新形势下创新企业财务管理的思路

喻男

【摘 要】目前，我国在改革开放的新形势下，企业想要在竞争中进步，就要在管理上有所创新，特别是对以往的财务管理进行相应的改革，只有这样才能使财务管理的水平有所提高，从而增强企业的发展速度。

【关键词】新形势；创新；企业财务；管理；思路

一、引言

财务管理属于企业管理的一部分，由于与资金直接相关，所以财务管理是企业管理核心内容之一。财务管理方法得当，企业资本运作效率提升，才能在严峻的市场环境中不断前进，否则，企业将寸步难行。在我国进入市场经济以来，高速的经济发展使人们生活水平得到极大提高，但市场繁荣的背后却危机重重。据资料显示，我国中小企业平均生命周期只有3年，这个数字多么令人触目惊心。我国有近5000万中小企业，如果这些企业的生命周期这么短，显然是不行的。在这种形势下，企业必须依托财务管理，争取最大限度降低财务风险，从而为企业争取更多机会。

二、企业财务管理的目标定位分析

新形势下，企业财务管理的方针之一就是要进行财务管理的技能立异，在我国打造立异式社会的进程中，企业产品的竞赛优势是进步企业市场竞赛力的要害。所以，企业应该致力于产品功能的立异，注重对新式技能的培育，激起职工的认识，形成归于本身的竞赛实力。与此同时，为了避免其他企业呈现垄断市场的现象，企业的财务管理方针也应该定位在方案市场竞赛上，不断优化本身财务安排结构，进步本身产品质量和效劳标准，打造归于本身的竞赛优势，加速企业现代化管理脚步，进步企业本身的归纳影响力。

三、新形势下企业财务管理面临的问题

1.企业领导者财务管理意识薄弱

我国90%以上是中小企业，其中有大部分是家族制民营企业，企业领导者拥有绝对的控制权和决策权。在中小企业，“一言堂”现象极其普遍，企业主一人包揽大权，决策基本一人说了算，他的决策对企业产生了极大影响。在这种情况下，财务管理就成了一个不可回避的问题，如果企业主财务管理意识薄弱，那么决策失误的可能性就会变大，相当于增加了决策风险。试想一下，如果一个项目在筹建，前期要做项目投资规划，如果企业主对项目投资一窍不通，那么他很可能无法正确选择决策方案，投资风险不言而喻。在一些企业经营失败的案例中，我们首先会发现，这类企业大多存在令人头疼的财务问题，这就是财务管理不善的集中表现。企业管理是一门极系统而高深的学问，企业任何决策都必须有各种财务指标的支持，一个盲目的、随意的决策，极有可能将企业拉入毁灭的深渊。在一些企业主眼中，技术是高于一切的，认为企业的核心竞争力唯有技术，技术创新是企业发展的不竭动力。他们认为财务管理是比较简单的工作，对企业帮助不太大。其实，技术创新确实非常重要，但财务管理对企业同样重要，厚此薄彼势必会对企业的运营及发展造成影响，任何一方面薄弱，都无法保证一个企业进一步发展。

2.企业缺乏先进的财务管理观念，相关财务管理模式存在一定的滞后性

因为受到传统经济模式下财务管理观念的影响，致使大都企业管理者没能意识到对财务管理模式创新的重要意义，对财务管理体系的认知的欠缺，企业内部管理观念老旧，管理模式存在必定的滞后性。此外，企业全体管理实力的好坏大部分取决于管理者的领导能力和归纳素质。可是，现在企业管理者没有将作业重心放在管理立异上，在财务管理过程中对人员的调控以及管账人员素质的培育力度缺乏，缺乏实质性的举动，导致企业财务管理混乱，管账信息不实，财务监管不力，降低了企业财务管理效率。

