水务集团成本费用管控

刘坚侠

【摘 要】在新的科学技术支持下，水务市场迎来了整合、扩展、改革、升级的高潮，为广大水务集团的良好发展提供良好契机。为了更好地响应供给侧改革的战略号召，水务集团必须理清供给侧改革与成本费用管控的关系，结合市场与自身实际，采取行之有效的策略强化成本费用管控，在为水务集团自身创造巨大收益的同时，促进整个水务行业的蓬勃发展。

【关键词】水务集团；供给侧改革；成本；管控

一、背景介绍

当前，整个世界经济都在逐渐回暖，但随着全球通货膨胀、自然灾害等各种因素的影响，未来全球经济的走向仍不容乐观。在这样的全球大环境下，我国进入经济新常态发展阶段，为此做出了供给侧改革战略部署，力求进一步化解产能过剩的问题，最大化降低企业成本费用，实现长远可持续发展。水务集团作为水务市场的重要组成部分，为更好地应对市场化建设，必须响应国家供给侧战略部署，加强内部成本费用管控，提高资产使用效率，扩大自身盈利空间，进而提升综合竞争实力，以保证健康合理发展。

二、水务集团成本管控与供给侧改革的关系概述

1.供给侧改革以降低水务集团成本为主要目标

水务作为必不可少的基本服务行业，对中国乃至全世界都起着举足轻重的作用，涉及到水资源开发、供应、调水、回收、污水处理等各个方面，极大程度上关系着整个国家社会经济的发展，因此格外受到重视。据相关数据统计，到2016年底，我国供水固定资产投资为694亿元，供水能力达到3.03亿立方米/日，城市用水普及率高达98.42%，使得我国城镇供水量较为稳定，进入了平稳发展状态。而污水处理方面，处理率提升了1.54个百分点，达到93.44%，增速维持在5%～6%之间，处于快速成长期，再生水日生产能力和用量也在持续增长。可见，我国水务发展势头良好，为各大水务集团的良好发展提供了契机。

但就一些水务集团实际情况来看，高成本成为阻碍自身发展，影响供给侧改革顺利开展的重要因素，这与供给侧改革的目标与初衷有所不同。鉴于此，水务集团需在供给侧改革去产能、降成本、去库存、降杠杆、补短板的目标下树立降低成本费用的思想理念，有效地指导成本费用管控落到实处。

2.水务集团强化成本管控为供给侧改革提供一定的资本与技术支持

在整个供给侧改革战略中，各行各业加强成本管控是至关重要的内容，水务行业也不例外。对于水务集团而言，加强自身成本费用管控，有利于进一步优化资源配置，最大化提高资源使用效率，真正达到降本增效的目的，为水务集团的长远可持续发展积累大量的资本，用于支持供给侧改革的顺利开展。同时，随着水务集团成本费用管控的逐步实践落实，也会积累大量的经验，掌握更多的技术，为供给侧改革提供切实可行的经验借鉴以及强有力的技术支持，促进供给侧改革的快速完成。

由此可见，加强供给侧改革与水务集团成本费用管控二者融合很有必要，供给侧改革能有效促进水务集团成本管控的优化升级，而随着水务集团对成本费用管控的重视程度提高，也能从各个层面给供给侧改革提供支持，实现协同发展。在经济新常态阶段，水务集团应抓紧机遇，在强化成本费用管控，创造更大经济效益和社会效益的同时，推动供给侧改革的进一步深化。

三、水务集团强化成本费用管控的具体策略

1.建立健全成本费用管控制度，构建完善的成本管控体系

水务集团在承担为人们提供清洁安全水源的社会责任同时，也不能忽略为集团创造最大化经济效益的责任，这是水务集团管理层需要高度重视的问题。为此，需要与时俱进的更新现代化管理思想，尽可能的在平衡各方利益的前提下，找到适合自身长远可持续发展的道路。其中，强化集团成本费用管控是必不可少的路径之一，为了将成本费用管控具体落实到各个环节，需要结合自身实际情况，建立健全成本费用管控制度，这是确保水务集团健康发展的基本战略。

