工程项目管理信息化建设分析

王鉴

[摘要]：信息化技术的发展和应用促使了各行业的发展与变化。建筑业进行信息化管理建设不仅可以提高工作效率还可促使建筑业质量的保证。在经济不断发展壮大的今天实现信息化管理工程项目是促使建筑业发展的主要途径。本文将从当前工程项目管理信息化建设的现状和改建措施进行思考从而实现铁路建设工程项目管理信息化建设的标准化捉进其发展。

[关键词]：工程项目管理信息化；项目管理现状；建议措施

1工程项目信息化的概念及意义

1.1概念

工程项目管理具备复杂性的特点，其内部工作程序的应用范围比较广泛，具体涉及到进度管理、质量管理、材料管理、风险管理、财务管理等模块，整体来看，我国工程项目的整体施工时间比较长，其工作規模比较大，工作范围比较广泛。为了解决工程项目信息化管理的要求，必须进行工程项目信息化的有效管理，进行工程项目多元化处理方案的应用，进行信息化管理工作的统筹管理及处理。

1.2必要性

所谓的工程项目信息化管理以先进性网络处理技术及软件应用技术为基础，实现工程项目生产模块、经营模块、管理模块等的有效性协调。随着社会经济的不断发展，计算机应用技术逐渐在全社会得到普及，对于社会的发展影响深远。在实际工作中，工程项目面临着巨大的工作量，其工作步骤比较繁多，劳动量大，通过对计算机技术的应用，有利于实现工程项目管理的效率，实现对复杂性数据信息的有效性处理。

2工程项目管理信息化的实质内涵

在工程项目管理当中应用与开发信息技术就是所谓的工程项目管理信息化。它的实质是在工程项目管理当中借助数据库、网络技术与计算机技术等一系列的科学方法，搜集、储存、处理和加工信息，且进行辅助性的决策，以使得企业增强管理能力、减少管理费用，以及提高管理的有效性。提出项目预警、预测项目的改变、实测工程的成本、实施协调组织、调度统筹资源、及时监控项目，以及规范工作流程等，这是工程项目信息化的重要作用。当前形势下，在工程项目管理当中应用信息技术是非常有效的。一些有关的企业已经创建了信息网络，并且把它用来管理与交流信息，且通过计算机管理企业的成本、质量、进度，以及招投标等。

3工程项目管理信息化建设的重要性

工程项目管理信息化建设交流项目信息的载体是信息网络，这样可以减少在进行项目管理的时候交流信息的次数，确保信息的稳定，便于各方实时地查询工程项目的实际情况，因而能够节省时间，提高工作效率。数据是工程项目管理信息化的核心，通过系统化的形式储存工程项目的所有信息，能够指导工程项目的进行与管理。在资源有限的前提条件下，高质量、快速度和低成本地完成工程项目，从而取得最大的经济效益。工程项目管理的信息化建设能够使得工程项目的风险管理水平与能力得以提高。因为市场经济的特性，工程项目所面临的风险是非常大的。风险管理必然要求一些信息，还要求迅速，而现代化的信息技术能够提供有效的工具与方法，从而让管理人员可以更好地防范与预测风险。

4工程项目管理信息化建设存在的问题

近些年以来，企业与政府部门也注重工程项目管理的信息化建设，这有效地提高了工程管理的信息化能力，然而，还是存在着不少的问题，这重点体现在以下几点上：

（1）没有高度重视工程项目管理的信息化

项目部大多感觉信息化的管理就是接发邮件与上网，没有高度重视工程项目信息化当中的识别项目风险、预测项目改变、强化协调组织和调度统筹资源，以及及时监控项目等。在进行项目管理的时候，依旧采取固有的方式，实施以往的组织模式。

（2）工程项目各方的协作性不强

工程项目要求各方的相互协作，不允许任何环节出现信息的失真和信息的滞后。然而，因为各方的工作流程和组织模式等，数据的独立性增加了管理信息化的难度，这对应用项目管理软件是非常不利的。

（3）工程项目管理信息化建设缺乏人才骨干

一支比较稳定并且素质较高的工程项目管理信息化建设的队伍是工程项目管理信息化建设的要求，它不但要求懂得企业的管理，而且还需要掌握信息化管理的知识。工程项目管理的信息化建设要求以人作为核心，对于当前的人员构成而言，存在人员数量较少、结构不合理，以及缺乏熟悉施工企业和信息技术的综合性人才。

（4）应用和开发国产工程项目管理的信息化软件还不够

先进当前形势下，国产的工程项目管理软件依旧不够成熟，这跟国外的一些软件进行比较，差距是不小的。国外的项目管理信息化软件具有比较完善的作用，然而，因为组织形式和管理制度的区别，所以不利于在国内应用一些比较好的国外软件。并且这些软件大都是非常贵的，在国内进行应用的过程当中所出现的问题也是不少的。

5管理方法

工程项目信息化是现阶段社会经济发展的主流趋势，信息化建设是现代化公司组织的关键组成部分，通过对项目信息化管理手段的创新，有利于满足公司信息化建设的要求，进行一系列项目管理信息的提供。

信息化技术具备良好的快捷性、便利性，通过对项目信息化管理环节的开展，有利于实现对信息化技术的有效性使用，为项目参与者提供工作上的便利。随着项目工程规模的不断扩大，为了满足现阶段工程项目管理工作的要求，必须进行信息化管理手段的优化，通过对计算机的应用，进行工程管理信息的有效性处理，确保工程项目信息的完整性、准确性，通过对信息化管理方法的应用，有利于避免某些工作信息重复利用的状况，这有效提升了工作效率，改变了传统人工抄录的局面，实现工作人员工作量的降低，有利于提升工程的整体管理效益。通过对计算机技术的应用，有利于提升工程项目管理的效率，实现企业发展效益与社会经济效益的结合。

由于工程项目管理人员参与者众多，为了满足工程项目的工作要求，必须建立健全人员管理系统，进行管理人员管理行为的规范，确保信息化管理工作的规范性，实现不同参与者工作协同性的增强，有利于满足项目管理信息传递及共享的要求，实现信息传递整体畅通性的增强，确保信息化管理的稳定性发展。在工程项目信息化管理中，通过对先进性信息系统及管理技术的应用，有利于实现工程各种数据信息的管理及整合，有利于提升工程数据资源的运用效率及管理效益，实现工程项目整体管理效益的增强。

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