基于材料成本核算的实践探索

宋晓妮

摘要：从某种意义上来说，施工材料是实现施工企业有效运营的前提条件。在现阶段的施工企业中，企业对于材料的需求越来越大，这就造成了市场中的材料呈现价格各异的情况，需要施工管理人员对施工材料的成本进行合理的预算与核算，及时地解决施工材料造价成本过高的问题。基于此，文章主要基于材料成本核算的基础上，对施工材料涉及到的成本核算问题进行深入探究，以供参考。

关键词：材料费；施工企业；成本核算；问题

前言：在施工企业的实际管理中，对于材料方面的管理需要投入大量的人力资源与物力资源，如施工企业对于材料的需求量较大，使得采购人员进行材料采购的频率较高，且相应的采购品种也是比较多样化的。正是因为频繁地采购，才导致财务人员对于材料的成本核算能力有所降低，如受到采购数量不均、采购期限不固定的影响，很难合理地对材料成本进行核算。面对此种情况，施工企业的财务人员需要积极地强化成本核算的能力，避免出现施工造价方面的问题，给施工企业带来不必要的经济损失。

一、材料成本核算的界定范围

对于产品而言，其在制造过程中所耗用的生产原料可以按照用途与性质的不同，具体划分成为直接材料与间接材料。在具体的生产制造中，所耗用的之间材料与间接材料都需要纳入到产品的制造成本范畴之内。其中，直接材料可以计入到特定对象的成本计算单当中，如“直接材料”成本项目或者“原材料”成本项目，我们可以将其称之为直接材料成本。间接材料也可以计入到特定对象的成本计算单当中，但是需要注意的一点是，只能纳入到“制造费用”的成本项目中，我们将其称之为间接材料成本[1]。

综合的来说，直接材料成本与间接材料成本在计入产品制造成本的过程中，可以按照一定的程序和方式，对其进行直接计入的工作，或者间接计入的方式。也就是说，对于直接计入产品制造成本的材料而言，可以利用直接计入的方式，对材料涉及到的造价成本进行直接计算。另外，对于間接计入产品的制造成本而言，可以利用间接计入的方式，对生产中附加使用的材料成本进行间接的核算。基于材料成本核算的计算方法，能够有效地确保造价成本的合理性，避免在实际核算的过程中，出现较多的隐患问题。

二、材料成本核算的实践作用与核算流程

（一）材料成本核算在施工企业管理中的作用

在企业实际的施工与生产当中，其所投入的成本与最终获得的利润始终保持着相互对立的状态。我们只有将施工造价成本控制在合理的范围内，才能够使企业获得较高的利润值，利于在市场经济中谋得一席之位。对于成本这个理念的理解，多数人还受到传统理念的局限，认为成本仅是指在企业产品生产过程所涉及到的人力资源以及物力资源耗费费用[2]。

而对于现阶段的概念而言，成本主要是指对施工材料进行一系列的施工、运用，在此过程中涉及到的资源费用，都可以归类到材料费用当中。可以说，通过利用材料成本的核算方法，我们可以及时地了解到市场材料价格的变化情况，便于采购人员第一时间采购经济性的施工材料，能够有效地节省施工材料的造价成本。最重要的是，材料成本核算可以有效地改善传统核算方法存在的不足，便于核算人员对造价成本进行精准地计算，避免出现过多的经济损失。

（二）材料成本核算的具体流程

首先，当施工企业所采购的材料进行入场使用的时候，审核人员需要仔细地对这部分入场材料进行严格地检查与验收，主要是检查施工材料是否有折损的情况或者存在其它的质量问题，在检查无误且验收合格的情况下，审核人员需要结合不同施工材料的实际花费完成成本借记工作。其次，对于用于施工生产经营的领用材料而言，我们需要结合实际的成本费用，完成生产成本、制造费用等科目的借记工作[3]。

三、现阶段材料成本核算存在的问题

（一）材料的使用问题

目前，施工企业在实际施工当中，对于施工材料的使用仍旧存在着浪费的现象。举个例子来说，在材料的领取、发放以及使用方面，比较缺乏系统性的定额标准，直接导致施工企业在施工当中出现了用料浪费或者用法不当的问题。与此同时，在材料的具体使用方面，部分施工材料是可以进行二次回收利用的，而施工管理人员并没有形成这种节约意识，导致了浪费情况的发生。最重要的是，由于施工材料缺乏合理地使用，使得材料成本会比预期的核算成本远高得多，不利于施工造价成本的管控工作[4]。

（二）材料的质量问题

大多数施工企业为了节省施工成本，购买一些较为便宜的施工材料，这种以次充好的行为严重威胁了工程施工的质量安全，尤其是对于建筑工程中的隐蔽工程而言，工程施工单位由于忽视对其的控制，最终导致工程需要不断的返工，这无非是增加了施工造价成本，不利于材料成本核算。此外，施工材料的选择不当或者与实际施工不符，在极大程度上会出现较多的返工情况，无形中增加了施工的造价成本，不利于有效地进行材料成本预算工作。

四、加强材料成本核算管理的措施

（一）加强材料采购的合理性

合理的材料采购是施工企业确保建筑主体结构安全的前提条件。对于此，采购人员需要结合现阶段市场环境的发展特点以及施工企业自身的发展特点，根据施工的具体要求制定切实可行的采购计划，如在实际施工中哪些材料只需要少量购买等，避免出现材料浪费的现象。此外，若想加强材料成本核算的管理水平。施工企业必须适当地给采购人员开展定期的培训活动，强化其的职业素质，避免出现所选购的施工材料质量不合格的情况。

（二）完善材料成本核算的管理制度

材料成本核算所涉及到的管理制度基本上涵盖了材料预算管理、材料定额管理以及材料用量管理等，施工企业必须加强对这一部分的管理工作，确定施工材料的实际使用情况以及回收利用的情况，最大限度地降低施工材料的成本，实现施工企业经济效益的最大化[5]。

结论：综上所述，施工企业财务人员通过利用成本核算的方法，可以合理地管控施工企业材料的造价费用，利于施工企业的稳定运行，是实现施工企业经济效益的重要基础条件。在上文的叙述中，我们大致可以了解到在现阶段的企业材料成本核算管理中，仍旧存在着较多问题，这就要求我们应该针对具体存在的问题，积极地采取对应的解决措施，做好材料成本的管理工作。

参考文献：

[1]王媛媛. 基于作业成本法的建筑施工企业项目成本核算研究[D].北京交通大学，2017

[2]崔源. L施工企业成本核算体系构建研究[D].东北大学，2012

[3]诸亮. 基于信息化的施工总承包企业项目成本管理方法及其应用研究[D].浙江工业大学，2014

[4]耿成兴，闵蓉. 施工企业材料核算管理的问题及改进[J]. 会计师，2012（20）：39-40

[5]张东霞. 公路工程项目建设中材料核算问题探析[J]. 中国外资，2013（07）：36+38