精细化理念在机电工程管理中的应用分析

摘 要：伴随着"十三五"计划的不断实施，精细化的管理范式也呈现到了大家的面前。精细化的管理理念最初是来源于发达国家，是基于社会分工的基础上进行构建精细化的服务质量和精细化的现代化管理需求。并在此基础上，遵循"提出问题--分析问题--解决问题"的研究思路。在追求"精、准、细、严 "的同时，实现了协同化的思维方式和高效率的执行能力。利用细化、量化、流程化等方式，降低使用成本，提升工作效率，提高经济效益和社会效益。

关键词：精细化；机电工程；应用

一、机电工程管理中实施精细化应用理念的意义

俗话说：“失之毫厘，差之千里。一步不慎，满盘皆输”。魔鬼往往就隐藏在细节当中，精细化并非口头上的说说，也并非差不多先生样式的好像，大约，几乎……并且香港商业巨子李嘉诚曾经说过：“栽种思想，成就行为，成就习惯，成就性格，成就命运”这就充分展现了精细化的重要性[1]。那么，现代化企业机电工程的管理中，也不例外，想要在雨后春笋般的竞争中立于不败之地，就需要从细节做起，保证每一个工序和每一个工艺都能达到高效准的精益求精。换句话说，现代化的社会中，并不缺少睿智聪慧的人才，但是缺少的是精益求精的执行人员。只有在精细化的理念和精细的模式当中养成良好的习惯，这样才能构建一个一个的优质“样板工程”。针对于高速公路当中的机电工程的应用技术，不仅需要的技术含量较高，还需要提升相应的工作效率。保证工程的成本和质量，其中也包含了工程的进程。

二、机电工程管理中实施精细化应用理念的途径

（一）意识培植途径

针对于以上可以看出，细节决定成败的重要性。因此，机电工程管理中实施精细化应用理念中，首先就需要有一个认真的态度和精益求精的文化理念作为支撑[12]。因此，精细化的管理理念应该和实际的项目施工紧密的联系起来，并在此条件中，创造精益求精的文化氛围，从思想进行栽种，进一步成就良好的行为和习惯。例如：在企业机电工程管理的过程中，相关的人员可以利用会议或者座谈会等形式进行传达精益求精的理念，并在此理念上让大家从自身做起，构建起本质的内涵和灵魂。积极的探索，根据各个部门之间的不同情况，进行实现有效的管理方式和管理方法。

（二）理论和实践操作结合

理论是实践的先导性作用，也是实践践行的基础。在实践的过程中，首先，需要针对机电工程管理进行分析和诊断，探究其中所蕴含的问题所在，找到切入点，在此技术上实现制度上的完善，操作技能上的提升，责任问题的明确，组织结构的构建[3]。其次，需要针对以问题，进行制定实施的方案。可以在原有的基础上实现有效的延伸，也可以在现有的基础上实现从点到面，从线到面的流程构建。拒绝呈现职能交叉和重叠的现象出现，构建高效率的工作标准和工作规范。并把每一个细节，利用科学的形式展现出来，实施有效的考核机制和评价机制。接着，就需要整合和提炼，不断分析自身问题，并根据问题做到及时反馈，从整体的角度构建科学发展观，整合出一套符合实际情况的机电工程各行精细化管理制度。第四，不断优化；形成一个完整的精细化管理制度之后，并不是完全的不变性，还需要随着时代的需求和社会的需求进行实现不断的分析和完善，呈现螺旋式的递增趋势，创新机电工程管理方向上的工作创新。