3.财务资源分配不合理

财务资源在分配上被产权理论、制度所约束，产权是经济制度的基础，在企业的经济管理上起到了一定的制约作用。企业的经营活动最为重要的部分就是财务管理，财务管理在一定程度上受到了限制，财务管理制度和产权可以制约财务分配。目前，我国的财管制度和产权制度仍然比较落后，忽略了现代企业中人力资源对企业管理的重要意义。在当前飞速发展的经济体制下，知识经济也在逐步影响企业的财务管理模式，一步步在改变企业的分配模式，传统的分配模式不断向以知识为基础的资源分配制度过度。在传统经济向新时代和经济模式转变的同时，企业管理者要重视所有权之间的结合，摒弃过去过于重视有形资产、投入回报的分配，忽视相关利益者的利润分配，导致了企业内部的利益矛盾激化。

四、新形势下企业财务管理的创新路径

1.改变思路，大力改革财务管理工作

如今社会，科技发展不仅给市场经济带来繁荣，也给企业带来了经济利益，与此同时，面对竞争的出现也给企业的经营带来问题。特别现在，企业的发展空间范围很小。因此，企业必须要增加对财务的管理。在新形势下，财务管理工作不能只是单纯的工作，更要充分地分析市场的经济形势，了解企业财务存在的漏洞和风险。企业的财务管理工作的本质不仅仅是管理，而是应该把财务的管理深入到企业的各个部分。企业的财务管理人员应该在重视管理职能的同时，对自身的服务意识进行提高，因为财务管理部门不是单独存在的，它和其他的部门息息相关，互相影响，所以我国企业的财务管理机制应该进行有关的改革，只有这样才能满足新形势下的企业管理的创新，从而为企业的领导者提供重要的依据。

2.正确树立财务管理的目标，提高财务管控质量和风险应对能力

企业需求管理者和协调好出产经营活动的各项联系，并根据企业内部的出产经营管理需不断改进风险管控机制。加强搜集財务基本信息，在进行财务决议计划时考虑企业内外部环境的不断改变，并结合企业本身状况，对可能遇到的财务风险进行科学的定量和定性的评估，然后提高财务风险应对能力，完成企业的可持续发展。

3.不断推进财务管理人员综合素质的提高

经济新常态下，企业对财务管理的质量和效率要求越来越高，相应的对财务管理人员综合本质的要求也不断提高。因此，需要积极加强财务管理人员的后续教育和日常训练，使财务管理人员除了具有扎实的财务管理专业技术之外，还要把握计算机网络保护技能，娴熟操作财务管理应用软件，在信息化环境下，及时高效地完成财务管理工作。

4.强化以预算管理为核心，优化企业财务管理组织体系

做好企业财务管理的第一步就是要强化以预算管理为中心的财务预算管理模式。首先，企业应该提高预算编制的科学性，定时对预算期内的规划和事务活动领域进行检查，结合各部门的实践运营状况拟定预算。其次，企业应该进步预算管理的规划操控职能，做到企业各项事务的财务指标能够相互连接，保证财务收支规划创建在科学之上。最后，企业应该强化预算履行过程的监督，指使专业人员对预算管理的全过程施行监察，防止企业职工甚至管理者会在预算管理的过程中，因个人利益而随意篡改预算的现象，规范企业财务活动，提升企业预算的执行效率。

5.加强企业内部控制，降低财务风险

想要合理躲避企业所面对的财务风险，首先应该建立起良好的内部操控准则，使得企业内部资源得到有效配置。其次要拟定科学的财务管理流程，标准相关管理工作，防备财务风险。最后，企业应该不断对内部职工进行风险意识训练，建立专业的风险防备，在企业施行项目之前进行预期调研，并根据风险的程度对项目进行分类，将成果以报表的方式反映给上级主管部门，使得企业管理者做出愈加科学正确的决议计划。同时，对一些风险系数较大但利益点较多的项目，企业应该指使专业人员提早拟定风险应急预案，避免企业发生风险时，影响企业正常的经营活动，然后进步企业的自我调节能力。

五、结语

在当今发展迅速的经济体制下，企业的财务管理模式要不断改变和创新。想要在激烈的竞争中占有一席之地，就要建立创新的财务管理观念，创建新的财务管理制度，树立财务管理服务意识，突破传统的财务管理模式的束缚，培养高素质的财务管理人员，这是新时代下企业发展的核心力量和目标。

参考文献：

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[5]王芸.新形势下企业财务管理的创新与发展[J].财经界，20149（11）：183.