浅谈机电安装工程的项目管理

张宏振

摘要：机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涉及面广，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。规模大，工程量大，技术要求高，对其发展趋势进行了探讨机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。随着机电安装工程规模越来越大，施工难度也不断增大，机电安装进行项目管理的工作就越来越重要，对项目建设与机电安装工程的关系进行了阐述，分析了机电安装工程的特点与管理要点。本文对进一步做好机电设备安装工程项目具有一定的理论意义。

关键词：机电安装，工程，项目管理

一、机电安装工程项目的特点

机电安装工程具有安装规模大，吊装工程量大，吊装要求高，大型精密设备组装量大，装配与检测技术要求高的特点。

二、机电安装工程的合同管理工程管理“七分准备，三分施工”。

合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商解决施工所用的动力来源 （如水、电、风等 ） 和施工人员所须的休息和进餐的处所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通暢。按照业主要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作；制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

三、机电安装工程的安全管理安全生产的真正责任主体是企业本身。

要想真正控制和减少事故发生，必须从根本上改善企业的安全生产条件，规范企业安全生产行为， 明确和落实企业的安全生产主体责任。企业内部要将安全生产管理责任制层层落实，制定相关教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖惩制度等各项安全制度，明确各层安全管理考核指标，严格要求员工不能只凭主观感觉估计是否有危险，一切行为都必须照章办事，养成遵章守纪的良好习惯。

四、机电设备安装工程的发展趋势

机电设备安装工程是集机械、电子、光学、控制、计算机、信息等多学科的交叉综合，它的发展和进步依赖并促进相关技术的发展和进步。因此，机电设备安装工程的主要发展方向如下：

（一）智能化：智能化是21世纪机电设备安装工程发展的一个重要方向。人工智能在机电设备安装工程中日益得到重视，这里所说的“智能化”是对机器行为的描述，是在控制理论的基础上，吸收人工智能、运筹学、计算机科学和数学等新思想、新方法，模拟人类智能，使它具有判断推理、逻辑思维、自主决策等能力，以求达到更高的控制要求。高性能、高速的微处理器使机电设备安装工程产品赋有低级智能或人的部分智能，是完全可能而又必要的。

（二）模块化：模块化对机电设备安装是一项重要而艰巨的工程。由于机电设备安装工程产品种类和生产厂家繁多，研制和开发具有标准机械接口、电气接口、动力接口、环境接口的产品单元是一项十分复杂但又是非常重要的事。从电气产品的标准化、系列化带来的好处可以肯定，无论是对机电设备安装企业还是对生产机电设备产品的企业，规模化都将给机电设备安装工程带来宽广的前程。

（三）网络化：21世纪，计算机技术等的突出成就是网络技术。网络技术的兴起和飞速发展给科学技术、工业生产、政治、军事、教育以及人们日常生活都带来了巨大的变革。各种网络将全球经济、生产连成一片，企业间的竞争也将全球化。

（四）绿色化：工业的发达给人们生活带来了巨大变化。一方面，物质丰富，生活舒适；另一方面，资源减少，生态环境受到严重污染。

五、机电安装工程项目的协调管理

协调主要是在机电安装的施工企业方面，施工企业活动的管理和技术构成具有管理对象多、专业分工细等特点，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作业人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。

六、机电安装工程的进度管理

（一）机电安装工程与项目施工任务的部署

1.施工任务的划分：机电安装工程前期准备阶段，首先应明确合同约定的施工范围，进行单位、分部、单元工程的划分；其次是机电安装工程总承包项目经理部对项目的施工任务进行分解，将使工作任务和管理责任落实到各个层次。这两项工作是工程前期准备工作的基础。

2.施工程序的确定：机电安装工程由于建设项目性质、规模和客观条件不同，其施工部署内容和侧重点都有所不同。在工程前期准备中，施工程序应根据建设项目总目标的要求以及每个单位工程的施工过程确定，机电安装工程项目部应根据项目目标的要求，分期分批合理的开展施工程序。

3.施工任务交底：机电安装工程项目中，要明确项目部的分工和各自的责任，各相关方要互相在施工前进行交底工作以便工程项目的顺利进行。

（二）机电安装生产要素管理

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，在生产要素管理中需用优化配置，动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。

（三）机电安装工程系统调试和整体运转管理

工业设备安装工程设计的行业多、对系统的调试和整体运转的要求复杂、工况多样性决定了它调试、试运转的复杂性。其特殊工况一般分为高压力、高电压、高温腐蚀、有毒、易燃、易爆等等。针对不同的工况所制定的调试运转技术文件不同，工业机电安装工程一般需要适应产品生产工艺的需要，调试和整体运转要对其生产工艺有明确的了解。

（四）机电安装工程的竣工验收管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，达到设计要求，及工业建设项目能够生产合格产品；建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。

参考文献：

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[2]张龙.水电站机电安装工程项目管理研究.中国科技博览.2012

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