展中已经无法满足整体变化的巨大落差，甚至会出现入不敷出的情况。这其中固然有历史原因的存在，但企业本身的相关问题也不容忽视。首先，很多的电力企业的发展基础差，市场竞争意识弱。大多数的电力企业还都是“国企”，机构臃肿，人浮于事。闲散人员过多，必然会导致不必要的消耗与开支增加，企业为了保证自身的利益，增加经济效益，很容易出现过度破坏市场规则的情况。规则的制定者同时还是利益链条中的一方，各种混乱也就会相应产生。其次，社会产业结构已经发生了根本变化，但我国大多数电力企业所執行的行业标准及发展理念还都是几年前甚至十几年前的，无法面对社会复杂的需求，也就无法开拓自身的渠道，也就限制了自身创新发展的环境，其结果必然是越发的艰难。最后，无论是企业理念的发展还是企业技术的革新都需要大量的专业人才，但一方面是电力企业工作人员整体素质偏低，急需大量的高能力人才，另一方面，却是人才招揽门槛偏低，很难招收到真正需要的人才，而且由于体制的关系，人才真正的价值也很难体现出来。这也造成了大多数电力企业陷于困境的怪圈。

作为电力企业，其自身发展战略需要考虑多个方面，即从国情出发，相关行业所具有的特点出发以及根据当前电力体制改革要求出发等。通过这几个方面，能够使得企业在后续改革和发展中，对市场、目标、体制以及文化进行合理的定位，同时还要确定企业在发展过程中的价值观、具体的组织结构和运作方式等，以此能够在最大程度上提高电力企业在的市场中的竞争力和发展实力。

三、电力企业发展战略研究

对于新时期下的电力企业，其所面临的挑战越来也大。在这种形势下，则需要企业管理者结合当前社会经济发展趋势以及自身发展情况，积极探索企业发展战略，以此能够提高其在市场竞争的能力，促进电力企业可持续发展，满足电力行业发展需求。因而下文对电力企业具体发展战略进行深入探讨和分析。

（一）电力生产战略

能源是一个国家生存的战略保证，电业则是关乎民生的重中之重。市场经济的特点则是利益的最大化。那么如何在市场经济中稳步的发展，开源与节流是所有人的共识。其实还有一点也至关重要，那就是安全。且不说公众信用度等无形方面的情况，在企业的生产中，任何一点微小的事故，无论是设施的损毁、更新，还是人员的伤亡、补偿，都表示着成本的增加。安全管理、安全生产，这是所有企业中不可忽视的重要原则。其次，企业中人才的培养与引进，这一点更是关乎到企业的长久发展。如何发现与培养人才，如何在实际中体现人才的价值，如何给人才一个合适的发展平台。这些都能够体现出企业的战略核心，体现出企业的长久规划。在整体素质偏低的情况下，我们的电力企业更应该加强对工作人员的培训，无论是综合素质还是专业能力，都会体现出一个企业的活力与凝聚力。这才是一个企业快速健康发展的保障。

（二）电力技术发展战略

可持续发展、健康能源，这是当今世界的主题。现今的电力企业在面对竞争的市场中想要发展，也必须符合这一主题。出现与此相违背的情况，如某些污染重、效能低的小火电站，转型就是迫在眉睫的了。科学技术是第一生产力，人才建设与技术研发缺一不可。另外企业还要有将优良的科研成果转换成实际产能的力度与决心，要勇于鼓励创新。 要知道，企业的核心竞争力从来不是依靠管理，而是依靠实际开拓创新的能力。

（三）电力企业信息化战略

在这个现代化信息社会，电力信息技术已经成为了我国电力企业在发展中不可缺少的一部分，可以进一步实现电力系统智能化、多样化，为电力企业健康、可持续发展提供良好保障。全面开放的市场经济，这是我国目前经济改革的主要方向，其后果就是原本处于垄断的一些企业面临着巨大冲击，这里面各电力企业将会是其中受影响较大的企业之一。如何适应新的市场经济，并在其中得到进一步的发展，是所有电力企业都面临的问题。现阶段，我国电力企业在发展中主要本着提升工作效率、降低成本、经营优化为宗旨开展各项工作任务，在技术层面中，应不断应用现代化信息技术来建立智能电网目标，结合自身发展现状进行电力系统升级、改造。

（四）重视人才战略

高素质的工作人员可以有效提高企业的产能，可以改善企业的外部形象，拥有真正的高级专业人才越多，企业在未来的发展空间也就越大。作为企业的管理层，必须要认识到人才的作用，对基层员工的培养不能松懈，同时也要大胆的引进更多的专业人才，要勇于提拔基层人才。对各类人才要给于其足够的发展空间，要创造适合的平台，要充分体现其价值所在。只有这样，才能够赢得企业的发展。

（五）注重电力企业经营型战略

所谓的经营型战略，也被称为提升型战略。在企业发展中，需要管理者结合自身发展实际情况，对其进行规范性管理，同时还要注重对企业潜力的深入挖掘。在此过程中，还要将有效降低消耗与合理控制成本作为重点，来提升新时期下电力企业的管理效能与综合素质。企业必须要在不改变原先的体制和规则的基础上，以满足当前市场需求为主要目的。实施经营性战略，经过实践证明，这种战略对企业发展所产生的风险比较小。

总结

近年来，由于国家政策的调整，整体经济结构发生了变化，很多地方上的电力企业发展基础差，市场竞争意识弱，在发展中已经无法满足整体变化的巨大落差，甚至会出现入不敷出的情况。这其中固然有历史原因的存在，但企业本身的相关问题也不容忽视。电力企业要强化科学技术是第一生产力的主导思想，明确人才建设与技术研发缺一不可，要有将优良的科研成果转换成实际产能的力度与决心，勇于鼓励创新。

参考文献：

[1]电力企业管理创新工作研究[J]. 莫冬燕.江西电力职业技术学院学报. 2012（03）

[2]浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J]. 王昊.黑龙江科技信息. 2012（05）

[3]管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐[J]. 吴江.中国电力企业管理. 2011（23）