浅析公路工程施工管理

贾杰

摘 要：公路作为我国国民经济发展的重要基础设施，对促进我国国民经济发展有着极其重要的作用，在社会经济发展中具有重要的地位。而在公路工程项目施工中，管理显得尤为重要。基于此，本文对公路工程施工管理进行浅析，希望对相关从业人员有所帮助。

关键词：公路工程 施工 管理

中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）03（b）-0255-02

1 公路工程施工管理的意义

1.1 公路工程建设的可持续发展

要想实现公路工程建设的可持续发展，就必须实施标准化的管理，这是抓好工程的质量、保证施工工期的有效方法。就前期施工而言，标准化的施工管理会使得投入增加，但是能够实现资源的合理配置，保证工程的质量以及降低使用过程中的养护，更能延长公路工程的使用年限，带来更长远的利益。

1.2 树立良好的企业形象和市场标准

对于公路工程的施工企业而言，落实标准化施工管理是培育市场、发展市场以及树立企业形象和信誉的有效手段，标准化的施工管理不仅能够取得业主的信赖，而且还能提升从业人员的标准化意识，更能激发从业人员热情和积极性，为企业发展注入新的活力。

2 公路工程施工管理中存在的问题

2.1 施工原料监管混乱

长久以来，我国的公路工程项目在原料监管方面具有较大的不足，由此引致了施工材料监管混乱，导致公路工程项目难以实现资源的优化配置，相关表现为：并未对材料购买数量展开严格的估算，因此导致在公路项目施工中通常发生材料短缺，因此延长工期；施工管理者并没有对材料的品质以及各种材料彼此的分配采取严格的把控，这非常容易产生原材料的浪费；施工管理者对于材料的运用、登记监管力度不足，因此在施工中经常发生材料无谓耗损、遗失的现象，造成极大的浪费，从而对企业经济效益产生不利的影响。

2.2 施工进度延误工期

公路工程的施工进度监管不及时，这造成公路工程的每一个阶段都没有确切的施工期限，从而导致大多项目难以准时完成。致使施工进度监管不及时的因素有：缺少严格把控进度的管理意识，施工管理者常常只对项目的施工期限有一个大体的估计，并不会对施工进行细致的考量与及时的监督；施工人员难以清楚的知道施工的具体期限，缺乏相关意识，甚至有些施工人员认为如果施工进度缓慢或者延期大多是因为该项工程巨大复杂更具有挑战性。

2.3 对施工质量缺乏有效的监督

施工品质是公路工程项目的关键要求，是总体项目实施的最终目的。现今，很多公路工程的质量监管工作不到位，导致公路工程项目难以达到相关标准的需求，最后致使公路工程品质问题时有发生。相关表现如下：施工品质监管的制度不完善，欠缺独立、可信赖的第三方的监督；施工质量监督的应用的方式方法比较落后，一些公路工程的监管工作没有先进的技术支持，使得施工质量难以达标；施工质量监管的人员综合素质普遍较低，这有碍于发挥施工监管的效果，也不足以对施工单位的违规行为进行有效的威慑。

3 加强公路工程施工管理的措施

3.1 加强管理制度的制定

管理制度是公路工程管理工作的重要凭证，在公路工程的管理工作起着重要的作用。标准化的管理制度可以减少工作当中的漏洞以及错的决定等，是保证公路工程各项管理有章可循的前提条件。倘若在公路工程的建设过程中遇到任何的问题，可以根据制度进行及时的解决，最大限度的减少人员伤亡与财产的损失。根据相关的法律法规来制定标准化的管理制度，避免出现与法律相违背的条款。关于公路工程相关人员的配置工作，需根据公路工程施工技术的复杂程度与公路工程项目建设的规模，同时，保证公路工程建设阶段有足够的管理人员，管理人员不仅对理论知识熟悉，而且有足够的工作经验和较高的素质，能在建设过程中规范自己的管理行为。

3.2 做好公路工程的招投标

公路工程只有经过顺利的招投标阶段，才能开展公路工程的建设工作。在前期的公路工程招标阶段需进行一系列的活动，例如：咨询、设计、勘察、试验检测等，一系列的招标采购活动，在该阶段必须实行标准化的管理，保证收集资料的准确性。标准化管理的重要要求应被纳入到招标的相关文件当中。

3.3 做好公路工程合同的签订

对于公路工程的签订合同阶段，需对其实施管理。关于合同中项目的设计变更、索赔事项或者是计量支付等，都需要进行标准化管理，这对公路工程的建设起着至关重要的作用，倘若合同管理当中没有明确的管理标准，就会导致合同条款中出现漏洞，在公路工程的后期建设当中会引起不必要的麻烦。所以，在公路工程的合同签订阶段需要设置严格的标准化管理，并将这些要求通过合同显现出来。

3.4 加强公路工程施工阶段的管理

公路工程的整体质量是由高速公里公路工程的施工阶段所决定的。所以，必须将标准化管理贯穿于施工过程当中的每个环节，保证项目能够安全高效的如期完成。在具体的施工过程当中，根据标准化管理的要求解决施工当中存在的问题，尽可能地避免不安全事故的发生。公路工程施工阶段实行标准化管理能够提升工程的整体质量和管理的水平。

3.5 完善安全监督管理机制

许多施工企业对于安全监管部分的投入不足，施工设备管理混乱，大量的施工设备得不到更换，工具破损、老化等问题屡见不鲜。施工人员装备破损老化的设备极易出现安全问题，公司追求利益和业绩最大化的同时，对于安全监管方面的投入严重不足，从另一方面导致了安全事故的发生。企业应该加大投入的不仅是经济，还有其他方面，譬如之前提到的，监督部门的重视，规章制度的严格执行，企业应当投入更多的精力在安全监管方面，古语有云，“千里之堤溃于蚁穴”想要追求企业的发展与进步，不能忽略这些小的细节，俗话说，细节决定成败，万丈高楼平地起，想要做更大的事情，越是基础和细节的东西就应该得到相应的重视。安全管理的经济和精力的投入应当引起相关部门的重视，这是在公路施工企业中亟待解决的问题。在公路工程施工过程中应从实际情况出发，适当完善安全管理机制，详细具体阐述人员管理方案、可能出现的安全隐患等，以此约束人员的行为规范，实现安全管理综合效益的目标，有效预防安全问题。同时要完善监督管理工作机制，不定期考察人员，监管人员的安全专业技能与知识以及安全意识的树立情况，防止不正当因素而影响安全管理工作的顺利实施。

4 结语

公路工程的建设关系到千家万户的生命和财产安全。因此，标准化管理是公路工程建设当中非常重要的工作内容，也是国家对公路工程管理部门提出的一项新的要求。我国公路工程管理部门的当务之急就是提升公路工程施工标准化管理水平，以此来提升公路工程的整体质量，保证公路工程建设的安全。

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