首先需要制定较为完善的成本费用管控整体规划，对经营全过程实行实时、动态成本费用管控，从事前控制到事中控制、事后控制每个环节都不能忽视，结合事前建立的目标成本，采用科学合理的方法手段，如：责任成本控制发、作业成本控制法等加以成本控制，将一些间接费用进行合理分配，事后要加强对成本驱动因素的分析，找到成本费用控制的关键点，经过成本差异化分析，找寻最大的成本降低空间。当然对于水务集团成本费用管控进行严格的考核也是很有必要的，根据考核结果采取相应的奖惩制度，能进一步激励全体员工将成本费用管控理念落实到具体工作中，创造更大效益。其次，要完善相对科学、合理、规范的成本管控标准体系以及相配套的制度，确保成本费用管控标准化、规范化，通过成本管控问责制度的建立实施，推进整个水务集团成本费用管控工作的井然有序开展。

2.强化资金集中管理，实现成本管控精细化

从规模效益最大化的角度来看，水务集团强化资金的集中管理能够有效提升资金效益，降低風险，推进水务集团的长远稳健发展。为此，水务集团应建立资金结算中心，对所有资金进行集中管理分配，确保集团资金的规范使用，并实时掌控资金的具体使用现状，尽可能用最小的成本获得最大的效益，有效降低资金使用成本，促进资金使用效益的提升，确保资金链的安全。在现代化管理理念下，实现水务集团成本费用的精细化管控很重要，通过对成本的分解细化，最大程度的引进先进技术，改善各项工艺流程，挖掘潜力，并借助信息管理系统进行全程动态监控，对成本变化进行动态分析，及时调整，以提高资金使用效率。当然，在进行投资之前，要加大对成本的规划控制，结合市场需求，规划合理的产能，避免过分追求供水规模导致成本过高，或是产能过剩而造成资源浪费的情况出现。只有从源头上强化成本费用管控，才能真正的实现供给侧改革的去产能、降成本的目标，推动水务集团的良好发展。

3.构建水务集团成本管控信息化管理系统，强化全程监管

目前，整个社会早已进入到信息化时代，引入计算机信息化技术加强水务集团管理逐渐普及，大大的推进了工作效率和效益的提升。在进行成本费用管控中，也离不开信息化管理系统的支持。就水务集团成本费用管控工作来说，不是一个人一次性就能完成的，而需要水务集团全体员工共同参与，长期改进实现的工程，始终贯穿在水务集团生存发展全过程的每个阶段、每个环节。为此，需要水务集团各个部门的相互团结协作，成本费用管控从每位员工着手，有效树立节约成本的意识，大大提高集团资产的使用效率。借助成本管控信息化管理系统，水务集团所有部门和全体员工之间能够实现成本管控信息共享，及时掌握成本管控在各个环节的具体情况，协调好资产的有效配置，并对采购、生产、销售以及售后服务等各个经营环节进行全程监督管控，多环节、多主体的开展水务集团成本费用管控管理。

当然，在水务集团的成本费用管控中，日常费用开支管理也是很重要的环节，对整个成本费用管控影响巨大。总的来说，水务集团的日常费用开支管理主要集中在强化间接费用、日常资金以及存货管理上，通过制定严格的制度来强化日常费用开支管理，在成本管理信息化系统的帮助下，确保相关制度的严格贯彻执行，如：关于水务集团销售人员的一些电话开支、出差、招待费用等，规定一定的额度，并建立实报实销的管理方式，以避免有的员工在其中乱报、多报，造成水务集团成本费用增高。因此，要对水务集团各个环节进行全过程的成本费用管控监管，方能达到降低成本费用的目的。

四、结语

水务集团自身的行业特殊性决定了其管理的复杂与困难，面对日趋激烈的市场竞争，很多问题有待解决，尤其是强化成本费用管控就是一项长期复杂的系统工程，需要在供给侧改革的大环境下，逐步稳健的采取策略应对，才能有效提高行业竞争实力，创造更大的经济效益和社会效益，实现水务集团自身的长远可持续发展。

参考文献：

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