68载风雨路不忘初心踏新程
——记勇于开拓创新、积极变革的中铁四局总经理王传霖

2018-08-07 09:31江龙余

建筑 2018年14期

文 / 江龙余

王传霖，现任中铁四局集团有限公司总经理、副董事长、党委副书记、科学技术委员会主任。十三届全国人民代表大会代表。先后获得“中国铁路工程总公司优秀青年技术人才”“全国工程建设质量管理先进工作者”“中国工程建设优秀高级职业经理人”“全国工程建设质量管理小组活动卓越领导者”“十三五开局企业文化建设模范管理者”等荣誉。

68年栉风沐雨，68年艰苦创业，一代又一代中铁四局人，在祖国的大江南北，在神州内外筑造了数不清的建筑丰碑，也为中铁四局人留下了丰厚的精神财富。

当历史把接力棒交到王传霖的手里时，王传霖肩上的担子陡然觉得重了起来。“我觉得肩上的担子重，很多人听了觉得我这么说有点过。说你一个国企的总经理，负责经营就好了，把上级给的任务指标完成就好了，有什么压力。”但王传霖不这么看也不这么想。在王传霖看来，既然接过了这副担子，就要把担子挑稳挑好挑的远挑扎实。因为这副担子的这头担着全局23000多名员工对美好生活的期盼，这个期盼里有20000多个家庭。担子的另一头担着组织对他的信任和期待，是一个拥有固定资产总额500亿元，年完成营销额、营业额上千亿元的大企业。

风雨路上，王传霖再上征程。

着力谋划企业长远发展

自任四局总经理后，正值国家经济发展进入新常态，同时也是四局处在较高的起点，加快企业战略转型、进行一次更高层次创业发展的关键时期。王传霖和班子其他成员一道，科学谋划企业下一步发展战略，确立了“建设一流现代化企业集团”的奋斗目标，形成了“国内做精、投资做优、境外做大”的基本发展思路，进一步明确了“由施工总承包向投资、设计、施工乃至运营总承包转变，由国内经营向境外市场转移、由传统管理和劳动密集型施工向信息化管理和工业化生产转型，由机遇型发展向创新型发展转化”的基本发展路径。按照这个思路，王传霖一步一步地将四局原有的建筑业、建筑业相关产业、投资、海外和物流商贸五大板块，转型调整为以“国内工程承包业务、投资开发业务、运营管理业务、境外工程相关业务、工程服务业务”为主的新五大业务板块。国内工程承包业务板块是中铁四局主要业务，长期以来，中铁四局致力于铁路、市政和城市轻轨三大市场，通过长期实践，形成了丰厚积累，管理、技术能力强，业绩、品牌处于领先地位，市场竞争力强，是中铁四局主业中的核心。特别是近年来，随着铁路市场的变化，中铁四局培育了市政、城轨两个营销“两百亿级市场”。

投资开发业务已成为中铁四局重要的新兴业务板块。为进一步优化投资管理结构、强化投资能力，先后重组了城市投资公司、建设投资公司、开发投资公司并成立了北方投资公司、华南投资公司、海南投资公司等专司投资开发的专业单位，进一步捋顺了全局投资管理体系，建立健全了投资业务各项管理办法。截至2017年底，中铁四局在土地一级开发、房地产开发、基础设施建设等领域的在手投资项目共计38个，总投资规模约665亿元。

中铁四局参建的宝（鸡）兰（州）高铁

境外工程相关业务板块。近年来，中铁四局按照“境外做大”的战略部署，累计中标52.5亿美元，其中在非洲区域中标33亿美元项目，在亚洲区域中标2.5亿美元项目，在美洲区域中标17亿美元项目。

运营管理业务板块。工程项目投资开发是建筑市场发展的大趋势。伴随全局日渐扩大的投资规模和即将投入运营的第一批投资项目，基础设施的运营管理将成为中铁四局业务板块的重要一极。

工程服务业务板块。目前，中铁四局的工程服务业务板块正在向上下游拓展延伸，目前全局工程服务业务板块年经营规模在100亿元左右。通过这样的调整和转型，也是在王传霖的带领下，中铁四局企业发展再次发力，2015、2016、2017年连续三年企业营销额突破千亿，去年生产攀上800亿元高峰。企业迈入千亿级建筑企业俱乐部。

