基于新经济体制下的煤化工企业成本管理创新

【摘 要】国家在改革开放后开始实行新的经济体制，许多企业纷纷开始改革，在改革的大浪潮中，煤化工企業的改革也进行的如火如荼，煤化工行业是一个使用煤作为原料进行深度加工的行业，在进行产业链的拉伸后从新生成的一个行业。在煤化工企业的发展进程中，由于产能的过剩，市场的价格始终处于波动的状态。煤化工企业始终是国有企业作为龙头，所以想要更好的在煤化工企业中占有一席之地，必须要进行创新，挖掘自身潜力，降低能源消耗。为了促进煤化工企业的发展，必须要进行煤化工企业的成本以及管理方面的创新。本文基于新经济体制下对煤化工企业的成本管理创新进行了深入的探究。

【关键词】新经济体制；煤化工企业；成本管理创新

一、前言

国家在改革开放后，一直实行新的经济体制，在新的运营模式下，企业对于宏观的把控越来越重要，通过建立健全现有的管理体系，来降低企业的成本，增加企业的收益。使企业更加具有活力，同时在应对相关问题时更加具有灵活性与机动性，能够适应外部社会的变革，并且可以在激烈的竞争中得到更多的锻炼并且不断的发展。那么在新经济体制下，煤化工企业也要进行不断的创新，煤化工企业实际上就是以煤作为原材料进行更加深度加工的企业，煤化工企业大多以国有企业为主，目前由于去产能已经相关的政策，煤化工企业的产能过剩等问题，改革已经势在必行。如何在新的经济体制下对煤化工企业的成本管理创新成为一个新的问题。

二、煤化工企业现行状况及成本管理中存在的问题

现代的煤化工企业现行的成本管理的过程中是具有很多问题的，我国的煤化工企业对于生产是持续性的并且其生产的工艺是非常复杂的。所以许多的煤化工企业对于相关的成本核算是非常不及时的。很难控制煤化工企业的成本问题，这种问题深入了所有的煤化工企业的生产过程，对于煤化工企业的发展进行了严重的阻碍。首先在煤化工企业中没有建立健全完整的成本管理核算的体系，对于成本管理的控制，成本核算是非常重要的，在我们国家对于煤化工企业进行相应的与成本相关的核算还没有完全成型，而且对于成本的核算手段五花八门，方法众多。在成本核算的过程中是缺乏统一的核算标准的，这些五花八门的核算方式彼此不相通，无法进行相应的成本转化。而且煤化工企业在成本核算管理的过程中，甚至无法分清核算的主体。从而在各种经营过程进行结转时，其得出的数据是不可信的，更加达不到原有的对于成本核算计划目标。

对于煤化工企业来说，除了没有建立健全完善的成本管理核算的体系之外，同时由于其生产过程的复杂程度，使成本变得不可控。因为煤化工行业的生产是极其复杂的，所以在成本管理的一些明显的节点中，有着很明显的耗能巨大，环境破坏程度大的相关的特征。这就从侧面证明了其各种原材料的消耗占的比重是极大的，在平时的环保举措中，对于成本的消耗也是很大的。在煤化工企业中组建一个合理的有效的组织用来增加运营的效率，目前的情况来说，几乎所有的国有的煤化工企业都是一种自上而下的管理布局，在设立小的一些机构的时候，增加了很多小而精的辅助的机构。这样的机构设置具有重复性，所以并不是煤化工企业最合适的组织机构形式。对于一些人员的管理存在很大的漏洞，同样会使成本变高。还有主要的一个因素是对于领导核心和专业化的成本的分配不均匀，不够科学造成的。对于煤化工企业来说，都制定了相应的分层级式的成本管理体系，对于成本的费用来说，是层层的向下传递。虽然成效显著，但也存在着许多的问题，例如工作会做的不够细致等。对于煤化工企业来说，始终都是企业要完成的最终的一个目标，但是却严重的阻碍了其发展的后劲。公司对于一些预算需求是非常大的，但是总是会出现一些违法的手段，这样会让企业的经营成本逐步增高。

在煤化工企业中，很多的员工素质较低，同时缺乏日常的监管，由于利润较高，掩盖了好些问题，每天都过着舒适的日子，没有了激情和抱负，当企业进行改革时，显得不知所措。对于企业的一些管理措施也只是皮毛的工作，并没有触及核心利益，对于费用的控制也是监管松懈，这些煤化工企业并没有建立健全完整的监察体制，也没有更为严格的考核制度，所以对于成本的管理依旧存在着很大的问题。

