现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨

李英明

摘要：在社会经济的快速发展中，我国的建筑行业也得到了很大的进步，建筑工程项目建设数量越来越多，这就对建筑工程技术管理提出了更高的要求。现阶段，我国的建筑工程技术管理过程中仍存在很多问题，直接影响着工程建设的整体质量。基于此，文章阐述了现代建筑技术管理的重要意义，分析了现代建筑技术管理存在的问题，进而总结了现代建筑技术管理问题的优化措施。

关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策

引言：

随着我国经济、政治的完善与发展，建筑工程项目建设规模在在不断扩大，建筑市场竞争日益激烈。为了适应市场经济的发展，建筑技术管理模式必须加以改善。现阶段，建筑技术管理在建筑发展中发挥着重要作用，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须提升建筑技术管理水平，并积极应用先进的施工技术，为建筑工程建设的整体质量提供保障。

1现代建筑技术管理重要意义

在现代化建筑工程项目实施过程中，技术管理贯穿于施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段的全过程，技术管理能够有效地衔接建筑工程其他管理内容，为现代建筑工程管理的整个过程服务，以实现建筑工程的管理目标。

1.1有利于企业发展

建筑行业的快速发展满足了人民群众对建筑的需求，但也提升了建筑行业之间的竞争力度，直接影响着建筑行业的整体经济效益。为了促进建筑行业的发展，施工企业应该全面了解各项施工技术，并正确地加以应用，这样才能够为建筑工程施工建设的顺利完成提供保障。与此同时，施工企业要想在激烈的市场竞争中凸显出来，应该增强自身的竞争能力。因此，技术管理在建筑工程发展中发挥着重要作用。

1.2有利于提升工程质量

施工技术是提升建筑工程质量的基础，技术的合理应用能够有效地避免工程质量问题的出现。通过调查发现，建筑企业在工程验收阶段出现的问题，往往与施工技术不达标，技术管理能力差有关。为了实现建筑工程的顺利施工，提升业主对工程质量的满意度，施工企业应该合理地应用施工技术，并做好技术管理工作。因此，加强技术管理对建筑工程施工建设，提高工程质量具有重要作用。

2现代建筑技术管理存在的问题

2.1缺乏对技术管理的重视

在现代建筑施工建设中会应用到大量的施工技术，建筑施工企业必须重视技术管理工作。但是，我国建筑施工企业在技术管理中的投入明显不够，其主要体现在以下方面：第一，缺乏对建筑材料的管理。建筑材料质量直接关系着建筑工程建设的整体质量，而很多施工企业往往为了一己私利，选用质量较差的施工材料，这不仅降低了工程建设的质量，还为技术管理工作带来了一系列难度。比如，在建筑材料选購过程中，有些商家出售的材料价格远远低于其他商家，这就会吸引很多人员进行选购，但通过检查发现，这些材料的质量无法满足使用要求，在将其投入工程现场，极易引发质量问题；第二，技术流程问题。技术管理是工程施工中的重要内容，施工技术人员应按照相应的流程进行，但很多施工企业在技术管理工作中比较随意，并未按照要求管理，这样就会导致工程质量下降，进而影响到工程进度，造成以上问题的主要原因是施工企业缺乏对技术管理的重视。

2.2建筑工程管理人员综合素质不够

随着我国建筑业的不断发展，很多企业对建筑施工管理的要求越来越高，对建筑施工管理人员的需求也随之增加。建筑施工是一项复杂的工程，涉及到的施工工序和施工内容比较多。事实上，很多建筑企业在施工过程中缺少对施工技术管理监督，从而导致了现场管理人员不会深入施工现场并结合现场实际情况与建筑工程实施具体的监督管理，影响了建筑施工质量，还有很多施工管理人员经验不足，缺乏专业知识和综合素质，在实际现场施工管理中出现的问题不能及时地指正，另外，由于我国建筑行业门槛相对较低，很多员工文化水平不高，不了解基本操作流程，从而导致建筑工程施工中出现一系列的工程质量问题。

2.3工程技术管理制度不够完善

现阶段，在建筑工程施工中，很多施工企业的建筑施工技术管理制度还不够健全，缺乏相应的管理体系，阻碍着建筑工程项目施工的顺利实施。与此同时，很多施工企业虽然制定了相应的施工技术质量管理制度，但由于缺乏相关方面的经验，使得施工技术管理制度不够完善，且在实际施工过程中难以得到落实，这就会为后期建筑工程施工带来了一系列的质量问题。除此之外，一些工程管理人员虽然具备相应的管理经验，但对现代技术质量管理知识掌握不到位，无法保障建筑工程项目的整体质量。

3现代建筑技术管理的优化措施

3.1做好现场施工技术的管理工作

工程管理人员在进行施工技术管理过程中，应做好以下工作：首先，施工企业应重视技术交底工作，保证相关技术人员能够熟练地掌握工程实际情况和相关规范要求，充分了解新技术、新构造的初次使用状况，为后期工程的整体质量提供保障；其次，施工企业应加强对施工技术和施工材料的管理，严格对工程材料质量进行控制，保证工程现场的施工材料满足相关规范要求；最后，施工企业可以成立工程项目研究小组，发现工程项目施工中的问题，应及时进行解决，并掌握工程项目的实际施工情况，严格控制施工成本。工程管理人员只有充分了解工程项目的施工进度，才能够把握施工成本状况，以避免出现不必要的开支。

3.2加大对技术管理人才培养

随着市场经济的快速发展，人民群众物质生活水平的不断提升，大家对建筑的质量要求在不断增高，并且安全防范意识也越来越强。因此，建筑企业必须提升施工人员综合素质，这样才能确保相关管理制度、安全生产责任制度、监督制度的全面实施。建筑企业应该根据建筑施工人员的具体情况，加大投入资金、培训力度等，增强施工技术人员的责任心，进而培养一支素质修养水平高、综合技能强的施工队伍，具体可以从以下几方面进行：定期对施工人员进行安全知识方面的培训和教育，引导其形成良好的施工习惯，并注重专业技能的提升，认真贯彻和落实建筑工程管理的相关政策，最终真正维护建筑企业的利益、提高建筑工程管理的整体效用。

3.3贯彻落实各项技术管理制度

全面贯彻落实各项技术管理制度是现代建筑技术管理工作顺利实施的核心内容，施工企业应该科学地组织各项施工技术的操作。其中，技术管理制度主要包括以下内容：第一，掌握、阅读建筑工程施工图纸会审的相关制度；第二，合理地编制建筑工程施工现场平面图及其施工组织设计；第三，完善图纸技术交底制度；第四，工程建设质量管理制度；第五，验收以及检查隐蔽工程的相应制度；第六，技术变更联系单制度；第七，材料试验检查制度；第八，档案及竣工图纸管理制度；第九，检验评定工程质量制度；第十，验收检查工程结构制度等。施工企业在实际施工过程中，应该实现制度的贯彻执行，提高建筑技术管理水平，为工程建设的质量提供保障。

结束语：

综上所述，随着人民群众生活水平的提高，大家对建筑行业的需求越来越高，且更加关注建筑工程的质量问题，建筑施工企业规模的不断扩大，使得行业内的竞争日益激烈。因此，建筑企业必须要积极引用先进的科学技术和管理理念，完善和创新技术管理工作，从根本上保障建筑工程的质量和安全，进一步实现社会经济的可持续性发展。

参考文献：

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[2]唐少先.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].建设科技，2017（19）：123-124.

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