确保国有资产保值增值

企业经营的最首要任务是什么？王传霖说，首先追求的是合法合理的效益。办企业，没效益，那就是失败的。特别是建筑施工企业，这个行业，管理链条长，管理难度大，从业企业多、人员多，竞争特别激烈。在管理上稍微弱一点，企业就要亏损。企业亏损，上对不起国家，中对不起上级组织，下对不起跟着一起干的2万多干部员工。王传霖坚持以效益为中心，进一步构建从营销质量源头把关，到优化项目施组方案、强化要素资源集约化管理、严把各项成本支出，再到强化清算清欠、大力压缩各项费用等全过程、全环节的大成本管理机制，大力开展了项目亏损治理、存量资产盘活等一系列专项活动，并通过大力推进成本管理信息化系统研发、应用，促进了企业开源与节流同步实施，近年来，在宏观经济下行的背景中，企业经济运行保持稳健，持续向好，中铁四局资产收益指标、资本获利能力、经营性现金流量、资金存量、银行信用等主要财务指标在全国二级建筑企业中处于领先水平，连续8年保持银行“零贷款”。

加快推进企业转型升级

安徽省直花园式单位中国中铁四局机关社区鸟瞰

王传霖在努力保持国内施工板块“优揽、精干”的基础上，加快业务结构调整和商业模式创新。近年来，四局主动适应投融资体制机制改革的形势，围绕一带一路、京津冀及山东、珠三角、长三角等区域战略布局，侧重承揽在行业内有影响力的示范性项目。目前，中铁四局通过引入基金、信托等金融机构，先后以资本金BT、PPP+EPC+使用者付费等模式，实施了山东高速、黄山市政道路、海口综合管廊、池州海绵城市等投资项目。加强“融资能力、设计管理能力、运营能力、提升资源整合能力”四项能力建设，加快由传统的建筑施工企业向行业全价值链综合服务商转型。投资的中铁·佰和佰乐健康养老产业项目已落地巢湖。抓管理升级：在转变施工生产方式方面，大力推动机械化、工厂化乃至智能化生产，改变传统的人海作业方式。如正在推进传统预制施工构件、装配式建筑、钢结构住宅工厂化加工和钢筋自动化加工；加强施工领域的实用性、新型建造技术研发，如大跨度、深水基础、装配式等桥梁工程，长大隧道施工技术，海绵城市、综合管廊、特色小镇等建造技术。在转变企业管理方式方面，王传霖提出了“标准化、信息化、集约化、专业化、扁平化”的建设之路，全面提升企业的各项管理能力。

不断强化安全质量管理

王传霖坚守“安全第一、质量至上”的发展理念，始终把施工生产与安全质量管理作为中心工作来抓，通过强化现场管控、创新管理手段等多种措施，确保了在建工程项目安全、优质施工。一是持续优化项目管控模式。围绕“全面覆盖、分级管控、闭合稽查、强化责任”的目标，由局成立了8个技术安全质量管理专家组、8个片区项目管控组、8个片区安全质量稽查队，对在建项目进行检查管控，针对发现的安全质量隐患问题及时督促整改。二是积极推进信息化管理、机械化施工方式。结合互联网+的思维方式和技术支撑，先后组织开发应用了安全质量隐患排查治理、重点工程远程视频监控、隧道防坍塌自动预警等多套生产信息化管理系统，积极开发和尝试应用BIM技术，大力推进隧道、地铁、路基路面、铺轨架桥等领域的机械化、工厂化施工作业，从根本上提升了安全质量管理水平和工作效率。良好的现场管理，使得企业连续多年实现所有工程一次交付合格率100%，树立了品牌信誉，尤其在铁路信用评价中，中铁四局已累计22次获得A类企业，位居所有参评单位之首。

打造具有四局特色的幸福企业

王传霖经常说的一句话是，要把员工的幸福感获得感满足感摆在前面，要经常问企业的员工满不满意，幸不幸福，快不快乐。在王传霖看来，一个现代的、卓越的建筑施工企业，它的员工一定是在社会上受人尊敬的。2014年，中铁四局第三次党代会提出，要把中铁四局建设成为一个“员工幸福、行业领先、客户推崇、伙伴信赖、广受社会尊重的一流现代化企业集团”。幸福企业建设从“培育幸福文化、创建幸福项目部、创建幸福企业、构建幸福企业测评体系”这四个重点环节推进。研究制定含建设标准、建设目标、载体抓手在内的标准化幸福项目部建设指南。通过顶层设计与基层探索，开展幸福企业建设课题研究，将创建工作拓展到幸福小区、幸福机关，幸福文化延伸至协作队伍，流淌到海外项目，形成共建共享的局面。探索构建适合四局特色的幸福企业评价体系，提炼以“诚信敬业、关爱奉献、精益创新、共建共享”为内核的幸福项目部文化。截止目前，全局在一线项目创建幸福项目部327个，开设道德讲堂302个，开展活动1300余次，覆盖27000余人次；开展国学大讲堂170余次，覆盖31000余人次。幸福企业建设卓有成效。