城市台如何在新媒体时代冲出牢笼赢得发展

杨静 贵阳广播电视台

1 引言

电视是我国自改革开放以后在全国开始变得普遍起来的，也与之相对的，全国上下建立起从国家到省份，再到具体不同城市电视台体系。在新媒体对电视的收视率造成较大冲击的当下，主流媒体如中央电视台和省份电视台虽也有冲击但冲击较小，但城市台相对而言实力较弱，受到的冲击更大。以下从经营模式出发对冲击点和对策之法进行阐述与分析。

2 城市台的经营模式

许多城市台存在两份收入，一份是城市台所经营的线下企业，通过实体企业的运作获得资金；另一份就是通过收视率等基础数据进行收取的广告费了。

城市台的运营普遍是以收视率为基点，从广告主植入电视台节目来进行收取广告费作为运营成本。收视率的重要性在于企业是通过广告费与挂名购买消费者的关注度以及商品的宣传力度，而电视台则是通过制作节目，进一步扩大受众人数。广告主是否愿意入住电视台要综合其收视率、全媒体、线下延伸等方面进行统筹考虑。所以可以说城市台的一切考核都建立在收视率的基础之上。尤其是相较于主流媒体显得后劲不足的城市台可以说是对如何吸引眼球“殚精竭虑”。

3 新媒体对城市台的冲击以及所呈现的现状

由城市台的运营模式可以看得出在电视台运营中的一大关键总的来说就在于收视率以及各个媒体方面的影响力。当然不只是外部的新媒体与主流媒体带来的冲击，还有城市台本身的结构缺陷。

3.1 对电视剧类节目的冲击

现在的电视剧等多呈现出参差不齐的水平差异，而且逐渐以网络剧占上风，群众对于电视的收视率消费逐渐被流量需求取代。自2011年的限娱令颁布以后，电视剧内容虽有改善但出现内容空洞、不断翻拍经典却毫无新意的电视剧也不在少数。城市台在这类电视剧方面选择存在一定预估能力制约。

而且城市台本身也存在一定自身选剧的非热点化和脱离潮流，或者做出靠潮流的选择却未能取得应有效果，这些都成了城市台发展的制约点与问题点。在城市台自办的节目中，也容易出现滥竽充数只为完成任务而设立的节目现象。所以难以令人满意的节目更加难以吸引到收视率。

3.2 广告收益面临下降局面

自2012年以来，国家广电总局规定电视台中不允许存在各种形式的插播广告。规定落实后对各地的电视台广告创收造成了极大的影响，2015年又对医药类的进行了植入广告的相关规定，所以对电视台的收入产生极大负面影响。再加上互联网形式泛滥，以往的广告合作商都纷纷投入新媒体之中，商户的流失加速城市台的广告收入衰弱化。

3.3 优秀人才流失

城市台相较于其余“更为高级”的新闻媒体属于势力较弱的媒体，很多优秀人才和有能力的人都会选择将地方城市台当做“试金石”，在自己的能力得到一定磨炼以后就选择去更适合自己的平台。对于有能力的人来说是得到了发展，但对于电视台来说则是严重的人才外流问题。没有好的能力者对城市台的发展进行献计献策出一份力的话，是很难将城市台的发展进行较好地促进的。

4 城市台在新媒体条件下的应对对策

城市台应对新媒体化时代的对策要符合创新、全面的时代特点。根据城市台的制约点与问题点进行对策研究的话，可以得出下列对应的方式。

4.1 “内容为王”——针对电视剧类的解决措施

城市台在选择引入电视剧时应该结合新媒体的走向，关注新媒体中的流行趋势，对一些自媒体的文章进行流行趋势分析，和以往同类型内容的评析文章相对比，判断电视剧的选择与否以及替换的类型。尤其是针对电视剧的内容要求要加以提高。在泡沫剧充斥的现代电视剧中，选择符合大众口味以及喜恶的内容是必要的，而由城市台进行选择更贴近人民生活和大众喜闻乐见的节目会对收视率有质的提升。即便新媒体造成再大冲击，对于有内容质量保证的节目是不会受到太大威胁的。同时把握好受众年龄段，比如像湖南台瞄准年轻群体，而山东台则瞄准大龄观众。“对症下药”才能有效促进发展。

4.2 优化城市台内部的广告制度优化

城市台需要建立健全的广告制度，对不同栏目、不同时间段和不同类型的对应收费制度。在完善全媒体的发展方向后再将制度扩大优化至全部媒体。同时防止内部出现恶性广告内部竞争的现象还需要对各类频道与收视群众和不同时间段进行分析。以科学配置服务可持续的广告经营模式。

4.3 从经营模式上为企业提供保障

大多城市台呈现单一的广告费收入经营模式，如果一旦失去广告费会导致极为严重的损失。所以为企业做出更好保障的措施是扩大企业经营范围与优化经营模式。将电视节目与线下商业结合，开创商媒体一体的结构。或扩大电视台的相关企业链，增加对接的企业以提供更好资金保障。

4.4 顺应新媒体潮流。

在新媒体时代背景下，发展自己对应的新媒体运营是城市台必要的选择。通过运营自媒体的广告模式来增加城市台的宣传力度扩大知名度，以新媒体带动电视台发展。以新媒体为新平台与“两微一端”同时开展活动，能够更有效地提高城市台的影响力与活动范围以及效力。城市台需要寻找和观众的一定共同点，在有一定文化背景基础之上，讨论时下民众都十分关注的热点新闻等话题，以微博、微信等客户端为平台构建贴近人民生活的活动。

4.5 综合所有方面提高核心竞争力

统筹所有方面来综合提高电视台竞争力，可以说是促进城市台发展的最关键一步。

对电视台的发展还是要落实到电视节目上的发展来。尽管互联网有一定冲击作用，但具有本地特色和独特价值的城市台暂时还不会面临“消亡”的局面。所以城市台还需要立根于本身的节目建设这一根本问题上来。主要来说，节目建设还主要在新闻节目创建、建设开发自己的品牌和增设与观众互动的节目。新闻节目要有效利用其传播性和引导效用。本地的城市台选取本地的新闻，贴近民众的生活，因其与民众生活的息息相关才能得到更大关注。所以，针对新闻节目，城市台需要切实考虑到观众的需要和观众的关注所在来进一步提升电视台的影响力度，做好城市台的人民服务工作。

凸显城市台的专属品牌。城市台应该将本地的特色更好地融入到节目设置里来，将本地的历史资源与文化底蕴更好地设计到节目的“卖点”中来。在设置自己专属的本土化特色的品牌外，还可以设立亲民的节目，比如关心民生问题类的直播室节目等，就很好地讨论了民生问题、顺应了民心所向。

增设线下活动扩大影响力。用电视节目+线下活动+手机端循环的活动循环提高城市台影响力。比如公益活动就是很好的一个选择，一方面维护了电视台的公众形象，另一方面则提高收视率。

5 结束语

综上，在新媒体时代对城市台要求越来越高的当下，城市台面对这份巨大的从节目影响到广告收益再到人才流失这三个方面的重大危机现状，需要作出一定而具体的有针对性的改善措施。从对电视类节目的改善、城市台内部的广告制度优化、进一步完善城市台经营收益模式、顺应新媒体时代进行增设、综合提高节目作为城市台核心竞争力本质的效力等几方面对城市台进行改革和创新，使城市台在新媒体时代背景下，找到在主流媒体与新媒体的共同竞争下的自身立足点，寻找一条与新媒体有效共存并相互促进的存在方式。