三、对于煤化工企业成本管理中存在的问题的对策建议

在国际上对于成本的控制是一个动态的系统的过程，在成本管理中有完善的制度支撑，同时有相关机构的保证，比如成立项目成本管理领导小组，公司由总经理担任组长，各业务部门对口负责项目成本管理，实时了解管控项目成本状况。同时设立了非常有效的奖励机制。我国煤化工企业越来越重要，而煤化工企业出现的问题也越来越多，从更为长远的角度去看，煤化工企业需要对成本管理进行改革创新，对于出现的这些问题，我有以下的一些建议。首先对于煤化工企业是我国的新型的企业，而国外的技术已经较为成熟，我们应该从国外的一些好的更为先进的管理中学到其本质的理念和精华，根据其方法和理论，建立健全成本管理的相关机制。国外的煤化工企业对于成本管理的模式是颇有研究的，使其进行相应的转变，同时对员工进行培训，让他们去了解这些成本管理的举措。并且要安排好所有部门和员工的职能和工作，让员工具有群体意识，并且要形成好的公司风气，从内部增加成本的管理。我们在学习国外的先进的管理理念的同时，应该科学的对企业内部进行相应的调研，对于整个组织的构造都要了如指掌，对于目前的成本控制存在的很多的问题，也要通过不断地实践来解决问题。对于过于臃肿的部门，一定要缩减其部门的结构，同时要进行市场机制相应的模拟。煤化工企业的成本管理一定要把建立成本核算体系作为贯穿始终的工作，当有问题时，及时进行更正，从而不断地健全成本核算体系。对于不断加强的成本是一种持续的方式，在生产成品的 同时对半成品也是或者是相应的副产品进行生产，这样有利于成本的归纳整理的方法。我们在建立相应的成本核算体系时应注意一定要进行充分的调研，对所发生的成本管理的问题找出其根本性质的原因。并且一定要应用根据售价比例所计算的系数重新的对主要的和次要的产品进行分配。一定要设立合理的控制的标准，最后通过一定的综合性质的分析，对产品的一系列细节进行分析决策。

煤化工企业其内部和外部的环境也極其的重要，其创新的方法也有很多，煤化工企业必须要减少其成本的支出，大量的控制市场，不断优化相应的环境，使企业工作效率提升，一定要进行创新，不能守旧，当资金富裕时，必须要从多个角度去开拓新的渠道，并且多借鉴一些管理模式更为先进的企业，并且要设置一些奖罚分明的措施和鼓励机制，最后就是要建立完善的监督监察机制，将煤化工企业的成本管理问题更好的解决，我们也可以利用一些更为先进的手段和技术，比如相应的网络和计算机技术等，这些技术的应用，势必会使煤化工企业的成本管理变得更为现代化，更具有活力。创新的成本管理的模式必然会是一种发展的趋势，在这种必然的趋势下，如何将成本的管理做的更为完善是我们不断讨论的问题，创新出来的成本模式，一定要符合现代的需求，是更实用的一种管理模式，这可能会面临极大的挑战，但是还是要坚持不懈的去仔细的研究，对于煤化工企业来说，只有不断地创新，与时俱进的发展，才能将企业发展壮大。新经济政策下，公司的改革趋势是必然的，煤化工企业又是高耗能企业，必须在源头上提高成本管理的效率，这样才可以从今后的改革浪潮中逐渐的成长起来，获得更好地发展机遇。

四、结论

总而言之，我们应该高度的重视煤化工企业成本管理创新的问题，在新的经济政策下，煤化工企业作为消耗能源的企业举步维艰，所以势必需要新的力量，煤化工企业成本管理创新便显得特别重要。而在煤化工企业成本管理创新的过程中，我们要及时的发现煤化工企业成本管理创新存在的各种问题。这些问题可以作为我们今后研究煤化工企业成本管理创新问题的一个重要切入点，当我们真正利用好这些解决问题的工具，我们才能真正建立好煤化工企业成本管理体系，煤化工企业成本管理创新的问题是不可忽视的，我们一定要重视这个问题，争取更好地去利用不同的视角去看待这些问题。

参考文献：

[1]余鹏艳.浅谈煤化工企业提高成本管理的途径[J]. 会计师，2010（12）.

[2] 张丽霞.浅议煤化工企业加强成本控制的对策[J]. 财经界，2010（9）.

[3] 董儒启.煤化工企业开展全面成本管理浅谈[J]. 时代金融，2014（12）.

作者简介：

冯继恩（1966—），男，籍贯：河南省周口市扶沟县，学历：本科，毕业于西北大学化学工程与工艺专业，现有职称：经济师，研究方向：工商管理、企业管理。