三、精细化理念在机电工程管理中的应用措施

（一）进度上精细化

基于机电工程管理中的精细化理念构建上，工程项目中涵盖了众多的方面。相关的项目工程师和技术负责人，施工人员等，想要保证工程的顺利进行，就需要完善精细化的管理，并在此基础上实现工程的可追踪性和可检查性。首先，在施工的过程中，需要相关的工作人员做好施工情况的记录和报表。并交付给相关的部门进行保存和备份。其中主要内容包含了人力和进程、质量、安全等方面的主要涵盖面[4]。接着，需要根据工程现场的情况进行召开会议，不同领域的负责人就需要按照工程的质量和技术问题，协调各个子系统的施工情况进行构建。进而，项目经理需要按照机电工程施工的进度制定汇报表，提交施工组织施工方案。从质量的角度进行分析，就需要按照国家的标准和共苦机电工程技术的标准进行制定精细化的管理目标。在施工的安装上和施工的优良等级上需要达到最高的水平，这样才能形成一次性验收的优良体系。与此同时，还需要在此基础上制定相关的质量管理体系。

（二）质量上精细化

（1）管理者

从管理者的家督进行分析机电工程管理中的精细化理念构建。不仅需要在文件上呈现是负责人的身份，还需要本着精细化的管理经验，提升自身的责任心，精心的组织和施工，保证机电工程构建的质量性和进程的合理性。

（2）设计者

相关的系统方向的工程师，需要根据招标文件，进行制定系统管理、控制、检查、验收等方向的规范化需求。接着参与图纸的会审工作，负责监督工程设备的材料采购和相关的機电设备准备。与此同时，还需要保证工程的施工工艺和调式、运行、交验等方面的质量控制工作。并最好报表，方便以后整体掌握施工系统的动态性构建。如果发现问题，就需要及时的进行纠正，保证机电工程的可控性。

（3）设备和材料的使用

在机电设备材料的构建上，不管是起初的采购，还是接下来的运输和抽检、复验、保管 、标识等工作，都需要保证其合格性。其中也包含了半成品材料和零配件的使用上[5]。针对于不合格的产品应该及时上报，立即通知使用，保证设备和材料上的精细化机电工程构建。

（4）施工人员

施工人员也是机电工程构建中的主体，需要严格的按照图纸进行施工，并保证较强的综合性素质。并抱着谦逊的态度，听取机电施工人员的建议，并在实践中发挥自身的主观能动性。在施工的过程中，还需要本着精细化的施工理念，保证工程的有序性。

（三）安全精细化

安全第一，展现了民生方面的管理问题。只有从上到下的实现有效的安全管理落实，这样才能提升安全的执行力度。并在此技术上实现“三不放过”的原则。认真贯彻安全生产文明施工。当然消防工作和相应的保护措施也应该做到位，构建防患于未然的积极性态度。

（四）项目信息管理方面精细化

随着“十三五”计划的不断实施，互联网爆炸式的呈现到了大家的面前。机电工程施工管理也不例外，不仅需要利用信息化的手段进行构建，还需要在信息化手段上构建智能化的管理手段，实现精细化的工作管理状态。保证工程的科学有序性，创建相关的工作处理和运行平台，并组织专人进行维护。并在基础上构建良好的信息化系统，简化工作流程，提升工作效率。

总结：随着社会的进步，精细化的构建中也被亲切的称之为第二次“科技革命”。不少企业想要在雨后春笋般的竞争中立于不败之地，就应该融入精细化的管理手段，实现机电工程管理中的精细化，提升项目的管理水平，保证工程的质量。与此同时，还需要秉承“十三五”计划的伟大精神，延续精细化的优良理念，提升精细化理念在机电工程管理应用中的健康可持续发展战略的实施。

参考文献：

[1]张杰.机电工程在电力安装过程中的关键作用研究[J].中国高新区. 2018（07）

[2]刘鸿辉.浅谈机电工程在电力安装过程中的关键作用[J].科技视界. 2017（12）

[3]邓弘羊.机电工程在电力安装过程中的关键作用[J].南方农机. 2018（04）

[4]朱家国.湖北中恒健机电工程有限公司总经理——朱家国[J].当代经济. 2014（22）

[5]姚蓓.苏通大桥机电工程建设的新理念[J].中国交通信息产业. 2014（09）

作者简介：

姓名：洪涛（1988-09-25）；性别：男，籍贯：浙江衢州，学历：本科，毕业于嘉兴学院南湖学院；现有职称：助理工程师；研究方向：机电；